Priorità dei CFO nel 2026: Gli Elementi Principali della Tua Agenda
L'instabilità economica, sia che derivi da una recessione, da cambiamenti nei mercati globali o da imprevisti, tende a scuotere le fondamenta della salute finanziaria di un'azienda. In qualità di CFO, conosci bene questa pressione: gestire la liquidità, adattare le previsioni e mantenere la fiducia degli investitori in un ambiente volatile.
La mia esperienza nella trasformazione digitale e nelle operazioni finanziarie mi ha dimostrato quanto sia fondamentale rimanere agili durante momenti di incertezza. Ho visto in prima persona come le giuste strategie, unite a strumenti innovativi, possano trasformare le sfide in opportunità.
Che tu stia affrontando incertezze sui ricavi o spingendo verso il progresso digitale, i consigli qui sotto ti aiuteranno a dare priorità a ciò che conta davvero nel 2026.
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Istanza macroeconomica
Ecco il quadro attuale della situazione economica:
- L'economia statunitense dovrebbe registrare una diminuzione del PIL lenta ma costante nel 2025, con un tasso di crescita previsto pari al 2,1% rispetto al 2,7% del 2024. Questo è dovuto in gran parte al rallentamento dell'immigrazione e all'aumento dei dazi.
- L'inflazione dovrebbe raggiungere l'obiettivo del 2% fissato dalla Federal Reserve nel 2025. In generale si prevede che i tassi d'interesse si manterranno su questi livelli nella prima metà dell'anno, raggiungendo la soglia nel secondo trimestre.
- Il tasso di disoccupazione è salito al 4,2% nel 2024, in linea con le aspettative di mercato. Si prevede una diminuzione nel 2025 fino a circa 4,1%.
- Nonostante le previsioni di rallentamento del mercato, le aziende stanno aumentando gli investimenti; in particolare nei settori IT, come cloud computing, sicurezza informatica, intelligenza artificiale e automazione dei processi.
Le principali priorità dei CFO nel 2026
Ho analizzato il sentiment raccolto da una serie di whitepaper sulle prospettive dei CFO nel 2026, tra cui quelli di PWC, Gartner, McKinsey e altri.
Sulla base di questi risultati, ecco le 5 priorità principali per i CFO in Nord America nel 2026:
- Accogliere un mandato più ampio per il CFO
- Gestire l'inflazione e lo scenario macroeconomico
- Interruzioni e gestione della catena di approvvigionamento
- Promuovere iniziative ESG
- Nuove tecnologie e automazione
Ora approfondirò ciascun punto nel dettaglio:
1. Accogliere un mandato più ampio per il CFO
Se non hai ancora sentito parlare di "CFO strategico", è il momento di familiarizzare con questo termine.
Le aziende si aspettano sempre più che il CFO assuma una posizione più attiva e operativa all'interno dell'organizzazione, adottando tecnologie finanziarie avanzate per fornire al team esecutivo analisi più approfondite.
Sebbene gran parte della narrazione attuale attorno a questo concetto si concentri sull'implementazione tecnologica, si prevede anche che il CFO sia sempre più coinvolto nelle operazioni quotidiane delle imprese. Questo comprende:
- Trascorrere tempo con gli altri responsabili delle funzioni aziendali - ovvero i responsabili delle diverse aree operative - per comprendere al meglio i dati finanziari ricevuti
- Ampliare le competenze oltre la contabilità, concentrandosi su informazioni proiettate al futuro
- Prendere decisioni sull'indirizzo dell'azienda, basandosi su modelli di rischio complessi
- Elaborare previsioni diversificate, affidabili anche in scenari economici in rapido cambiamento
2. Gestione dello scenario macroeconomico
L'inflazione e la stabilità macroeconomica sono preoccupazioni rilevanti per tutti i dirigenti, ma il CFO è chiamato a guidare queste iniziative.
Questo significa ideare e attuare strategie come:
- Ridimensionamento organizzativo e riduzione dei costi
- Implementazione dell'automazione
- Potenziamento della gestione degli approvvigionamenti e della supply chain
- Investimenti equilibrati tanto nella resilienza quanto nella crescita proattiva
La capacità di bilanciare la gestione dei costi con investimenti strategici in aree critiche come l'infrastruttura IT, la formazione dei dipendenti e la tecnologia di gestione dei dati è esattamente il tipo di qualità che distinguerà i migliori CFO, man mano che ci addentriamo nel 2026.
3. Discontinuità e Gestione della Supply Chain
Sebbene gli effetti sconvolgenti della pandemia sembrino ormai in gran parte alle nostre spalle, i CFO stanno riscontrando problemi dilaganti e insicurezza nella gestione della catena di approvvigionamento.
Nonostante alcuni miglioramenti, continue tensioni geopolitiche e altri fattori continuano a comportare rischi significativi, richiedendo sforzi costanti per rafforzare le operazioni della catena di fornitura.
Altri principali CFO hanno dichiarato di essere alla ricerca di strategie come il reshoring e il nearshoring per ridurre i rischi e migliorare la resilienza della supply chain. L'accento è posto sulla revisione delle strategie di approvvigionamento, sull'investimento in tecnologie per migliorare la visibilità della catena logistica e sulla stretta collaborazione con i fornitori per garantire continuità e flessibilità.
4. Avanzamento delle Iniziative ESG
La Securities & Exchange Commission ha proposto che tutte le società quotate dichiarino le proprie emissioni di carbonio, i rischi climatici e i piani per ridurre i gas serra.
Questo può rapidamente trasformarsi in un rischio operativo per l'azienda, con il 41% dei responsabili finanziari che segnala come mancati impegni di sostenibilità rappresentino un rischio moderato o grave per le loro aziende.
Implementare ora un solido piano d'azione può portare trasparenza, soddisfare le aspettative degli stakeholder e aiutare a mitigare il rischio normativo man mano che la SEC si avvicina alla data proposta per l'entrata in vigore delle nuove misure.
5. Nuove Tecnologie e Automazione
Con ricavi futuri che appaiono incerti, i CFO stanno scegliendo di investire in tecnologia e riqualificare il personale attuale per affinare le capacità analitiche.
L'intelligenza artificiale generativa è la più grande rivoluzione dopo il pane a fette, così da far tuffare tutti nel settore. Infatti, la maggior parte delle aziende sta cercando solo talenti in ambito finanziario che sappiano aiutarle con la trasformazione digitale della finanza.
Se hai già implementato una buona gamma di tecnologie di base, il prossimo passo migliore è la iper-automazione. Essa combina la Robotic Process Automation (RPA) con il machine learning, migliorando i processi ripetitivi grazie all’uso integrato di diversi tipi di nuove tecnologie.
Le Tue Priorità Sono Molteplici
Alla fine della giornata, le priorità dei CFO si riducono sempre a ciò che si può fare per ottenere crescita aziendale ora senza compromettere la sostenibilità a lungo termine.
Parti dal quadro più ampio e trasformalo in un piano operativo per i prossimi sei mesi. E ricorda, sei all'altezza della sfida.
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