Como tornar-se diretor financeiro: o guia de 4 passos para o emprego dos seus sonhos

O papel de um Diretor Financeiro (CFO) é de importância crítica para o sucesso de uma empresa tecnológica em fase de crescimento. À medida que a empresa cresce e se expande, o CFO é responsável pela estratégia, pelas operações e pelos relatórios financeiros, bem como pela gestão de riscos e pela obtenção de financiamento.

Neste artigo, vou abordar as responsabilidades de um CFO numa empresa tecnológica moderna, a importância do cargo e o potencial intervalo salarial de uma carreira como CFO. Vou também abordar o conjunto de competências mais eficaz, a experiência profissional e as oportunidades de networking que pode encontrar para acelerar o seu percurso até ao topo.

Responsabilidades do Diretor Financeiro

As responsabilidades do CFO numa empresa tecnológica moderna são amplas e variadas, mas incluem geralmente o planeamento e a análise financeira, a gestão de riscos e oportunidades financeiras, a liderança dos relatórios financeiros e da conformidade, a supervisão das operações financeiras e o desenvolvimento de estratégias financeiras alinhadas com os objetivos da empresa. Vejamos as principais áreas com mais pormenor.

A principal: FP&A. O planeamento e a análise financeira envolvem a previsão do desempenho financeiro realista da empresa e o desenvolvimento de orçamentos para alcançar os objetivos da empresa, o que é mais fácil dizer do que fazer. Ao contrário do que é geralmente aceite, embora as previsões de curto prazo (1 ano ou menos) devam ser absolutamente corretas do ponto de vista financeiro, as previsões financeiras de longo prazo não são concebidas nem se espera que sejam precisas; destinam-se antes a compreender e testar diferentes cenários, o crescimento e o planeamento de contingência, bem como a modelar outras hipóteses.

Também se espera que o CFO assuma e gira os riscos e as oportunidades financeiras; por exemplo, se for o CFO do Silicon Valley Bank e tiver milhares de milhões de dólares em obrigações do Estado que estão a perder valor rapidamente devido à inflação, é da sua responsabilidade elaborar um plano ponderado para vender essas obrigações sem provocar o pânico.

No que diz respeito às oportunidades, um produto ou serviço pode muitas vezes ser otimizado financeiramente para alcançar retornos excecionais sem grandes complicações no desenvolvimento do produto ou serviço. Por exemplo, experimentar diferentes condições de pagamento em qualquer uma das partes da empresa pode criar melhorias extremamente favoráveis no fluxo de caixa, sem alterar quaisquer elementos essenciais do produto.

Os relatórios financeiros e a conformidade envolvem garantir que as demonstrações financeiras da empresa são exatas e estão em conformidade com as normas e os regulamentos contabilísticos; trata-se de uma responsabilidade empresarial necessária que cabe ao CFO. O CFO deve também supervisionar as operações financeiras, incluindo as funções de contabilidade, tesouraria e fiscalidade, para garantir que são eficientes e eficazes. Embora provavelmente disponha de equipas e software para garantir a manutenção da exatidão e da conformidade, é, em última análise, responsável por estas áreas e, por isso, precisa de verificar repetidamente se tudo está como deve estar.

Uma das funções mais importantes de um CFO, e provavelmente uma das razões pelas quais quer tornar-se um, é o papel que desempenha no desenvolvimento estratégico de uma organização.

Deve desenvolver estratégias financeiras alinhadas com os objetivos empresariais da empresa; no entanto, também são necessários em todas as outras conversas estratégicas como uma segunda análise ponderada, conciliando o desejo de avançar com a necessidade de ser rentável. Isto envolve definir e registar indicadores-chave de desempenho financeiros para cada unidade de negócio, garantir o alinhamento dos objetivos e prever com exatidão os custos e a rentabilidade.

Além disso, o CFO trabalha com outros executivos da organização para tomar decisões estratégicas não operacionais e participa em fusões e aquisições, na angariação de fundos e em atividades de relações com investidores. Por conseguinte, um CFO deve possuir competências excecionais de liderança, comunicação e análise para gerir eficazmente estas responsabilidades.

A importância de um cargo de CFO

Porque são importantes os executivos da direção de topo numa empresa? O CFO é um líder estratégico, gestor operacional e visionário da empresa. Precisa de compreender o estado da organização, disponibilizar a sua experiência à empresa e criar um sistema financeiro mais eficaz e eficiente no seu seio.

Dito isto, é possível perceber como o papel do CFO é de importância crítica para o sucesso de uma empresa tecnológica. No mundo da tecnologia (e especialmente nas empresas em fase de arranque), muitos fundadores e CEO não possuem as competências pragmáticas associadas à liderança financeira. Estão cheios de otimismo, visão e ambição elevada; no entanto, precisam de alguém com sólidos conhecimentos dos números para os ajudar a tomar decisões financeiras eficientes e a transformar as suas ideias em realidade.

Um CFO competente proporciona liderança e visão financeira que ajudam a orientar as decisões estratégicas da empresa, garantem que as finanças da empresa são geridas de forma eficiente e eficaz e ajudam a assegurar o financiamento e o investimento que permitem à empresa crescer e expandir-se.

Salário de um CFO

O salário de um CFO numa empresa tecnológica em fase de crescimento pode variar bastante, dependendo da dimensão, localização, setor e de outros fatores da empresa. 

De um modo geral, os CFOs das empresas tecnológicas podem facilmente auferir um salário de seis dígitos, com potencial para receber bónus e participações acionistas significativos. De acordo com inquéritos recentes, o salário base mediano de um CFO numa empresa tecnológica ronda os $260,000, com potencial para ganhar mais com base no desempenho e no sucesso da empresa.

Preparar-se para a função

Estes são os 5 passos gerais que vai querer cumprir para poder ser considerado para uma posição de CFO no futuro. Considere quais destes passos já concluiu e em que áreas ainda tem lacunas. 

Depois de determinar as lacunas no seu CV, pode criar um plano de ação!

1. Obter uma licenciatura numa área relevante

Comecemos pelo princípio. Se ainda está numa fase inicial da sua carreira e não tem um diploma profissional, tenho más notícias: a profissão de CFO é, sem dúvida, uma daquelas que exige que tenha esse dispendioso pedaço de papel a que chamamos diploma (pelo menos, em qualquer empresa estabelecida). 

Embora possa aprender a ter sucesso nalguns outros cargos de direção através de uma vasta experiência prática (isto é, tornar-se CEO ou COO depois de fundar uma empresa em fase de arranque e frequentar a Escola de Negócios do YouTube), os CFOs lidam com funções, modelos e regulamentações complexos que têm graves consequências se forem executados incorretamente.

Como talvez já tenha deduzido, as licenciaturas mais comuns entre os CFOs incluem Comércio, Gestão, Contabilidade e Finanças.

2. Considerar uma certificação académica avançada ou um mestrado

Para se preparar da melhor forma para uma função de CFO, deve considerar obter certificações académicas avançadas, como um Mestrado em Administração de Empresas (MBA), Contabilista Público Certificado (CPA) ou Analista Financeiro Certificado (CFA). Reuni uma coleção de certificações financeiras que o ajudará a progredir no setor, embora a melhor certificação para um CFO dependa tanto dos seus pontos fortes pessoais como do tipo de empresa que pretende liderar.

Embora nem todos os CFOs tenham graus académicos avançados, muitas das funções mais úteis que poderá desempenhar antes de se tornar CFO (isto é, Consultor de Gestão, Consultor/Operador de M&A, CMA, etc.) irão sobretudo considerar candidatos que tenham esse segundo pedaço de papel dispendioso.  

3. Adquirir experiência

Poderia pensar que este passo é óbvio; no entanto, já vi alguns jovens licenciados excessivamente confiantes tentarem assumir o cargo de CFO em empresas em fase de arranque pré-semente, apenas para que o(s) fundador(es) acabassem por perceber, com grande dificuldade, que a sua contabilidade tinha sido gravemente comprometida por um profissional inexperiente.

É provável que os responsáveis com quem gostaria de trabalhar não assumam riscos desnecessários nem considerem pessoas sem uma experiência significativa já acumulada. Afinal, o capital é o sangue vital de todas as organizações capitalistas — é melhor não o tratar com leviandade.

Se está no início da sua carreira e não tem a experiência necessária para chegar a uma posição de tomada de decisões, considere as funções de apoio que dão suporte a estas áreas. Quer se trate de começar por criar e manter modelos financeiros, contas ou apresentações, é uma decisão sensata deixar o ego à porta para aprender o máximo possível sobre os detalhes funcionais da profissão financeira. 

Se tiver oportunidade de experimentar alguns tipos diferentes de funções, melhor ainda. Normalmente, os CFOs de elevado desempenho (e aqueles com maior antiguidade) são pessoas com uma experiência diversificada no mundo financeiro, entre posições de liderança e posições de colaborador.

Algumas das melhores áreas para procurar trabalho diversificado são:

• Relações com Investidores
• Operações Empresariais
• Gestão de Risco
• Gestão do Fluxo de Caixa
• M&A
• Consultoria de Gestão
• Cadeia de Abastecimento
• Operações de Receita

Embora não exista uma única forma de chegar ao topo da função financeira, procure áreas que tirem partido dos seus pontos fortes. Se é sobretudo introvertido e prefere perder-se em folhas de cálculo, procure funções orientadas por dados que lhe permitam apresentar informações e encontrar oportunidades nessas mesmas folhas de cálculo. Se é mais extrovertido e um líder nato, comece a tentar gerir as suas chefias nas funções que desempenha e demonstre consciência estratégica e uma compreensão da visão global.

No final de contas, quanto mais experiência tiver, maior será a probabilidade de chegar ao cargo de CFO. Além disso, o percurso é tão importante como o destino! Procure cargos que o desafiem e estimulem a sua mente e tenha consciência de que irá permanecer nesses cargos durante algum tempo. Não existe um percurso profissional direto até à direção de topo, pelo que deve seguir os seus interesses, desafiar-se e preparar-se para uma longa jornada.

4. Crie uma rede de contactos

Estabelecer contactos para criar relações sólidas no setor financeiro é essencial e pode ajudá-lo a conhecer novas oportunidades e a colaborar com profissionais que partilham os seus interesses. No atual ambiente empresarial altamente competitivo, é essencial ter uma rede sólida de profissionais que o possam ajudar a progredir na carreira e a alcançar os seus objetivos.

Estabelecer contactos não consiste apenas em conhecer pessoas e trocar cartões de visita; trata-se de construir relações e estabelecer confiança na sua comunidade. Trata-se de encontrar pontos em comum e trabalhar em conjunto rumo a um objetivo comum. Se estiver apenas a tentar obter algo de outra pessoa, isso tornar-se-á evidente e acabará por fracassar (rapidamente).

Adesão a associações e organizações profissionais

Uma das melhores formas de criar uma rede sólida no setor financeiro é aderir a associações e organizações profissionais. Existem várias associações e organizações financeiras, contabilísticas e empresariais às quais os aspirantes a CFO podem aderir, como a Associação de Profissionais Financeiros (AFP) ou a Associação Nacional das Ordens Estaduais de Contabilistas (NASBA). Estas organizações proporcionam acesso a eventos de estabelecimento de contactos, oportunidades de emprego e recursos de desenvolvimento profissional.

Ao aderir a uma organização profissional, pode conhecer outros profissionais da sua área que partilham os seus interesses e objetivos. Pode participar em conferências e seminários, participar em seminários online e fóruns online e aceder a recursos valiosos, como relatórios do setor, documentos técnicos e estudos de investigação.

Não sabe sobre o que falar? Considere ler alguns dos melhores livros para CFOs. É provável que outros membros tenham lido, ou queiram ler, os livros desta lista, o que lhe dará alguns pontos em comum para criar uma relação (demonstrando, ao mesmo tempo, o seu interesse genuíno pela função financeira).

Participação em conferências e eventos de estabelecimento de contactos

A participação em eventos do setor financeiro e conferências de contabilidade pode proporcionar oportunidades para conhecer outros profissionais financeiros, aprender sobre novas tendências e estabelecer contacto com potenciais empregadores ou parceiros. Estes eventos são uma excelente forma de se manter a par dos desenvolvimentos mais recentes no mundo das finanças e de conhecer novos produtos e serviços que podem ajudá-lo na sua carreira.

Eis uma lista de conferências financeiras nos EUA que os CFOs (atuais ou aspirantes) devem considerar frequentar em 2026.

Nestes eventos, também pode participar em debates de painel e workshops, onde poderá aprender com especialistas do setor e partilhar as suas próprias ideias e experiências. Se procura algo mais intimista, também pode participar em eventos de estabelecimento de contactos, como festas de cocktails e jantares, onde poderá conhecer outros profissionais num ambiente mais descontraído.

Construção de uma rede profissional sólida

Para além dos eventos e das associações, manter uma rede profissional sólida através das redes sociais e de relações profissionais com outros consultores e especialistas do setor pode proporcionar acesso a recursos e recomendações valiosos.

Plataformas de redes sociais como o LinkedIn e o Twitter podem ser ferramentas poderosas para criar e manter a sua rede profissional. Agora, mais do que nunca, as pessoas podem impulsionar as suas carreiras e tornar-se especialistas reconhecidos mundialmente ao partilharem ideias e informações em boletins informativos ou gratuitamente nas redes sociais. Veja-se o exemplo de CJ Gustafson, autor de Mostly Metrics: ao escrever um boletim informativo sobre conceitos financeiros no setor tecnológico, CJ conseguiu tornar-se CFO de uma empresa tecnológica de Série B — enquanto construía uma audiência própria e criava uma fonte de rendimento diversificada, conseguiu partilhar as suas ideias, distribuí-las nas redes sociais e construir uma reputação como líder de opinião e especialista na área financeira.

Crie conteúdo, gere procura pela sua experiência e, depois, satisfaça essa procura.

As relações profissionais com outros consultores e especialistas do setor também podem proporcionar oportunidades de colaboração e partilha de conhecimentos. Se for especialista em contabilidade, mas não tiver as competências necessárias para fazer modelização financeira, considere encontrar um especialista em modelização financeira com quem possa estabelecer uma parceria. Aprenda com essa pessoa e partilhe aquilo que sabe para alcançar um melhor resultado final. Afinal, esta é a forma suprema de estabelecer contactos: demonstrar competência funcional e tornar-se conhecido por ela, enquanto aprende novas competências com outras pessoas.

Competências importantes para CFOs

Algumas competências são expectáveis: gestão financeira, conhecimento dos princípios contabilísticos e experiência em planeamento estratégico. Outras podem ser consideradas adquiridas: competências de liderança, competências de gestão de recursos humanos, comunicação e colaboração.

Em suma: para ser um CFO bem-sucedido e completo, precisa de ter e demonstrar uma variedade de competências — seja através de recomendações de líderes respeitados do setor, de exemplos claros do seu trabalho no domínio público ou de declarações no seu currículo. Consulte a minha análise aprofundada sobre as principais competências para CFOs atuais e aspirantes para obter mais detalhes.

Vantagens de se tornar um diretor financeiro

Dependendo daquilo que o motiva, a principal vantagem será diferente. Se valoriza o prestígio ou um rendimento (muito) confortável, vai adorar o título e a remuneração. 

Se é mais orientado para um propósito, poderá apreciar o facto de poder ajudar grandes organizações a serem bem-sucedidas através do conhecimento dos seus números. 

Se é um solucionador de problemas, vai sonhar com a possibilidade de definir estratégias e executá-las em conjunto com outros profissionais no topo das suas áreas.

Independentemente da sua razão, tornar-se CFO não é para os mais sensíveis; o cargo implica longas horas de trabalho, níveis elevados de stresse, prioridades concorrentes, responsabilidades pesadas e muito mais. Enquanto CFO, está de certa forma condenado: não consegue “deixar de ver os números”. Ao conhecer profundamente e estar familiarizado com a posição financeira da empresa, muitos diretores financeiros carregam sempre nos ombros o stresse financeiro da empresa.

Em suma: aprenda a meditar.

É altura de agir

Tornar-se CFO numa empresa tecnológica em fase de crescimento é uma posição muito procurada, com uma responsabilidade significativa e um potencial de remuneração considerável. No entanto, exige uma combinação de formação, experiência profissional, competências técnicas e interpessoais e criação de contactos. Ao compreender os passos necessários para se tornar CFO e ao desenvolver as competências e a experiência adequadas, pode posicionar-se para ter sucesso nesta função crítica.

Agora que tem uma visão geral do que precisa de fazer, crie um plano — se já está numa fase avançada da sua carreira e está a considerar as últimas coisas de que precisa para se tornar CFO, deverá ter uma pequena lista de coisas a planear. Se ainda está no início, pode definir um plano abrangente para a sua carreira.

Independentemente da fase em que se encontra, também precisa de se lembrar de deixar espaço para a flexibilidade. Estas coisas raramente, se é que alguma vez, acontecem exatamente da forma que planeamos, por isso prepare-se, subscreva o The CFO Club e desfrute da viagem até ao topo.

Mantenha-se no positivo (e não se esqueça de voltar),

Simon