L’instabilité économique, qu’elle soit due à une récession, à des évolutions des marchés mondiaux ou à des perturbations imprévues, a tendance à ébranler les fondations de la santé financière d’une entreprise. En tant que directeur financier, vous n’êtes pas étranger à cette pression : gérer les flux de trésorerie, adapter les prévisions et maintenir la confiance des investisseurs dans un environnement volatile.
Mon expérience en transformation numérique et opérations financières m’a montré à quel point il est essentiel de rester agile en période d’incertitude. J’ai pu constater directement que les bonnes stratégies, associées à des outils innovants, peuvent transformer les difficultés en opportunités.
Que vous soyez confronté à une incertitude concernant les revenus ou que vous cherchiez à accélérer les avancées numériques, les conseils ci-dessous vous aideront à donner la priorité à ce qui compte vraiment en 2026.
Aperçu macroéconomique
Voici où nous en sommes sur le plan économique :
- L’économie américaine devrait connaître une baisse lente, mais régulière, de son PIB en 2025, avec un taux de croissance prévu de 2.1%, contre 2.7% en 2024. Cela s’explique en grande partie par les efforts visant à réduire l’immigration et par les droits de douane.
- L’inflation devrait atteindre l’objectif de 2 % de la Réserve fédérale en 2025. Il est généralement prévu que les taux d’intérêt se maintiennent en moyenne à ce niveau au cours du premier semestre, avant d’atteindre cet objectif au deuxième trimestre.
- Le taux de chômage a augmenté pour atteindre 4.2% en 2024, conformément aux attentes du marché. Il devrait diminuer en 2025 pour s’établir à environ 4.1%.
- Malgré les prévisions de ralentissement du marché, les entreprises ont augmenté leurs dépenses, notamment dans les secteurs informatiques tels que l’informatique en nuage, la cybersécurité, l’IA et l’automatisation des processus.
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Principales priorités des directeurs financiers en 2026
J’ai analysé les tendances qui se dégagent d’un ensemble de livres blancs sur les perspectives des directeurs financiers en 2026, notamment ceux de PWC, Gartner, McKinsey et d’autres organismes.
Sur la base de ces recherches, voici les 5 principales priorités des directeurs financiers en Amérique du Nord en 2026 :
- Adopter un mandat plus large pour le directeur financier
- Gérer l’inflation et le contexte macroéconomique
- Gérer les perturbations de la chaîne d’approvisionnement
- Faire progresser les initiatives ESG
- Nouvelles technologies et automatisation
Je vais examiner chacune d’elles plus en détail ci-dessous :
1. Adopter un mandat plus large pour le directeur financier
Si vous n’avez jamais entendu le terme « directeur financier stratégique », vous devriez vous familiariser avec celui-ci.
Les entreprises attendent de plus en plus de leur directeur financier qu’il adopte une position plus active et opérationnelle au sein de l’organisation, en mettant en œuvre des technologies financières robustes afin de fournir à l’équipe dirigeante davantage d’informations analytiques.
Bien qu’une grande partie du discours actuel autour de ce concept se concentre sur la mise en œuvre technologique, on attend également du directeur financier qu’il soit de plus en plus impliqué dans les opérations quotidiennes des entreprises. Cela comprend :
- Passer du temps avec les autres responsables fonctionnels de l’entreprise, c’est-à-dire les responsables de lignes d’activité, afin de mieux comprendre les données financières qu’ils reçoivent
- Élargir ses compétences au-delà de la comptabilité pour se concentrer sur des informations prospectives
- Prendre des décisions concernant l’orientation de l’entreprise sur la base de modèles de risque complexes
- Élaborer des prévisions variées sur lesquelles on peut compter dans un contexte économique en évolution rapide
2. Gérer le contexte macroéconomique
L’inflation et la stabilité macroéconomique sont des préoccupations majeures pour tous les dirigeants, mais il revient au directeur financier de piloter les efforts dans ce domaine.
Cela comprend la conception et la mise en œuvre de stratégies telles que :
- Redimensionner les activités et réduire les coûts
- Mettre en œuvre l’automatisation
- Améliorer les achats et la gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Réaliser des investissements équilibrés à la fois dans la résilience et dans une croissance proactive
La capacité à concilier la maîtrise des coûts avec des investissements stratégiques dans des domaines critiques tels que l’infrastructure informatique, la formation des employés et les technologies de gestion des données est exactement le type de compétence qui distinguera les meilleurs directeurs financiers, à mesure que nous avançons dans 2026.
3. Perturbations et gestion de la chaîne d’approvisionnement
Bien que les effets de la pandémie, qui a bouleversé le monde, semblent largement derrière nous, les directeurs financiers constatent des problèmes généralisés et une grande incertitude dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Malgré certaines améliorations, les tensions géopolitiques persistantes et d’autres facteurs continuent de présenter des risques importants, ce qui nécessite des efforts constants pour renforcer les opérations de la chaîne d’approvisionnement.
D’autres directeurs financiers de premier plan ont déclaré qu’ils étudiaient des stratégies telles que la relocalisation et la régionalisation de proximité afin d’atténuer les risques et d’améliorer la résilience de la chaîne d’approvisionnement. L’accent est mis sur la réévaluation des stratégies d’approvisionnement, l’investissement dans des technologies permettant d’améliorer la visibilité de la chaîne d’approvisionnement et une collaboration étroite avec les fournisseurs pour garantir la continuité et la flexibilité.
4. Faire progresser les initiatives ESG
La Commission des valeurs mobilières et des changes a proposé que toutes les entreprises cotées en bourse divulguent leurs émissions de carbone, leurs risques climatiques et leurs plans de réduction des gaz à effet de serre.
Cela peut rapidement devenir un risque opérationnel pour l’entreprise, 41% des dirigeants financiers estimant que le non-respect des engagements en matière de développement durable constitue un risque modéré ou grave pour leur entreprise.
La mise en œuvre dès maintenant d’un plan d’action solide peut apporter de la transparence, répondre aux attentes des parties prenantes et contribuer à atténuer le risque réglementaire à mesure que la SEC se rapproche de la date prévue pour son action.
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5. Nouvelles technologies et automatisation
Alors que les revenus futurs semblent incertains, les directeurs financiers choisissent d’investir dans la technologie et de reconvertir les employés actuels afin de perfectionner leurs capacités analytiques.
L’IA générative est la meilleure invention depuis le pain tranché, ce qui a poussé tout le monde à s’y mettre. En fait, la plupart des entreprises recherchent uniquement des talents financiers capables de les aider dans leur transformation financière numérique.
Si vous avez déjà mis en place une bonne base technologique, la meilleure étape suivante consiste à adopter l’hyperautomatisation. Celle-ci combine l’automatisation robotisée des processus (RPA) avec l’apprentissage automatique, rendant les processus répétitifs plus efficaces grâce à l’utilisation conjointe de différents types de nouvelles technologies.
Vos priorités sont multiples
En fin de compte, les priorités des directeurs financiers se résumeront toujours à ce que vous pouvez faire pour assurer la croissance de l’entreprise dès maintenant, sans sacrifier sa durabilité à long terme.
Commencez par avoir une vision d’ensemble, puis traduisez-la en un plan d’action pour les six prochains mois. Et n’oubliez pas : vous en êtes capable.
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