Kyborgi-talousjohtaja: miksi talousjohtajien on kehityttävä tai jäätävä jälkeen
Kyborgiksi oppiminen: Talousjohtajien on sopeuduttava teknologian kehitykseen, erityisesti tekoälyyn, välttääkseen jämähtämisen keskijohdon rooleihin ja johtaakseen organisaatioita tehokkaasti.
Päivitetty teknologia vaikuttaa kaikkiin: Tekoäly-yrityksiin tehtyjen investointien valtava kasvu on nopeuttanut talousjohtajan roolin muutosta, mikä edellyttää talousjohtajilta yhtä nopeaa sopeutumista kuin heidän myynnin ja markkinoinnin kollegoiltaan.
Ei ole aikaa odottaa: Jos odotat, että työsi edellyttää näiden asioiden oppimista, jäät jälkeen. Sinun on itse etsittävä edistyneitä oppimis- ja osaamisen kehittämismahdollisuuksia.
Mahdollisuus nuoremmille pyrkijöille: Jos olet uusi alalla, sinun ei ehkä tarvitse odottaa yhtä kauan kuin perinteisten talousjohtajien. Opi uusi teknologia varhain ja selvitä, miten voit soveltaa sitä reaaliajassa.
Miten houkutella kyborgi: Kyborgeista on pulaa, ja kysyntä on kovaa. Nykyisen henkilöstösi täydentäminen työnantajan kustantamalla koulutuksella on avain edistyneen taloudellisen tuen saamiseen.
Viime vuoden teknologian kehitys ei jättänyt talousjohtajille paljon vaihtoehtoja: ryhdy kyborgiksi tai kohtaa kuolemaakin pahempi kohtalo — ikuinen keskijohto.
Talousjohtajan roolin muutos oli jo käynnissä, mutta tekoäly-yrityksiin virtaavan rahavyöryn myötä vauhti on kiihtynyt huimaksi. Kaikille, jotka toimivat talousjohtajan tehtävässä (tai toivovat pääsevänsä siihen), vaihtoehdot ovat kehittyä tai kuolla.
Pysyäksesi relevanttina sinun on oltava osittain (ihminen) ja osittain kone sekä omaksuttava talousteknologia itsesi jatkeeksi. Sinun on oltava:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
- yhtä sujuva datan kuin sanojen kanssa;
- kyettävä seuraamaan keskeisiä mittareita ympäri vuorokauden;
- lähes epäinhimillisen nopea reagoinnissasi.
Et voi enää luottaa pelkästään inhimillisiin kykyihisi. Sinun on ryhdyttävä kyborgiksi.
Missä perinteisen talousjohtajan taitovalikoima ei riitä
En luottaisi talousjohtajaan, joka ei osaisi käsitellä lukuja, mutta jos hän käyttää kaiken aikansa siihen, hän ei ole oikea henkilö tehtävään.
Perinteiset taloustaidot ovat (tietenkin) välttämättömiä, mutta ne eivät enää erotu joukosta. Kun työkalut voivat hoitaa 80 % lukujen käsittelystä puolestasi, talousjohtajasta on tullut keskeinen strategisti (ja varma valinta seuraavaksi toimitusjohtajaksi). Tehtäväsi on ymmärtää, mitä luvut tarkoittavat ja miten niitä käytetään.
Kauppakorkeakoulut ovat vanhentuneita ja perustuvat vanhan maailman toimintatapoihin. Juuri niiden on tarkoitus opettaa sinulle, kuinka menestyä toimistotyöntekijänä, mutta ne eivät auta sinua nousemaan C-tasolle. Muistan yhä, kuinka turhia yliopisto-opintoni olivat vain viisi vuotta sitten — talousraporttien rakenteiden ja kirjanpitosääntöjen ulkoa opettelua aivan kuin eläisimme paperisten tilikirjojen aikakautta. Kun kauppakorkeakoulut keskittyvät ulkoa opetteluun käytännön taitojen, kuten datan tulkinnan, sijaan, ne valmistavat opiskelijoista työntekijöitä eivätkä johtajia.
Perinteinen talouskoulutus — se, mitä edelleen opetetaan useimmissa toisen asteen jälkeisissä oppilaitoksissa — keskittyy kirjanpitoon, talousraportointiin, budjetointiin ja vaatimustenmukaisuuteen. Vaikka nämä toiminnot ovat välttämättömiä, voit maksaa niiden hoitamisesta kirjanpito-ohjelmiston tai talousraportointiohjelmiston tilauksesta C-tason palkkaa vastaavan summan sijaan.
Jos haluat edetä urallasi, sinun on hallittava data-analytiikka, strateginen päätöksenteko, digitaalinen muutos ja ennakoiva mallintaminen: keskittyen enemmän tulevaisuuteen ja datan hyödyntämiseen kuin sen hankkimiseen.
Talousjohtajan uusi tehtävä: hallitse data
Jos tavoittelet talousjohtajan asemaa, olet todennäköisesti numeroihin keskittyvä nörtti (ei loukkaus; olen itsekin sellainen). Tämä on hienoa, kunhan keskityt digitaalisen ensisijaisuuden liiketoimintamaailman kuninkaaseen: dataan.
Huippuyritykset hyödyntävät kehittynyttä analytiikkaa ennustaakseen asiakkaiden käyttäytymistä ja optimoidakseen resurssien kohdentamista. Aiemmin tämä oli varattu maailman suurimmille yrityksille — kuten Applelle ja Microsoftille — mutta teknologian kehitys tekee siitä saavutettavaa kaikenlaisille yrityksille. Sinulla on mahdollisuus:
- Opetella järjestelmät.
- Tulkita dataa oikein.
- Ohjata liiketoimintaa.
Tämä dataperusteinen päätöksenteko mahdollistaa siirtymisen reaktiivisesta ennakoivaan johtamiseen. Se muuttaa taloussuunnittelun roolin todistuksesta tiekartaksi.
Muutos tapahtuu nopeasti, ja ne, jotka eivät osaa puhua datan kieltä, ovat vaarassa jäädä jälkeen. Oraclen raportissa todettiin, että yritykset olivat huolissaan teknologiakuluistaan ja halusivat optimoida investointejaan. Kuka tästä vastasi? Talousjohtaja.
Vaikka uuden ajan teknologia tarkoittaa, ettei johtoryhmään voi enää nousta vanhan koulukunnan tietämyksen varassa, se luo myös mahdollisuuden. Opettele puhumaan robottia — ja viestimään havainnoista tavallisille ihmisille — niin olet, ystäväni, hyvää vauhtia matkalla kulmahuoneeseen.
Käytännön neuvoja:
Ehkä ”opettele puhumaan robottia” ei ole niin toimiva neuvo, joten yritän auttaa enemmän. Haastattelen työssäni paljon talousjohtajia, ja heidän neuvoissaan toistuvat seuraavat teemat:
- Ota analytiikkatyökalut käytännön haltuun: Tutustu Tableauhun, Power BI:hin tai Pythoniin kehittynyttä data-analyysia varten. Kuulostaa pelottavalta. Ei ole.
- Osallistu strategisiin hankkeisiin: Ilmoittaudu vapaaehtoiseksi hankkeisiin, joissa tarvitaan data-analyysia strategisten päätösten tueksi, kuten markkinoiden laajentamiseen tai uusien tuotteiden kehittämiseen. Seuraavan House of the Dragon -kauden katsominen voi odottaa.
- Etsi teknologiaa tunteva mentori: Etsi mentori, joka hallitsee data-analytiikan hyvin ja voi opastaa sinua teknologian taloussuunnitteluun integroinnin hienouksissa. Lähetän ihmisille vain yksityisviestejä LinkedInissä, ja he vastaavat. Kokeile sinäkin.
Tekoälyn vaikutus perinteisiin taloushallinnon rooleihin
Automaatio ottaa hoitaakseen taloushallinnon rutiinitehtäviä, mikä on mahtavaa. Tekoäly voi nyt huolehtia perustoiminnoista, kuten tietojen syöttämisestä, täsmäytyksistä ja tarkastuksista. Deloitten vuonna 2021 julkaiseman raportin mukaan jopa 30 % taloushallinnon tehtävistä soveltuu erinomaisesti automatisoitaviksi. Kuvittele, kuinka paljon tuo prosenttiosuus on kasvanut viimeisten kahden vuoden aikana.
Tämä on tervetullut muutos, kun otetaan huomioon, että useimmat talousjohtajat kokevat joutuvansa tekemään päivittäin vaativampaa työtä kuin muun johtoryhmän jäsenet. Tekoälyn ansiosta talousjohtajat voivat keskittyä toimintaa merkittävästi edistäviin tehtäviin — mutta tämä data paljastaa myös synkemmän puolen. Talousjohtajat kokevat jo nyt olevansa ylityöllistettyjä, samalla kun päivitetty teknologia aiheuttaa sen, että heidän harteilleen kasataan entistä enemmän työtä organisaatioiden halutessa heidän toimivan strategisina kumppaneina. Jotta välttyisit tällaisen roolin väistämättömältä loppuunpalamiselta, sinun on oltava se, joka automatisoi asioita. Sinun on tiedettävä, miten se tehdään, mitkä järjestelmät ovat parhaita ja miten ne saadaan toimimaan yhdessä.
Tämä ei ole asia, jonka voi vain asentaa ja unohtaa. Kohtele tekoälyä nuorempana tiimin jäsenenä — toki erikoistuneena, mutta silti nuorempana. Tarkista sen työ ja varmista, että luvut ovat järkeviä. Lähes 40 % talousjohtajista ei luota täysin organisaationsa talousdataan, ja tämä tarkkanäköisyys on arvokasta. Dataan liittyvät laatuongelmat ja tekoälyn kyvyttömyys tulkita liiketoiminnan vivahteikkaita tilanteita tarkoittavat, että maailmassa, jossa tiimisi koostuu enemmän roboteista kuin ihmisistä, kriittinen valvonta on tärkeämpää kuin koskaan.
Kyberneettisenä johtajana valvot tekoälyprosesseja, vahvistat datasta saadut oivallukset ja sovellat sellaista harkintaa ja intuitiota, jota koneet eivät pysty jäljittelemään. No, eivät ainakaan vielä.
Miten nykyaikaiset talousjohtajat ohjaavat liiketoimintastrategiaa
Nykypäivän talousjohtaja ei voi olla pelkkä numeroiden pyörittäjä. Hän on strategi, suunnannäyttäjä ja joskus jopa tosiasiallinen operatiivinen johtaja.
Talousjohtajan halutaan ohjaavan talouden bussia. Numerot ovat tie — välttämätön, jotta päästään pisteestä A pisteeseen B — mutta se, miten navigoit, auttaa yritystäsi menestymään.
Nykyaikaisten talousjohtajien on ymmärrettävä koko liiketoiminta ja työskenneltävä yli osastorajojen. He tekevät yhteistyötä markkinoinnin kanssa budjettien optimoimiseksi, työskentelevät henkilöstöhallinnon kanssa kestävien palkitsemisstrategioiden luomiseksi ja tekevät yhteistyötä operatiivisen toiminnan kanssa prosessien sujuvoittamiseksi. Heidän on keskityttävä tekemään datan ohjaamia päätöksiä, joilla on vaikutusta koko yritykseen.
Taitojen kehittäminen etumatkan säilyttämiseksi
Strategiseksi talousjohtajaksi tuleminen ei ole suora linja, vaan elinikäinen taitojen kehittämisen, oppimisen ja sopeutumisen matka. Osallistu oikeisiin projekteihin oikeiden tiimien kanssa. Tunnista, mitkä aloitteet saavat aikaan todellista vaikutusta. Vältä juuttumista perinteisiin taloushallinnon tehtäviin vanhanaikaisen johtamisen alaisuudessa. Se ei tule olemaan helppoa, mutta jos haluat helppoa, ylin johto ei ole oikea tavoite.
Data-analytiikan, liiketoimintatiedon ja strategisen suunnittelun hallitseminen erottaa sinut alalla, jolla kaikkien pitäisi olla hyviä talousasioissa.
Kuinka tulla kilpailukykyiseksi talousjohtajaksi:
- Suorita verkkokursseja: Varaa aikaa henkilökohtaiseen kehittymiseen (ja käytä se oikeasti). Tekoälystä ja koneoppimisesta oppiminen on tällä hetkellä erittäin ajankohtaista — jos olet valmis siirtymään ylimpään johtoon, keskity tähän alueeseen ja siihen, miten se voi auttaa sinua saamaan aikaan poikkeuksellisen suuren vaikutuksen.
- Lue myös talousalan ulkopuolelta: David Epsteinin Monipuolisuus ja Daniel Kahnemanin Ajattelu, nopeasti ja hitaasti tarjoavat näkemyksiä päätöksentekoon perinteisen taloushallinnon ulkopuolelta. Jos aiot auttaa ohjaamaan liiketoimintaa, et voi keskittyä pelkästään numeroihin.
- Verkostoidu teknologiaa ymmärtävien ammattilaisten kanssa: Osallistu alan konferensseihin ja liity talousalan järjestöihin kuullaksesi, mitä muut numeroihin keskittyvät nörtit sanovat. Lisäpisteitä saat, jos pääset samaan huoneeseen muiden haluamallasi alalla työskentelevien talousjohtajien kanssa; heidän painopisteidensä ja turhautumisensa pitäisi ohjata oppimistasi ja kehittymistäsi.
Global Financea mukaillen menestyneimmät talousjohtajat eivät vain pysy trendien perässä, vaan ennakoivat niitä. Aseta itsesi asemaan, jossa pystyt ennakoimaan.
Työnantajan rooli
Jos sinä, hyvä lukijani, todella yrität houkutella tällaisen talousjohtajan, kuuntele tarkkaan.
Yritysten omistajilla on ratkaiseva rooli talousosaamisen kuilun kaventamisessa. Arvioi nykyinen taloustiimisi ja sen puutteet. Ala kehittää tiimiä sisäisesti:
- Tarjoa jatkuvia oppimismahdollisuuksia heidän heikoimmilla osa-alueillaan.
- Luo pääsy mentoreiden luo verkostoryhmiesi kautta.
- Kannusta taloushallinnon nuorempia työntekijöitä ajattelemaan laatikon ulkopuolelta ja työskentelemään yhteistyöhön perustuvissa projekteissa.
Kasvun ja kannattavuuden saavuttaminen on todennäköisempää, kun rinnallasi on taitava kyborgi, mutta he eivät ilmaannu tyhjästä. Investoi ihmisiisi ja luo digitaalisen transformaation aloitteita, ja tarkkaile sitten, ketkä ottavat vastuuta. Panosta näihin henkilöihin entistä enemmän.
Dataohjautuvan kulttuurin rakentaminen vaatii enemmän kuin uusien työkalujen käyttöönottoa; se edellyttää ajattelutavan muutosta. Ainoa tapa houkutella (ja pitää) kyborgi on kannustaa uteliaisuuteen ja jatkuvaan oppimiseen sekä — kaikkien edun vuoksi — tottua integroimaan data-analytiikka osaksi päätöksentekoa.
\u003cspan style=\u0022font-weight: 400;\u0022\u003eUteliaisuus ja sitoutuminen oppimiseen ovat ratkaisevan tärkeitä teknologiaohjautuvassa ympäristössä menestymiselle. Tulevaisuus kuuluu niille, jotka jatkavat etenemistään.\u003c/span\u003e
Kehity tai… jää eläkkeelle, kai
Nykyaikaiset työkalut muuttavat pelin. Vihdoinkin. Talousjohtajana sinua ei enää sysätä takahuoneeseen laskemaan pennosia samalla, kun muut johtajat tekevät päätökset. Nyt on sinun vuorosi saada paikka pöydästä. Otatko sen?
Tilaa ilmainen uutiskirjeemme, joka tarjoaa asiantuntijaneuvoja, oppaita ja näkemyksiä talousteknologiasta ja auttaa sinua tulemaan siksi päätöksentekijäksi, joksi sinut on tarkoitettu.
