Ekonomisk instabilitet, oavsett om den beror på en lågkonjunktur, globala marknadsförändringar eller oförutsedda störningar, har en tendens att skaka grunden för ett företags finansiella hälsa. Som CFO är du väl bekant med denna press – att hantera kassaflödet, anpassa prognoser och upprätthålla investerarnas förtroende i en volatil miljö.
Min erfarenhet av digital transformation och finansiell verksamhet har visat mig hur viktigt det är att förbli flexibel under osäkra förhållanden. Jag har själv sett hur rätt strategier, i kombination med innovativa verktyg, kan förvandla utmaningar till möjligheter.
Oavsett om du hanterar osäkerhet kring intäkterna eller driver på för digitala framsteg hjälper råden nedan dig att prioritera det som verkligen är viktigt under 2026.
Makroekonomisk överblick
Här är en överblick över det ekonomiska läget:
- Den amerikanska ekonomin förväntas uppleva en långsam men stadig minskning av BNP under 2025, med en beräknad tillväxttakt på 2.1% jämfört med 2.7% under 2024. Detta beror till stor del på strävan efter minskad invandring och tullavgifter.
- Inflationen förväntas nå Federal Reserves 2%-mål under 2025. Det förutspås generellt att räntorna kommer att ligga på ungefär den nivån under årets första hälft, innan målet nås under årets andra kvartal.
- Arbetslösheten ökade till 4.2% under 2024, vilket låg i linje med marknadens förväntningar. Den förväntas minska under 2025 till cirka 4.1%.
- Trots förväntningarna på en avmattning på marknaden har företagen ökat sina utgifter, särskilt inom IT-sektorer som molntjänster, cybersäkerhet, AI och processautomation.
Have an account? Log In
De viktigaste CFO-prioriteringarna under 2026
Jag har analyserat stämningsläget i en samling vitböcker om framtidsutsikterna för CFO:er under 2026, däribland från PWC, Gartner, McKinsey och flera andra.
Baserat på denna forskning är detta de fem viktigaste prioriteringarna för CFO:er i Nordamerika under 2026:
- Att omfamna ett bredare CFO-mandat
- Att navigera inflationen och det makroekonomiska landskapet
- Störningar i och hantering av leveranskedjan
- Att främja ESG-initiativ
- Ny teknik och automatisering
Jag går igenom var och en mer i detalj nedan:
1. Att omfamna ett bredare CFO-mandat
Om du inte har hört begreppet "strategisk CFO" tidigare kan det vara bra att bekanta dig med det.
Företag förväntar sig i allt högre grad att deras CFO ska inta en mer aktiv och operativ roll i verksamheten och implementera robust finansteknik för att ge ledningsgruppen bättre analytiska insikter.
Även om mycket av den aktuella diskussionen kring detta koncept fokuserar på teknisk implementering förväntas CFO:n också bli alltmer involverad i företagens dagliga verksamhet. Detta innefattar:
- Att tillbringa tid med verksamhetens andra funktionsansvariga – det vill säga chefer för olika affärsområden – för att bättre förstå de finansiella uppgifter de tar emot
- Att bredda kompetensen bortom redovisning med fokus på framåtblickande information
- Att fatta beslut om verksamhetens inriktning baserat på detaljerade riskmodeller
- Att skapa varierade prognoser som går att lita på under snabbt föränderliga ekonomiska förhållanden
2. Att navigera i det makroekonomiska landskapet
Inflation och makroekonomisk stabilitet är viktiga frågor för alla chefer, men CFO:n har i uppgift att leda arbetet på detta område.
Detta innefattar att utforma och genomföra strategier som:
- Anpassar verksamhetens storlek och sänker kostnaderna
- Implementerar automatisering
- Förbättrar inköp och hanteringen av leveranskedjan
- Balanserar investeringar i både motståndskraft och proaktiv tillväxt
Förmågan att balansera kostnadshantering med strategiska investeringar i kritiska områden som IT-infrastruktur, personalutbildning och teknik för datahantering är precis den typ av sak som kommer att skilja framstående CFO:er från mängden när vi går längre in i 2026.
3. Störningar i och hantering av leveranskedjan
Även om pandemins världsförändrande effekter till stor del verkar ligga bakom oss, upptäcker CFO:er omfattande problem och osäkerhet inom hanteringen av leveranskedjan.
Trots vissa förbättringar fortsätter pågående geopolitiska spänningar och andra faktorer att medföra betydande risker, vilket kräver kontinuerliga insatser för att stärka leveranskedjans verksamhet.
Andra ledande CFO:er har meddelat att de undersöker strategier som att flytta tillbaka verksamhet till hemlandet och att flytta verksamhet närmare för att minska riskerna och förbättra leveranskedjans motståndskraft. Fokus ligger på att se över inköpsstrategier, investera i teknik för att förbättra insynen i leveranskedjan samt samarbeta nära med leverantörer för att säkerställa kontinuitet och flexibilitet.
4. Främja ESG-initiativ
USA:s finansinspektion föreslog att alla börsnoterade företag skulle offentliggöra sina koldioxidutsläpp, klimatrisker och planer för att minska utsläppen av växthusgaser.
Detta kan snabbt bli en operativ risk för företaget, där 41% av ekonomicheferna uppger att underlåtenhet att uppfylla hållbarhetsåtaganden utgör en måttlig eller allvarlig risk för deras företag.
Att implementera en genomtänkt handlingsplan nu kan skapa transparens, uppfylla intressenternas förväntningar och bidra till att minska regulatoriska risker när SEC närmar sig datumet för sitt föreslagna agerande.
5. Ny teknik och automatisering
Eftersom framtida intäkter ser osäkra ut väljer CFO:er att investera i teknik och vidareutbilda nuvarande personal för att utveckla den analytiska förmågan.
Generativ AI är det största som hänt sedan skivat bröd, vilket har fått alla att kasta sig in i det. Faktum är att de flesta företag enbart söker ekonomisk kompetens som kan hjälpa dem med digital transformation inom ekonomiområdet.
Om du redan har implementerat en bra inledande teknikuppsättning är nästa bästa steg här hyperautomatisering. Den kombinerar robotic process automation (RPA) med maskininlärning och förbättrar repetitiva processer genom att använda olika typer av ny teknik tillsammans.
Dina prioriteringar är mångfacetterade
I slutändan kommer CFO:ers prioriteringar alltid att handla om vad du kan göra för att uppnå affärstillväxt just nu utan att offra långsiktig hållbarhet.
Börja med den övergripande bilden och omvandla den till en handlingsplan för de kommande sex månaderna. Och kom ihåg att du klarar det här.
Redo att bygga vidare på dina färdigheter som ekonomichef? Prenumerera på vårt nyhetsbrev för expertråd, guider och insikter från ekonomichefer som formar teknikbranschen.