Economische instabiliteit, of die nu wordt veroorzaakt door een recessie, verschuivingen op de wereldmarkt of onvoorziene verstoringen, heeft een manier om de fundamenten van de financiële gezondheid van een bedrijf aan het wankelen te brengen. Als CFO ben je niet onbekend met deze druk: je beheert de kasstroom, past prognoses aan en behoudt het vertrouwen van investeerders in een volatiele omgeving.
Mijn ervaring met digitale transformatie en financiële activiteiten heeft me laten zien hoe cruciaal het is om flexibel te blijven tijdens periodes van onzekerheid. Ik heb uit eerste hand gezien hoe de juiste strategieën, in combinatie met innovatieve hulpmiddelen, uitdagingen kunnen omzetten in kansen.
Of je nu te maken hebt met omzetonzekerheid of aandringt op digitale vooruitgang, het onderstaande advies helpt je om in 2026 prioriteit te geven aan wat er echt toe doet.
Macro-economische momentopname
Dit is de stand van zaken op economisch gebied:
- De Amerikaanse economie zal naar verwachting in 2025 een langzame maar gestage daling van het bbp doormaken, met een verwachte groeivoet van 2.1% tegenover 2.7% in 2024. Dit komt grotendeels door het streven naar minder immigratie en de invoering van tarieven.
- De inflatie zal naar verwachting in 2025 de doelstelling van 2% van de Federal Reserve bereiken. Over het algemeen wordt voorspeld dat de rente in de eerste helft van het jaar gemiddeld op dat niveau zal liggen, voordat de doelstelling in het tweede kwartaal wordt bereikt.
- Het werkloosheidspercentage steeg in 2024 naar 4.2%, wat in lijn lag met de marktverwachtingen. Naar verwachting zal dit in 2025 dalen tot ongeveer 4.1%.
- Ondanks de verwachtingen van een vertraging van de markt hebben bedrijven hun uitgaven verhoogd, met name in IT-sectoren zoals cloudcomputing, cybersecurity, AI en procesautomatisering.
Have an account? Log In
Belangrijkste CFO-prioriteiten in 2026
Ik heb de teneur geanalyseerd van een verzameling onderzoeksrapporten over de vooruitzichten voor CFO's in 2026, waaronder rapporten van PWC, Gartner, McKinsey en andere organisaties.
Op basis van dit onderzoek zijn dit de 5 belangrijkste prioriteiten voor CFO's in heel Noord-Amerika in 2026:
- Een breder CFO-mandaat omarmen
- Inflatie en het macro-economische landschap navigeren
- Verstoringen in en beheer van de toeleveringsketen
- ESG-initiatieven bevorderen
- Nieuwe technologieën en automatisering
Hieronder ga ik dieper in op elk van deze punten:
1. Een breder CFO-mandaat omarmen
Als je de term "strategische CFO" nog niet hebt gehoord, is het wellicht goed om je ermee vertrouwd te maken.
Bedrijven verwachten steeds vaker dat hun CFO een actievere, operationele rol binnen de organisatie inneemt en robuuste financiële technologie implementeert om het managementteam meer analytische inzichten te bieden.
Hoewel een groot deel van het huidige verhaal rond dit concept gericht is op technologische implementatie, wordt er ook steeds meer van de CFO verwacht dat die betrokken is bij de dagelijkse activiteiten binnen bedrijven. Dit omvat:
- Tijd doorbrengen met de andere functionele verantwoordelijken binnen het bedrijf - d.w.z. managers van bedrijfsonderdelen - om de financiële gegevens die zij ontvangen zo goed mogelijk te begrijpen
- Vaardigheden uitbreiden buiten de boekhouding om, met de nadruk op toekomstgerichte informatie
- Beslissingen nemen over de richting van het bedrijf op basis van gedetailleerde risicomodellen
- Gevarieerde prognoses opstellen waarop kan worden vertrouwd in snel veranderende economische omstandigheden
2. Navigeren door het macro-economische landschap
Inflatie en macro-economische stabiliteit zijn belangrijke aandachtspunten voor alle leidinggevenden, maar de CFO is verantwoordelijk voor het aansturen van de inspanningen op dit gebied.
Dit omvat het ontwikkelen en implementeren van strategieën zoals:
- De organisatie op de juiste omvang brengen en kosten verlagen
- Automatisering implementeren
- Inkoop en beheer van de toeleveringsketen verbeteren
- Evenwichtige investeringen in zowel veerkracht als proactieve groei
Het vermogen om kostenbeheersing in balans te brengen met strategische investeringen in kritieke gebieden zoals IT-infrastructuur, opleiding van medewerkers en technologie voor gegevensbeheer, is precies het soort eigenschap waarmee uitstekende CFO's zich zullen onderscheiden naarmate we verder 2026 ingaan.
3. Verstoringen in de toeleveringsketen & beheer
Hoewel de wereldveranderende gevolgen van de pandemie grotendeels tot het verleden lijken te behoren, zien CFO's veel problemen en onzekerheid in het beheer van toeleveringsketens.
Ondanks enkele verbeteringen blijven aanhoudende geopolitieke spanningen en andere factoren aanzienlijke risico's vormen, waardoor voortdurende inspanningen nodig zijn om de activiteiten binnen de toeleveringsketen te versterken.
Andere toonaangevende CFO's hebben verklaard dat ze strategieën zoals het terughalen van productie en productie dichter bij huis onderzoeken om risico's te beperken en de veerkracht van de toeleveringsketen te verbeteren. De nadruk ligt op het herzien van inkoopstrategieën, investeren in technologie om de zichtbaarheid binnen de toeleveringsketen te vergroten en nauw samenwerken met leveranciers om continuïteit en flexibiliteit te waarborgen.
4. ESG-initiatieven bevorderen
De Amerikaanse Securities and Exchange Commission stelde voor dat alle beursgenoteerde bedrijven hun koolstofuitstoot, klimaatrisico's en plannen voor het verminderen van broeikasgassen openbaar maken.
Dit kan snel een operationeel risico voor het bedrijf worden, waarbij 41% van de financiële leiders aangeeft dat het niet nakomen van duurzaamheidsverplichtingen een gematigd of ernstig risico voor hun bedrijven vormt.
Door nu een solide plan van aanpak te implementeren, kun je transparantie creëren, aan de verwachtingen van belanghebbenden voldoen en helpen het regelgevingsrisico te beperken naarmate de SEC dichter bij de voorgestelde datum voor de maatregel komt.
More Articles
5. Nieuwe technologieën & automatisering
Nu toekomstige inkomsten onzeker lijken, kiezen CFO's ervoor om in technologie te investeren en huidige medewerkers bij te scholen om hun analytische capaciteiten te verfijnen.
Generatieve AI is het grootste fenomeen sinds gesneden brood, waardoor iedereen erop is gedoken. In feite zijn de meeste bedrijven alleen op zoek naar financieel talent dat hen kan helpen met digitale financiële transformatie.
Als je al een goede basis van technologieoplossingen hebt geïmplementeerd, is hyperautomatisering hier de volgende beste stap. Hierbij wordt Robotic Process Automation (RPA) gecombineerd met machinaal leren, waardoor repetitieve processen worden verbeterd door verschillende soorten nieuwe technologie samen te gebruiken.
Je prioriteiten zijn veelzijdig
Uiteindelijk zullen de prioriteiten van CFO's altijd neerkomen op wat je nu kunt doen om bedrijfsgroei te realiseren zonder de duurzaamheid op lange termijn op te offeren.
Begin met het grotere geheel en vertaal dit naar een actieplan voor de komende zes maanden. En onthoud: je kunt dit.
Klaar om je vaardigheden als financieel leider verder te ontwikkelen? Abonneer je op onze nieuwsbrief voor deskundig advies, handleidingen en inzichten van financiële leiders die de technologiesector vormgeven.
