Talousjohtajan prioriteetit vuonna 2026: tärkeimmät asiat asialistallasi
Taloudellinen epävakaus, johtuipa se taantumasta, globaaleista markkinamuutoksista tai odottamattomista häiriöistä, horjuttaa helposti yrityksen taloudellisen tilanteen perustaa. Talousjohtajana olet varmasti tottunut tähän paineeseen – kassavirran hallintaan, ennusteiden mukauttamiseen ja sijoittajien luottamuksen ylläpitämiseen epävakaassa toimintaympäristössä.
Kokemukseni digitaalisesta transformaatiosta ja taloushallinnon toiminnoista on osoittanut, kuinka tärkeää ketteryys on epävarmoina aikoina. Olen nähnyt omakohtaisesti, kuinka oikeat strategiat yhdistettynä innovatiivisiin työkaluihin voivat muuttaa haasteet mahdollisuuksiksi.
Olitpa tekemisissä liikevaihdon epävarmuuden kanssa tai edistämässä digitaalista kehitystä, alla olevat neuvot auttavat sinua priorisoimaan sen, mikä todella merkitsee vuonna 2026.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Makrotalouden katsaus
Tässä taloudellinen tilanne lyhyesti:
- Yhdysvaltain talouden odotetaan kokevan hitaan mutta tasaisen BKT:n laskun vuonna 2025, ja ennustettu kasvuvauhti on 2,1 % vuoden 2024 2,7 prosentista. Tämä johtuu suurelta osin pyrkimyksistä vähentää maahanmuuttoa ja tullimaksuista.
- Inflaation odotetaan saavuttavan Yhdysvaltain keskuspankin 2 prosentin tavoitteen vuonna 2025. Yleisesti ennustetaan, että korot pysyttelevät keskimäärin tällä tasolla vuoden ensimmäisellä puoliskolla ja saavuttavat tavoitetason toisella neljänneksellä.
- Työttömyysaste nousi 4,2 prosenttiin vuonna 2024, mikä vastasi markkinoiden odotuksia. Vuonna 2025 sen odotetaan laskevan noin 4,1 prosenttiin.
- Markkinoiden hidastumisodotuksista huolimatta yritykset ovat lisänneet kulutustaan erityisesti IT-sektoreilla, kuten pilvipalveluissa, kyberturvallisuudessa, tekoälyssä ja prosessiautomaatiossa.
Talousjohtajien tärkeimmät prioriteetit vuonna 2026
Olen analysoinut useiden, talousjohtajien näkymiä vuonna 2026 käsittelevien asiantuntijaraporttien sisältöä, mukaan lukien PWC:n, Gartnerin ja McKinseyn raportit.
Näiden perusteella tässä ovat talousjohtajien viisi tärkeintä prioriteettia Pohjois-Amerikassa vuonna 2026:
- Laajemman talousjohtajan vastuualueen omaksuminen
- Inflaation ja makrotalouden toimintaympäristön hallinta
- Toimitusketjun häiriöt ja hallinta
- ESG-aloitteiden edistäminen
- Uudet teknologiat ja automaatio
Käyn jokaisen näistä yksityiskohtaisemmin läpi alla:
1. Laajemman talousjohtajan vastuualueen omaksuminen
Jos termi "strateginen talousjohtaja" ei ole sinulle tuttu, siihen kannattaa perehtyä.
Yritykset odottavat talousjohtajalta yhä useammin aktiivisempaa ja operatiivisempaa roolia liiketoiminnassa sekä kehittyneen talousteknologian käyttöönottoa, jotta johtoryhmä saa käyttöönsä enemmän analyyttisiä näkemyksiä.
Vaikka suuri osa tätä käsitettä koskevasta nykyisestä keskustelusta keskittyy teknologian käyttöönottoon, talousjohtajan odotetaan osallistuvan yhä enemmän myös yrityksen päivittäiseen toimintaan. Tähän kuuluu:
- Yhteistyö yrityksen muiden toimintojen johtajien – eli liiketoimintayksiköiden johtajien – kanssa, jotta heidän vastaanottamansa taloustiedot ymmärretään mahdollisimman hyvin
- Osaamisen laajentaminen kirjanpidon ulkopuolelle tulevaisuuteen suuntautuvan tiedon hyödyntämiseksi
- Liiketoiminnan suunnasta päättäminen yksityiskohtaisten riskimallien perusteella
- Erilaisten ennusteiden laatiminen, joihin voidaan luottaa nopeasti muuttuvissa taloudellisissa olosuhteissa
2. Makrotalouden toimintaympäristön hallinta
Inflaatio ja makrotalouden vakaus ovat kaikkien johtajien merkittäviä huolenaiheita, mutta talousjohtajan vastuulla on johtaa näihin liittyviä toimia.
Tähän kuuluu esimerkiksi seuraavien strategioiden suunnittelu ja toteuttaminen:
- Toiminnan mitoittaminen oikean kokoiseksi ja kustannusten leikkaaminen
- Automaation käyttöönotto
- Hankintojen ja toimitusketjun hallinnan tehostaminen
- Investointien tasapainottaminen resilienssin ja ennakoivan kasvun välillä
Kyky tasapainottaa kustannusten hallinta strategisten investointien kanssa kriittisillä alueilla, kuten IT-infrastruktuurissa, henkilöstön koulutuksessa ja tiedonhallintateknologiassa, on juuri sellainen asia, joka erottaa erinomaiset talousjohtajat muista, kun etenemme pidemmälle 2026.
3. Toimitusketjun häiriöt ja hallinta
Vaikka pandemian maailmaa muuttaneet vaikutukset vaikuttavat suurelta osin jääneen taakse, talousjohtajat kohtaavat toimitusketjun hallinnassa laajalle levinneitä ongelmia ja epävarmuutta.
Joistakin parannuksista huolimatta jatkuvat geopoliittiset jännitteet ja muut tekijät aiheuttavat edelleen merkittäviä riskejä, mikä edellyttää jatkuvia toimia toimitusketjun toimintojen vahvistamiseksi.
Muut johtavat talousjohtajat ovat ilmoittaneet tutkivansa kotimaahan palauttamisen ja lähialueille siirtämisen kaltaisia strategioita riskien vähentämiseksi ja toimitusketjun resilienssin parantamiseksi. Painopisteenä on hankintastrategioiden tarkastelu, toimitusketjun näkyvyyttä parantavaan teknologiaan investoiminen sekä tiivis yhteistyö toimittajien kanssa jatkuvuuden ja joustavuuden varmistamiseksi.
4. ESG-aloitteiden edistäminen
Yhdysvaltain arvopaperi- ja pörssikomissio ehdotti, että kaikki pörssiyhtiöt ilmoittaisivat hiilidioksidipäästönsä, ilmastoriskinsä ja suunnitelmansa kasvihuonekaasujen vähentämiseksi.
Tästä voi nopeasti muodostua liiketoiminnallinen riski, sillä 41% taloushallinnon johtajista katsoo, että kestävyyslupausten täyttämättä jättäminen on heidän yrityksilleen kohtalainen tai vakava riski.
Vankan toimintasuunnitelman toteuttaminen nyt voi lisätä läpinäkyvyyttä, täyttää sidosryhmien odotukset ja auttaa pienentämään sääntelyriskiä SEC:n lähestyessä ehdotettua toimenpidepäivää.
5. Uudet teknologiat ja automaatio
Kun tulevat tulot näyttävät epävarmoilta, talousjohtajat päättävät investoida teknologiaan ja uudelleenkouluttaa nykyistä henkilöstöä analyyttisten valmiuksien kehittämiseksi.
Generatiivinen tekoäly on suurin mullistus sitten viipaleleivän, mikä on saanut kaikki tarttumaan siihen. Itse asiassa useimmat yritykset etsivät ainoastaan talousalan osaajia, jotka voivat auttaa niitä taloushallinnon digitaalisessa murroksessa.
Jos olet jo ottanut käyttöön hyvän teknologiapaketin, seuraava paras askel on hyperautomaatio. Siinä robottinen prosessiautomaatio (RPA) yhdistetään koneoppimiseen, jolloin toistuvia prosesseja voidaan tehostaa käyttämällä erityyppisiä uusia teknologioita yhdessä.
Prioriteettisi ovat moninaisia
Loppujen lopuksi talousjohtajien prioriteetit palautuvat aina siihen, mitä voit tehdä saavuttaaksesi liiketoiminnan kasvua juuri nyt uhraamatta pitkän aikavälin kestävyyttä.
Aloita laajemmasta kokonaiskuvasta ja muuta se seuraavien kuuden kuukauden toimintasuunnitelmaksi. Ja muista, että pystyt tähän.
Oletko valmis kartuttamaan osaamistasi taloushallinnon johtajana? Tilaa uutiskirjeemme saadaksesi taloushallinnon johtajien asiantuntijaneuvoja, oppaita ja näkemyksiä teknologia-alaa muokkaavilta taloushallinnon johtajilta.
