Le Priorità del CFO nel 2026: I Principali Punti della Tua Agenda
L'instabilità economica, sia che sia provocata da una recessione, da cambiamenti nei mercati globali o da imprevisti, ha un modo tutto suo di scuotere le fondamenta della salute finanziaria di un'azienda. Come CFO, non sei estraneo a questa pressione: gestire il flusso di cassa, adattare le previsioni e mantenere la fiducia degli investitori in un ambiente volatile. Queste sfide non mettono alla prova solo la tua competenza tecnica; mettono alla prova la tua capacità di guidare sotto pressione.
Negli anni, ho lavorato a stretto contatto con leader della finanza come te, affrontando il delicato equilibrio tra efficienza operativa e crescita a lungo termine. La mia esperienza nella trasformazione digitale e nelle operazioni finanziarie mi ha insegnato quanto sia cruciale rimanere agili durante i periodi di incertezza. Ho visto con i miei occhi come le giuste strategie, abbinate a strumenti innovativi, possano trasformare le sfide in opportunità.
Nell'elaborare questo articolo, ho passato in rassegna numerosi contenuti di diversi CFO lungimiranti che hanno affrontato cambiamenti economici e ne sono usciti rafforzati. Hanno condiviso suggerimenti concreti e tattiche intelligenti che li hanno aiutati a riprendere il controllo e a ridefinire le loro priorità.
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Che tu stia affrontando un'incertezza sui ricavi o portando avanti l'innovazione digitale, i loro consigli ti aiuteranno a dare priorità a ciò che conta davvero nel 2026. Insieme, esploreremo come affrontare le sfide di oggi e costruire un futuro finanziario più solido.
Panoramica Macroeconomica
Ecco un quadro sintetico di dove ci troviamo economicamente:
- Si prevede che l'economia statunitense subirà una diminuzione lenta ma costante del PIL nel 2025, con un tasso di crescita previsto del 2,1% rispetto al 2,7% del 2024. Ciò è in gran parte dovuto alla spinta per limitare l’immigrazione e ai dazi applicati.
- L'inflazione dovrebbe raggiungere l'obiettivo del 2% della Federal Reserve nel 2025. Si prevede generalmente che i tassi di interesse si mantengano in media su questo ritmo nella prima metà dell'anno, raggiungendo tale parametro nel secondo trimestre.
- I tassi di disoccupazione sono aumentati fino al 4,2% nel 2024, in linea con le aspettative di mercato. Si prevede che diminuiranno nel 2025 a circa 4,1%.
- Nonostante le previsioni di rallentamento del mercato, le aziende hanno incrementato la spesa; in particolare nei settori IT, come il cloud computing, la cybersicurezza, l’IA e l'automazione dei processi.
Principali Priorità dei CFO nel 2026
Ho analizzato il sentiment di una raccolta di whitepaper sul futuro dei CFO nel 2026, compresi quelli di PWC, Gartner, McKinsey e altri ancora.
Da questa analisi, ecco le 5 principali priorità per i CFO in Nord America nel 2026:
- Assumere un Mandato più Ampio come CFO
- Gestire l’Inflazione e il Contesto Macroeconomico
- Discontinuità e Gestione della Supply Chain
- Promuovere le Iniziative ESG
- Nuove Tecnologie e Automazione
Di seguito entrerò nel dettaglio di ciascun punto:
1. Assumere un Mandato più Ampio come CFO
Se non conosci ancora il termine "CFO strategico", ti conviene familiarizzare con questo concetto.
Le imprese si aspettano sempre più che il CFO assuma un ruolo più attivo e operativo all’interno del business, implementando robusta tecnologia finanziaria per fornire al team esecutivo approfondimenti analitici più significativi.
Sebbene gran parte della narrazione odierna su questo tema sia incentrata sull’implementazione della tecnologia, ci si aspetta anche che il CFO sia sempre più coinvolto nelle operazioni quotidiane delle aziende. Questo include:
- Trascorrere tempo con gli altri operatori funzionali dell’azienda – cioè i responsabili delle linee di business – per comprendere al meglio i dati finanziari che ricevono
- Espandere le competenze oltre la contabilità, concentrandosi su informazioni proiettate al futuro
- Prendere decisioni sulla direzione dell’azienda, basandosi su modelli di rischio complessi
- Redigere previsioni diversificate e affidabili anche in condizioni economiche in rapida evoluzione
2. Gestire il Contesto Macroeconomico
Inflazione e stabilità macroeconomica sono temi centrali per tutti i dirigenti, ma è il CFO a essere incaricato della guida in questo ambito.
Questo comprende la creazione e l’implementazione di strategie come:
- Ridimensionamento e riduzione dei costi
- Implementazione dell’automazione
- Miglioramento di approvvigionamento e gestione della catena di fornitura
- Investimenti bilanciati sia nella resilienza che nella crescita proattiva
La capacità di bilanciare la gestione dei costi con investimenti strategici in aree critiche come l’infrastruttura IT, la formazione dei dipendenti e la tecnologia di gestione dei dati è esattamente ciò che distinguerà i migliori CFO, man mano che ci addentriamo nel 2026.
3. Interruzioni e Gestione della Catena di Fornitura
Sebbene gli effetti rivoluzionari della pandemia sembrino in gran parte alle nostre spalle, i CFO stanno riscontrando numerosi problemi e insicurezze nella gestione della catena di fornitura.
Nonostante qualche miglioramento, le continue tensioni geopolitiche e altri fattori continuano a rappresentare rischi significativi, rendendo necessari sforzi costanti per rafforzare le operazioni della catena di approvvigionamento.
Altri CFO di primo piano hanno dichiarato di esplorare strategie come il reshoring e il nearshoring per mitigare i rischi e migliorare la resilienza della catena di fornitura. L’accento viene posto sulla revisione delle strategie di approvvigionamento, sull’investimento in tecnologie per aumentare la visibilità della supply chain e sulla stretta collaborazione con i fornitori per garantire continuità e flessibilità.
4. Avanzamento delle Iniziative ESG
La Securities & Exchange Commission ha proposto che tutte le società quotate pubblichino le proprie emissioni di carbonio, i rischi climatici e i piani per ridurre i gas serra.
Questo può rapidamente trasformarsi in un rischio operativo per l’azienda, con il 41% dei leader finanziari che afferma come il mancato rispetto degli impegni di sostenibilità costituisca un rischio moderato o grave per la propria azienda.
Implementare subito una solida strategia può portare trasparenza, soddisfare le aspettative degli stakeholder e aiutare a ridurre il rischio regolatorio man mano che la SEC si avvicina alla data prevista per il proprio intervento.
5. Nuove Tecnologie e Automazione
Poiché i ricavi futuri appaiono incerti, i CFO stanno scegliendo di investire nella tecnologia e di riqualificare il personale attuale per affinare le capacità analitiche.
L’intelligenza artificiale generativa è la più grande rivoluzione dopo il pane a fette, il che ha portato tutti a volerla adottare. Infatti, la maggior parte delle aziende cerca solamente talenti in ambito finanziario che possano aiutarle nella trasformazione digitale della finanza.
Se hai già implementato una buona suite tecnologica di base, il prossimo passo migliore è l’iper-automazione. Questa combina la Robotic Process Automation (RPA) con il machine learning, migliorando i processi ripetitivi attraverso l’integrazione di diverse tecnologie innovative.
Le Tue Priorità Sono Molteplici
Alla fine dei conti, le priorità dei CFO si riducono sempre a ciò che puoi fare per ottenere una crescita aziendale immediata senza compromettere la sostenibilità a lungo termine.
Parti dalla visione generale e traducila in un piano d’azione per i prossimi sei mesi. E ricorda: ce la puoi fare.
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