Prioriteiten van de CFO in 2026: de belangrijkste punten op je agenda
Economische instabiliteit, of die nu wordt veroorzaakt door een recessie, verschuivingen op de wereldmarkt of onvoorziene verstoringen, kan de fundamenten van de financiële gezondheid van een bedrijf flink doen wankelen. Als CFO bent u deze druk gewend: cashflow beheren, prognoses aanpassen en het vertrouwen van investeerders behouden in een volatiele omgeving.
Mijn ervaring met digitale transformatie en financiële bedrijfsvoering heeft me laten zien hoe belangrijk het is om wendbaar te blijven tijdens onzekerheid. Ik heb uit eerste hand gezien hoe de juiste strategieën, in combinatie met innovatieve hulpmiddelen, uitdagingen kunnen omzetten in kansen.
Of u nu te maken hebt met onzekerheid over inkomsten of aandringt op digitale vooruitgang, het onderstaande advies helpt u om in 2026 prioriteit te geven aan wat er echt toe doet.
Create a Free Account to Read More
You'll also get access to a growing community of modern CFOs and finance executives accessing proven frameworks, tools, and insights to navigate AI-driven finance.
Have an account? Log In
Macro-economische momentopname
Dit is de stand van zaken op economisch gebied:
- De Amerikaanse economie zal naar verwachting in 2025 een langzame maar gestage daling van het bbp doormaken, met een verwachte groei van 2.1% tegenover 2.7% in 2024. Dit komt grotendeels door de inzet op minder immigratie en de heffing van invoertarieven.
- De inflatie zal naar verwachting in 2025 de doelstelling van 2% van de Federal Reserve bereiken. Over het algemeen wordt voorspeld dat de rentetarieven in de eerste helft van het jaar gemiddeld op dat tempo zullen liggen, voordat de maatstaf in het tweede kwartaal wordt bereikt.
- De werkloosheid steeg in 2024 naar 4.2%, in lijn met de marktverwachtingen. Naar verwachting zal dit percentage in 2025 dalen tot ongeveer 4.1%.
- Ondanks de verwachtingen van een vertraging van de markt zijn bedrijven meer gaan uitgeven, met name in IT-sectoren zoals cloudcomputing, cyberbeveiliging, AI en procesautomatisering.
Belangrijkste CFO-prioriteiten in 2026
Ik heb de sentimenten geanalyseerd uit een verzameling whitepapers over de vooruitzichten voor CFO's in 2026, waaronder publicaties van PWC, Gartner, McKinsey en meer.
Op basis van dit onderzoek zijn dit de 5 grootste prioriteiten voor CFO's in heel Noord-Amerika in 2026:
- Een breder CFO-mandaat omarmen
- Inflatie en het macro-economische landschap navigeren
- Verstoringen in de toeleveringsketen en beheer ervan
- ESG-initiatieven bevorderen
- Nieuwe technologieën en automatisering
Hieronder ga ik dieper in op elk punt:
1. Een breder CFO-mandaat omarmen
Als u de term "strategische CFO" nog niet eerder hebt gehoord, is het wellicht verstandig om u ermee vertrouwd te maken.
Bedrijven verwachten steeds vaker dat hun CFO een actievere, operationele rol binnen de organisatie inneemt en robuuste financiële technologie implementeert om het directieteam meer analytische inzichten te bieden.
Hoewel een groot deel van het huidige verhaal rond dit concept zich richt op technologische implementatie, wordt er ook steeds vaker van de CFO verwacht dat die betrokken is bij de dagelijkse activiteiten binnen bedrijven. Dit omvat:
- Tijd doorbrengen met de andere functionele managers binnen het bedrijf - dat wil zeggen managers van bedrijfsonderdelen - om de financiële gegevens die zij ontvangen zo goed mogelijk te begrijpen
- Vaardigheden uitbreiden tot buiten de boekhouding en focussen op toekomstgerichte informatie
- Beslissingen nemen over de koers van het bedrijf op basis van complexe risicomodellen
- Gevarieerde prognoses opstellen waarop kan worden vertrouwd in snel veranderende economische omstandigheden
2. Navigeren door het macro-economische landschap
Inflatie en macro-economische stabiliteit zijn belangrijke aandachtspunten voor alle leidinggevenden, maar de CFO is verantwoordelijk voor het aansturen van de inspanningen op dit gebied.
Dit omvat het ontwikkelen en implementeren van strategieën zoals:
- De omvang van de organisatie en kosten afstemmen
- Automatisering implementeren
- Inkoop en beheer van de toeleveringsketen verbeteren
- Evenwichtige investeringen in zowel veerkracht als proactieve groei
Het vermogen om kostenbeheer in balans te brengen met strategische investeringen in cruciale gebieden zoals IT-infrastructuur, opleiding van medewerkers en technologie voor gegevensbeheer is precies het soort vaardigheid waarmee uitstekende CFO's zich zullen onderscheiden naarmate we verder 2026 ingaan.
3. Verstoringen en beheer van de toeleveringsketen
Hoewel de wereldveranderende gevolgen van de pandemie grotendeels achter ons lijken te liggen, krijgen CFO's te maken met wijdverbreide problemen en onzekerheid in het beheer van de toeleveringsketen.
Ondanks enkele verbeteringen blijven aanhoudende geopolitieke spanningen en andere factoren aanzienlijke risico's vormen, waardoor voortdurende inspanningen nodig zijn om de activiteiten binnen de toeleveringsketen te versterken.
Andere toonaangevende CFO's hebben verklaard dat ze strategieën zoals het terughalen van productie naar het eigen land en het verplaatsen van productie naar nabijgelegen landen onderzoeken om risico's te beperken en de veerkracht van de toeleveringsketen te verbeteren. De nadruk ligt op het herzien van inkoopstrategieën, investeren in technologie om de zichtbaarheid binnen de toeleveringsketen te vergroten en nauw samenwerken met leveranciers om continuïteit en flexibiliteit te waarborgen.
4. ESG-initiatieven bevorderen
De Amerikaanse Securities & Exchange Commission stelde voor dat alle beursgenoteerde bedrijven hun CO2-uitstoot, klimaatrisico's en plannen voor het terugdringen van broeikasgassen openbaar maken.
Dit kan snel een operationeel risico voor het bedrijf worden, waarbij 41% van de financiële leiders aangeeft dat het niet nakomen van duurzaamheidsverplichtingen een gematigd of ernstig risico vormt voor hun bedrijven.
Het nu implementeren van een solide plan kan transparantie bieden, aan de verwachtingen van belanghebbenden voldoen en helpen het regelgevingsrisico te beperken naarmate de SEC dichter bij de voorgestelde datum voor de maatregel komt.
5. Nieuwe technologieën & automatisering
Nu toekomstige inkomsten onzeker lijken, kiezen CFO's ervoor om in technologie te investeren en huidige medewerkers om te scholen om hun analytische vaardigheden te verfijnen.
Generatieve AI is het beste sinds de uitvinding van gesneden brood, waardoor iedereen ermee aan de slag is gegaan. De meeste bedrijven zoeken dan ook alleen nog financieel talent dat hen kan helpen met digitale financiële transformatie.
Als je al een goede technologische basis hebt geïmplementeerd, is hyperautomatisering hier de volgende beste stap. Hierbij wordt robotische procesautomatisering (RPA) gecombineerd met machine learning, waardoor repetitieve processen worden verbeterd door verschillende soorten nieuwe technologie samen te gebruiken.
Je prioriteiten zijn veelzijdig
Uiteindelijk komen de prioriteiten van CFO's altijd neer op wat je nu kunt doen om bedrijfsgroei te realiseren zonder de duurzaamheid op lange termijn op te offeren.
Begin met het grotere geheel en vertaal dat naar een actieplan voor de komende zes maanden. En onthoud: je kunt dit.
Klaar om je vaardigheden als financieel leider verder te ontwikkelen? Abonneer je op onze nieuwsbrief voor deskundig advies, handleidingen en inzichten van financiële leiders die de technologie-industrie vormgeven.
