Le priorità del CFO nel 2026: i temi principali all’ordine del giorno

L’instabilità economica, dovuta a una recessione, ai cambiamenti dei mercati globali o a imprevisti, tende a scuotere le fondamenta della salute finanziaria di un’azienda. In qualità di CFO, conosci bene questa pressione: gestire il flusso di cassa, adattare le previsioni e mantenere la fiducia degli investitori in un contesto volatile.

La mia esperienza nella trasformazione digitale e nelle operazioni finanziarie mi ha mostrato quanto sia fondamentale rimanere agili durante i periodi di incertezza. Ho visto in prima persona come le strategie giuste, abbinate a strumenti innovativi, possano trasformare le sfide in opportunità.

Che tu stia affrontando un’incertezza sui ricavi o promuovendo progressi digitali, i consigli riportati di seguito ti aiuteranno a dare priorità a ciò che conta davvero nel 2026.

Quadro macroeconomico

Ecco una panoramica della situazione economica attuale:

• Si prevede che l’economia statunitense registrerà una diminuzione lenta ma costante del PIL nel 2025, con un tasso di crescita previsto del 2.1% rispetto al 2.7% del 2024. Ciò è dovuto in gran parte alla spinta verso una minore immigrazione e all’introduzione di dazi.
• Si prevede che l’inflazione raggiunga l’obiettivo del 2% della Federal Reserve nel 2025. In generale, si prevede che i tassi d’interesse raggiungano mediamente tale livello nella prima metà dell’anno, prima di centrare l’obiettivo nel secondo trimestre.
• Il tasso di disoccupazione è aumentato al 4.2% nel 2024, in linea con le aspettative del mercato. Si prevede che nel 2025 scenda a circa il 4.1%.
• Nonostante le aspettative di un rallentamento del mercato, le aziende hanno aumentato la propria spesa, in particolare nei settori IT, come l’informatica in cloud, la cybersicurezza, l’intelligenza artificiale e l’automazione dei processi.

Le principali priorità dei CFO nel 2026

Ho analizzato l’orientamento emerso da una raccolta di documenti informativi sulle prospettive per i CFO nel 2026, inclusi quelli di PWC, Gartner, McKinsey e altri.

In base a questa ricerca, queste sono le 5 principali priorità per i CFO di tutto il Nord America nel 2026:

1. Adottare un mandato più ampio per il CFO
2. Gestire l’inflazione e il contesto macroeconomico
3. Affrontare e gestire le interruzioni della catena di approvvigionamento
4. Promuovere le iniziative ESG
5. Nuove tecnologie e automazione

Approfondirò ciascuna di queste priorità di seguito:

1. Adottare un mandato più ampio per il CFO

Se non hai mai sentito parlare del termine "CFO strategico", potrebbe essere utile familiarizzare con questo concetto.

Le aziende si aspettano sempre più che il CFO assuma un ruolo operativo più attivo all’interno dell’organizzazione, implementando tecnologie finanziarie solide per fornire al team dirigenziale maggiori informazioni analitiche.

Sebbene gran parte della narrazione attuale relativa a questo concetto si concentri sull’implementazione tecnologica, ci si aspetta anche che il CFO sia sempre più coinvolto nelle operazioni quotidiane delle aziende. Ciò include:

• Trascorrere del tempo con gli altri responsabili delle funzioni aziendali, ossia i responsabili delle linee di business, per comprendere al meglio i dati finanziari che ricevono
• Ampliare le competenze oltre la contabilità, concentrandosi su informazioni orientate al futuro
• Prendere decisioni sulla direzione dell’azienda sulla base di complessi modelli di rischio
• Creare previsioni diversificate su cui poter fare affidamento in contesti economici in rapido cambiamento

2. Gestire il contesto macroeconomico

L’inflazione e la stabilità macroeconomica sono preoccupazioni importanti per tutti i dirigenti, ma spetta al CFO guidare gli sforzi in questo ambito.

Ciò include l’ideazione e l’attuazione di strategie quali:

• Dimensionamento adeguato e riduzione dei costi
• Implementazione dell’automazione
• Potenziamento degli approvvigionamenti e della gestione della catena di approvvigionamento
• Investimenti equilibrati sia nella resilienza sia nella crescita proattiva

La capacità di bilanciare la gestione dei costi con gli investimenti strategici in aree critiche come l'infrastruttura IT, la formazione dei dipendenti e la tecnologia per la gestione dei dati è esattamente il tipo di elemento che distinguerà i CFO eccellenti, mentre ci addentriamo ulteriormente nel 2026.

3. Interruzione e gestione della catena di approvvigionamento

Sebbene gli effetti della pandemia, che ha cambiato il mondo, sembrino in gran parte ormai alle nostre spalle, i CFO si trovano ad affrontare problemi diffusi e insicurezza nella gestione della catena di approvvigionamento.

Nonostante alcuni miglioramenti, le tensioni geopolitiche in corso e altri fattori continuano a comportare rischi significativi, rendendo necessari sforzi costanti per rafforzare le operazioni della catena di approvvigionamento.

Altri CFO di primo piano hanno dichiarato di stare valutando strategie come la rilocalizzazione e il trasferimento delle attività in Paesi vicini per mitigare i rischi e migliorare la resilienza della catena di approvvigionamento. L'enfasi è posta sulla revisione delle strategie di approvvigionamento, sugli investimenti nella tecnologia per migliorare la visibilità della catena di approvvigionamento e sulla stretta collaborazione con i fornitori per garantire continuità e flessibilità.

4. Promuovere le iniziative ESG

La Commissione statunitense per i titoli e gli scambi ha proposto che tutte le società quotate rendano pubbliche le proprie emissioni di carbonio, i rischi climatici e i piani per la riduzione dei gas serra.

Questo può trasformarsi rapidamente in un rischio operativo per l'azienda, con il 41% dei responsabili finanziari che indica il mancato rispetto degli impegni di sostenibilità come un rischio moderato o grave per le proprie aziende.

Attuare fin da ora un solido piano d'azione può garantire trasparenza, soddisfare le aspettative delle parti interessate e contribuire a mitigare il rischio normativo, mentre la SEC si avvicina alla data prevista per la propria iniziativa.

5. Nuove tecnologie e automazione

Poiché i ricavi futuri appaiono incerti, i CFO scelgono di investire nella tecnologia e di riqualificare il personale attuale per affinare le capacità analitiche.

L'IA generativa è la novità più importante dai tempi del pane a fette, e questo ha spinto tutti a tuffarsi nel settore. Di fatto, la maggior parte delle aziende cerca esclusivamente talenti finanziari che possano aiutarle nella trasformazione finanziaria digitale.

Se hai già implementato una buona suite tecnologica di base, il passo successivo migliore è l'iperautomazione. Combina l'automazione robotica dei processi (RPA) e l'apprendimento automatico, migliorando i processi ripetitivi attraverso l'uso congiunto di diversi tipi di nuove tecnologie.

Le tue priorità sono molteplici

In fin dei conti, le priorità dei CFO si ridurranno sempre a ciò che puoi fare per conseguire subito la crescita aziendale senza sacrificare la sostenibilità a lungo termine.

Parti dal quadro generale e trasformalo in un piano d'azione per i prossimi sei mesi. E ricorda: ce la puoi fare.

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