Wirtschaftliche Instabilität – unabhängig davon, ob sie durch eine Rezession, globale Marktveränderungen oder unvorhergesehene Störungen verursacht wird – erschüttert häufig das Fundament der finanziellen Gesundheit eines Unternehmens. Als CFO sind Sie mit diesem Druck bestens vertraut: Sie müssen den Cashflow verwalten, Prognosen anpassen und in einem volatilen Umfeld das Vertrauen der Investoren aufrechterhalten.
Meine Erfahrung in der digitalen Transformation und im Finanzbetrieb hat mir gezeigt, wie entscheidend es ist, in unsicheren Zeiten agil zu bleiben. Ich habe aus erster Hand erlebt, wie die richtigen Strategien in Kombination mit innovativen Tools Herausforderungen in Chancen verwandeln können.
Unabhängig davon, ob Sie mit unsicheren Umsätzen umgehen oder digitale Fortschritte vorantreiben müssen – die folgenden Ratschläge helfen Ihnen dabei, sich auf das zu konzentrieren, was in 2026 wirklich zählt.
Makroökonomischer Überblick
Hier ist ein Überblick über unsere wirtschaftliche Lage:
- Die US-Wirtschaft wird voraussichtlich 2025 einen langsamen, aber stetigen Rückgang des GDP verzeichnen, mit einer prognostizierten Wachstumsrate von 2.1% gegenüber 2.7% im Jahr 2024. Dies ist größtenteils auf das Bestreben zurückzuführen, die Einwanderung zu reduzieren und Zollgebühren einzuführen.
- Die Inflation wird voraussichtlich 2025 das Ziel von 2% der Federal Reserve erreichen. Allgemein wird prognostiziert, dass die Zinssätze in der ersten Jahreshälfte im Durchschnitt auf diesem Niveau liegen, bevor der Wert im zweiten Quartal erreicht wird.
- Die Arbeitslosenquote stieg 2024 auf 4.2%, was den Markterwartungen entsprach. Für 2025 wird ein Rückgang auf ungefähr 4.1% erwartet.
- Trotz der Erwartungen einer Marktverlangsamung haben Unternehmen ihre Ausgaben erhöht, insbesondere in IT-Bereichen wie Cloud-Computing, Cybersicherheit, KI und Prozessautomatisierung.
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Die wichtigsten Prioritäten für CFOs in 2026
Ich habe die Einschätzungen aus einer Sammlung von Weißbüchern zu den Aussichten für CFOs in 2026 analysiert, darunter Veröffentlichungen von PWC, Gartner, McKinsey und weiteren Unternehmen.
Auf Grundlage dieser Analysen sind dies die 5 größten Prioritäten für CFOs in Nordamerika in 2026:
- Übernahme eines breiteren CFO-Mandats
- Umgang mit Inflation & dem makroökonomischen Umfeld
- Unterbrechungen in der Lieferkette & deren Management
- Weiterentwicklung von ESG-Initiativen
- Neue Technologien & Automatisierung
Im Folgenden gehe ich auf jeden Punkt ausführlicher ein:
1. Übernahme eines breiteren CFO-Mandats
Wenn Sie den Begriff „strategischer CFO“ noch nicht gehört haben, sollten Sie sich damit vertraut machen.
Unternehmen erwarten zunehmend, dass ihr CFO eine aktivere, operative Position innerhalb des Unternehmens einnimmt und leistungsfähige Finanztechnologien implementiert, um dem Führungsteam mehr analytische Erkenntnisse bereitzustellen.
Während sich ein großer Teil der aktuellen Diskussion über dieses Konzept auf die technologische Implementierung konzentriert, wird vom CFO auch erwartet, dass er sich zunehmend an den täglichen Abläufen innerhalb des Unternehmens beteiligt. Dazu gehören:
- Zeit mit den anderen funktionalen Verantwortlichen des Unternehmens zu verbringen – zum Beispiel mit Leitern von Geschäftsbereichen –, um die von ihnen erhaltenen Finanzdaten bestmöglich zu verstehen
- Erweiterung der Fähigkeiten über die Buchhaltung hinaus, um sich auf zukunftsorientierte Informationen zu konzentrieren
- Entscheidungen über die Ausrichtung des Unternehmens auf Grundlage komplexer Risikomodelle zu treffen
- Verschiedene Prognosen zu erstellen, auf die man sich unter sich schnell verändernden wirtschaftlichen Bedingungen verlassen kann
2. Umgang mit dem makroökonomischen Umfeld
Inflation und makroökonomische Stabilität sind für alle Führungskräfte wichtige Themen, doch der CFO ist dafür verantwortlich, die entsprechenden Maßnahmen zu leiten.
Dazu gehört die Entwicklung und Umsetzung von Strategien wie:
- Optimierung der Unternehmensgröße und Kostensenkung
- Implementierung von Automatisierung
- Verbesserung von Beschaffung und Lieferkettenmanagement
- Ausgewogene Investitionen sowohl in Resilienz als auch in proaktives Wachstum
Die Fähigkeit, Kostenmanagement mit strategischen Investitionen in kritische Bereiche wie IT-Infrastruktur, Mitarbeiterschulungen und Datenverwaltungstechnologie in Einklang zu bringen, ist genau die Art von Kompetenz, die herausragende CFOs auszeichnen wird, während wir weiter in 2026 voranschreiten.
3. Unterbrechungen und Management der Lieferkette
Obwohl die weltverändernden Auswirkungen der Pandemie weitgehend der Vergangenheit anzugehören scheinen, stellen CFOs weitverbreitete Probleme und Unsicherheiten im Lieferkettenmanagement fest.
Trotz einiger Verbesserungen stellen anhaltende geopolitische Spannungen und andere Faktoren weiterhin erhebliche Risiken dar, weshalb kontinuierliche Anstrengungen zur Stärkung der Lieferkettenabläufe erforderlich sind.
Andere führende CFOs haben erklärt, dass sie Strategien wie Rückverlagerung und Nahverlagerung prüfen, um Risiken zu mindern und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu verbessern. Der Schwerpunkt liegt auf der Überprüfung von Beschaffungsstrategien, Investitionen in Technologie zur Verbesserung der Transparenz der Lieferkette sowie einer engen Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Kontinuität und Flexibilität sicherzustellen.
4. Förderung von ESG-Initiativen
Die US-Börsenaufsichtsbehörde schlug vor, dass alle börsennotierten Unternehmen ihre Kohlenstoffemissionen, Klimarisiken und Pläne zur Reduzierung von Treibhausgasen offenlegen.
Dies kann schnell zu einem operationellen Risiko für das Unternehmen werden, da 41% der Finanzverantwortlichen angeben, dass die Nichterfüllung von Nachhaltigkeitsverpflichtungen ein mittleres oder ernstes Risiko für ihre Unternehmen darstellt.
Die Umsetzung eines soliden Aktionsplans bereits jetzt kann für Transparenz sorgen, die Erwartungen der Interessengruppen erfüllen und dazu beitragen, regulatorische Risiken zu mindern, während die SEC dem vorgeschlagenen Umsetzungstermin näher kommt.
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5. Neue Technologien und Automatisierung
Da die zukünftigen Umsätze unsicher erscheinen, entscheiden sich CFOs dafür, in Technologie zu investieren und aktuelle Mitarbeitende weiterzubilden, um ihre analytischen Fähigkeiten zu verbessern.
Generative KI ist die größte Errungenschaft seit der Erfindung des geschnittenen Brotes, weshalb alle auf den Zug aufspringen. Tatsächlich suchen die meisten Unternehmen nur noch nach Finanzfachkräften, die sie bei der digitalen Transformation des Finanzwesens unterstützen können.
Wenn Sie bereits eine gute technologische Ausgangsbasis geschaffen haben, ist der nächste beste Schritt in diesem Bereich die Hyperautomatisierung. Sie kombiniert Robotic Process Automation (RPA) mit maschinellem Lernen und verbessert wiederkehrende Prozesse, indem verschiedene Arten neuer Technologien gemeinsam eingesetzt werden.
Ihre Prioritäten sind vielfältig
Letztendlich lassen sich die Prioritäten von CFOs immer darauf zurückführen, was Sie jetzt tun können, um das Unternehmenswachstum zu erreichen, ohne die langfristige Nachhaltigkeit zu opfern.
Beginnen Sie mit dem übergeordneten Bild und leiten Sie daraus einen Aktionsplan für die nächsten sechs Monate ab. Und denken Sie daran: Sie schaffen das.
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