Ekonomisk instabilitet, oavsett om den beror på en lågkonjunktur, globala marknadsförändringar eller oförutsedda störningar, har en tendens att skaka grunden för ett företags finansiella hälsa. Som CFO är du väl bekant med denna press – att hantera kassaflödet, anpassa prognoser och upprätthålla investerarnas förtroende i en volatil miljö.
Min erfarenhet av digital transformation och finansiell verksamhet har visat mig hur avgörande det är att förbli flexibel under osäkerhet. Jag har på nära håll sett hur rätt strategier, i kombination med innovativa verktyg, kan omvandla utmaningar till möjligheter.
Oavsett om du hanterar osäkra intäkter eller driver på för digitala framsteg kommer råden nedan att hjälpa dig att prioritera det som verkligen betyder något under 2026.
Makroekonomisk överblick
Här är en sammanfattning av det ekonomiska läget:
- Den amerikanska ekonomin förväntas uppleva en långsam men stadig minskning av BNP-tillväxten under 2025, med en prognostiserad tillväxttakt på 2.1% jämfört med 2.7% under 2024. Detta beror till stor del på strävan efter minskad invandring och tullavgifter.
- Inflationen förväntas nå Federal Reserves mål på 2 % under 2025. Den allmänna prognosen är att räntorna förväntas ligga på den nivån under årets första hälft, innan målet uppnås under andra kvartalet.
- Arbetslösheten ökade till 4.2% under 2024, vilket låg i linje med marknadens förväntningar. Den förväntas minska under 2025 till ungefär 4.1%.
- Trots förväntningarna på en marknadsavmattning har företag ökat sina utgifter, särskilt inom IT-sektorer som molntjänster, cybersäkerhet, AI och processautomation.
Have an account? Log In
De viktigaste CFO-prioriteringarna under 2026
Jag har analyserat stämningsläget i en samling vitböcker om utsikterna för CFO:er under 2026, däribland från PWC, Gartner, McKinsey och fler.
Utifrån denna forskning är detta de 5 viktigaste prioriteringarna för CFO:er i hela Nordamerika under 2026:
- Att omfatta ett bredare CFO-uppdrag
- Att navigera inflationen och det makroekonomiska landskapet
- Störningar i och hantering av leveranskedjan
- Att främja ESG-initiativ
- Ny teknik och automatisering
Jag går igenom var och en mer detaljerat nedan:
1. Att omfatta ett bredare CFO-uppdrag
Om du inte har hört begreppet "strategisk CFO" tidigare kan det vara bra att bekanta dig med det.
Företag förväntar sig i allt högre grad att deras CFO ska inta en mer aktiv och operativ roll inom verksamheten och implementera robust finansiell teknik för att ge ledningsgruppen fler analytiska insikter.
Även om mycket av den aktuella diskussionen kring detta koncept fokuserar på teknisk implementering förväntas CFO:n också bli alltmer involverad i företagens dagliga verksamhet. Detta omfattar:
- Att tillbringa tid med verksamhetens andra funktionsansvariga – det vill säga affärsområdeschefer – för att bäst förstå de finansiella data de tar emot
- Att bredda kompetensen bortom redovisning för att fokusera på framåtblickande information
- Att fatta beslut om verksamhetens inriktning baserat på avancerade riskmodeller
- Att skapa varierade prognoser som går att förlita sig på under snabbt föränderliga ekonomiska omständigheter
2. Att navigera i det makroekonomiska landskapet
Inflation och makroekonomisk stabilitet är stora bekymmer för alla chefer, men CFO:n har i uppgift att leda arbetet på detta område.
Detta omfattar att utforma och implementera strategier som:
- Dimensionering och kostnadsbesparingar
- Implementering av automatisering
- Förbättring av inköp och hantering av leveranskedjan
- Balanserade investeringar i både motståndskraft och proaktiv tillväxt
Förmågan att balansera kostnadshantering med strategiska investeringar i kritiska områden som IT-infrastruktur, personalutbildning och teknik för datahantering är precis den typ av sak som kommer att särskilja framstående ekonomichefer när vi går vidare in i 2026.
3. Störningar i leveranskedjan och hantering
Även om pandemins världsförändrande effekter till stor del verkar ligga bakom oss, upptäcker ekonomichefer omfattande problem och osäkerhet inom hanteringen av leveranskedjan.
Trots vissa förbättringar fortsätter pågående geopolitiska spänningar och andra faktorer att utgöra betydande risker, vilket kräver kontinuerliga insatser för att stärka leveranskedjans verksamhet.
Andra ledande ekonomichefer har meddelat att de undersöker strategier som att flytta produktion hem och etablera den närmare för att minska riskerna och förbättra leveranskedjans motståndskraft. Fokus ligger på att se över inköpsstrategier, investera i teknik för att förbättra insynen i leveranskedjan och ha ett nära samarbete med leverantörer för att säkerställa kontinuitet och flexibilitet.
4. Främjande av ESG-initiativ
USA:s värdepappers- och börskommission föreslog att alla börsnoterade företag skulle redovisa sina koldioxidutsläpp, klimatrisker och planer för att minska utsläppen av växthusgaser.
Detta kan snabbt bli en operativ risk för företaget, där 41% av finanscheferna uppger att bristande uppfyllelse av hållbarhetsåtaganden är en måttlig eller allvarlig risk för deras företag.
Att implementera en genomtänkt handlingsplan nu kan skapa transparens, uppfylla intressenternas förväntningar och bidra till att minska regulatoriska risker när SEC närmar sig datumet för den föreslagna åtgärden.
More Articles
5. Ny teknik och automatisering
Eftersom framtida intäkter verkar osäkra väljer ekonomichefer att investera i teknik och vidareutbilda befintlig personal för att utveckla den analytiska förmågan.
Generativ AI är det största som hänt sedan skivat bröd, vilket har fått alla att kasta sig in. Faktum är att de flesta företag endast söker ekonomisk kompetens som kan hjälpa dem med digital ekonomisk transformation.
Om du redan har implementerat en bra grundläggande teknikuppsättning är nästa bästa steg hyperautomatisering. Den kombinerar Robotic Process Automation (RPA) med maskininlärning och gör repetitiva processer bättre genom att använda olika typer av ny teknik tillsammans.
Dina prioriteringar är mångfacetterade
I slutändan kommer ekonomichefernas prioriteringar alltid att handla om vad du kan göra för att uppnå tillväxt i företaget just nu utan att offra långsiktig hållbarhet.
Börja med den övergripande bilden och omvandla den till en handlingsplan för de kommande sex månaderna. Och kom ihåg att du klarar det här.
Redo att bygga vidare på din förmåga som ekonomiledare? Prenumerera på vårt nyhetsbrev för expertråd, guider och insikter från ekonomiledare som formar teknikbranschen.
