Leitura essencial: os 20 melhores livros para diretores financeiros em 2026

Por Janice Berthold e Suzy Taherian

Deixe a ambiguidade para a equipa de FP&A. Obtenha um plano claro para os seus primeiros 90 dias como CFO 80/20 com esta leitura direta ao assunto, da autoria de Berthold e Taherian.

Este livro é todo sobre ação. Se é um líder financeiro pela primeira vez, está prestes a tornar-se CFO ou simplesmente quer redefinir o seu papel e conquistar um novo respeito, este é o livro certo para si. Servindo como um guia para causar um impacto imediato enquanto novo CFO, O CFO 80/20 aborda a criação de mudanças, a implementação de estratégias precisas e a realização de um excelente trabalho na sua função.

Por Tony Tripido

Os seus pais ensinaram-no a andar; Tripido quer ensinar-lhe a correr. Este livro reúne definições, estudos de caso e conselhos de um CFO e veterano empresarial com 40 anos de experiência, nomeado CFO do Ano em 2014 pelo Houston Business Journal.

Embora o panorama esteja sempre a mudar e um CFO eficaz tenha de acompanhar essa mudança, Tripido partilha formas de abordar o cargo e a profissão que permanecem intemporais.

Por David A. Duryee

Para um CFO, este livro diz menos respeito à leitura do que à partilha com outras pessoas. Se tem dificuldade em comunicar com outros executivos da sua organização sobre o seu trabalho, este livro poderá ajudá-los a compreender, em termos financeiros, aquilo que faz.

Concebido para quem está familiarizado com o mundo empresarial, mas não com as finanças empresariais, CFO em 60 minutos é um curso intensivo de 1 hora sobre os fundamentos da gestão financeira, que ajuda qualquer pessoa, dentro ou fora da equipa financeira, a atualizar os seus conhecimentos.

Por Jeremy Hope

Um clássico que continua atual e um best-seller por uma razão.

Alguns executivos ainda consideram que a função de CFO se centra sobretudo em fazer contas, em vez de reconhecerem a importância estratégica que o CFO tem numa organização. Isto resulta frequentemente em montanhas de tarefas menores (que poderiam ser tratadas por um analista no primeiro ano) a cair-lhe em cima, quando os seus esforços seriam mais bem aproveitados noutro lugar.

Este livro de 2006, da autoria de Jeremy Hope, apresenta ideias práticas para sair do meio das ervas daninhas e concentrar-se mais nas tarefas críticas para a missão que tem pela frente.

PS: combinar as lições de Hope de 2006 com a tecnologia de automatização de 2024 torna este livro 100 vezes mais impactante.

Por John Plansky, Vinay Couto e Deniz Caglar

As empresas mudam, e isso deve acontecer sempre para melhor. Este livro sobre transformação, gestão financeira e sucesso sustentável foi concebido para o ajudar a conseguir um crescimento excecional no seu impacto (e nos resultados financeiros), mantendo simultaneamente os custos no mínimo.

Os autores concentram neste livro a sabedoria do mundo da consultoria de gestão, proporcionando-lhe uma viagem de 288 páginas por uma escola de negócios avançada, sem ter de pagar seis algarismos por ela. Preparado para crescer foi concebido para ajudar os leitores a “manter um desempenho consistente e de elevado valor, permitindo simultaneamente uma mudança fundamental.”

Por Steve Morlidge e Steve Player

Não, não se espera que as previsões digam o futuro… mas devem proteger-nos contra o que é evitável.

O colapso do Silicon Valley Bank recordou a responsabilidade que as equipas financeiras e de gestão de risco têm de garantir que a sua organização está efetivamente preparada para o futuro. Preparado para o futuro foi escrito em 2009, na sequência da Crise Financeira, mas as suas lições parecem ser igualmente importantes mais de uma década depois.

Este livro ensina sistemas e estratégias para criar previsões, garantir a sua precisão, saber quando voltar a consultá-las e muito mais.

Por Nidhi Agarwal

Última hora: muitas CFO são mulheres.

2022 e 2023 foram os anos com maior número registado de mulheres CFO, de acordo com o Relatório de Volatilidade Crist Kolder 2023, embora continuem largamente sub-representadas na maioria das notícias e meios de comunicação deste setor. Esta coleção de histórias da autoria de Agarwal procura ajudar a corrigir essa situação, dando maior visibilidade a mulheres CFO realizadas e transformadoras.

Nassim Nicholas Taleb

“Um cisne negro é um acontecimento altamente improvável com três características principais: é imprevisível; tem um impacto enorme; e, depois do facto, inventamos uma explicação que faz com que pareça menos aleatório e mais previsível do que era.”
– Os editores deste livro, provavelmente

Não creio que seja necessário salientar como os cisnes negros nos afetaram profissionalmente, uma vez que provavelmente está a ler isto a partir do seu escritório em casa, por isso não vou entrar nesse assunto.

Este livro foi concebido para o ajudar a sobreviver e prosperar num mundo em constante mudança devido a acontecimentos do tipo cisne negro (ou seja, o nosso mundo) e apresenta ferramentas de que vai precisar para o conseguir.

Clayton M. Christensen

Ironicamente, este clássico sobre inovação disruptiva é uma leitura obrigatória para qualquer profissional do mundo empresarial moderno. Citado por alguns dos líderes de opinião mais conhecidos do mundo, como Steve Jobs e Malcolm Gladwell, O dilema do inovador explica de que formas as empresas podem fracassar sem fazer nada de ‘errado’ e como… bem… não fazer isso.

Este livro foi-me oferecido pela primeira vez quando tinha 22 anos e, desde então, tenho tentado seguir os seus princípios. É um dos meus livros de leitura obrigatória para todos os profissionais da área financeira.

Stanley McChrystal e Anne Butrico

Quando pensamos em risco, imaginamos o risco empresarial; no entanto, o autor Stan McChrystal aborda o risco numa perspetiva de vida ou morte, partilhando lições e experiências dos seus tempos como general militar no Afeganistão.

Este livro analisa a forma como as empresas e os seus líderes não conseguem mitigar o risco por não o considerarem de forma abrangente. McChrystal apresenta dez dimensões de controlo que podem ser geridas de forma independente e utilizadas para melhorar a preparação e a capacidade de resposta quando as coisas não correm exatamente como planeado.

De Ben Horowitz e Henry Louis Gates Jr.

Ben Horowitz é um prolífico investidor de capital de risco, conhecido pela sua escrita direta, transmitindo lições de forma crítica e prática, sem grande preocupação em evitar palavrões.

Neste livro, Horowitz e Gates Jr. exploram um tema que muitas organizações e líderes ignoram: criar e manter intencionalmente uma cultura com o mesmo rigor sistemático com que se cria e molda a estratégia empresarial.

De John O’Duinn

A sua organização pode ter adotado uma rotina digital nos últimos anos, mas tem a certeza de que é a melhor rotina para si?

O’Duinn reúne 28 anos de experiência a trabalhar em, liderar e orientar organizações distribuídas globalmente e resume tudo em 379 páginas para que possa aprender com ele; fez o trabalho difícil e agora só temos de ler sobre o que não fazer.

De Paul Leinwand e Mahadeva Matt Mani

Para além do digital contém lições testadas na prática para transformar as mudanças no nosso mundo profissional em oportunidades para construir empresas melhores.

Olhando para além dos elementos “obrigatórios” da transformação digital, este livro desafia os líderes a reformularem intencionalmente as suas organizações, em vez de simplesmente deixarem que as condições do mundo ditem o que fazem e quem são.

\u003cstrong\u003ePor Annie Duke\u003c/strong\u003e\r\n\r\nQuem melhor para lhe ensinar a fazer apostas inteligentes do que uma campeã mundial de póquer?\r\n\r\nOs jogadores de póquer, tal como os CFO, tomam decisões estratégicas, antecipam o próximo movimento com hipóteses baseadas em probabilidades e gerem continuamente os riscos associados ao desconhecido; este livro ensina-lhe a navegar num ambiente empresarial global ambíguo com uma mente sistemática e a dose certa de intuição. \r\n\r\nAfinal, não pode esperar resultados fenomenais se não estiver disposto a assumir riscos fenomenais.\r\n

\u003cstrong\u003ePor Jack Welch e Suzy Welch\u003c/strong\u003e\r\n\r\nO magnata empresarial Jack Welch apresenta neste livro uma coleção “sem rodeios” de ideias práticas, liderança de pensamento e histórias que os leitores podem utilizar para elevar o seu nível e o das suas organizações.\r\n\r\nCom 40 anos de carreira na General Electric e 20 anos como Presidente e CEO da organização, Welch descreve, bem, como vencer em todo o mundo contra uma concorrência feroz, ano após ano.\r\n

\u003cstrong\u003ePor Ray Dalio\u003c/strong\u003e\r\n\r\nComo é que um dos inventores e empreendedores mais bem-sucedidos do mundo alcançou um sucesso extraordinário nos negócios e na vida?\r\n\r\nAtravés dos seus princípios.\r\n\r\nEste manual é o relato de décadas da longa e distinta carreira de Dalio no \u003ca href=\u0022https://thecfoclub.com/financing/how-to-raise-venture-capital/\u0022\u003ecapital de risco\u003c/a\u003e e nos mercados públicos, apresentando os princípios de tomada de decisão que transformaram a Bridgewater Associates numa “meritocracia de ideias” e num dos fundos de cobertura mais rentáveis de todos os tempos.

\u003cstrong\u003ePor Daniel Kahneman\u003c/strong\u003e\r\n\r\nKahneman é um dos psicólogos comportamentais e economistas mais conceituados que o mundo alguma vez conheceu. Este livro analisa o “pensamento” em duas partes: a parte rápida, intuitiva e emocional; e a parte lenta, deliberada e (mais) lógica.\r\n\r\nEm vez de rejeitar o lado rápido e emocional do cérebro, Kahneman analisa como este pode ser devidamente aproveitado e utilizado para alcançar o sucesso; afinal, nem todas as decisões de um CFO podem basear-se apenas nos dados.\r\n

\u003cstrong\u003ePor James Clear\u003c/strong\u003e\r\n\r\nNão aceitaria “porque sempre foi assim” como razão para continuar a utilizar sistemas ineficazes na sua organização, por isso, porque haveria de aceitá-la na sua vida pessoal?\r\n\r\nEste best-seller centra-se na análise da sua vida para eliminar o que o impede de avançar e substituí-lo por hábitos criados intencionalmente que o ajudam a tornar-se a pessoa que deseja ser. Em vez de definir objetivos, Clear dá ênfase à criação de sistemas, que é um processo contínuo e não um objetivo final “único e definitivo”.\r\n

\u003cstrong\u003ePor Malcolm Gladwell\u003c/strong\u003e\r\n\r\nO que distingue os visionários do mundo do resto da população? Como é que alguém consegue tirar partido daquilo que outros poderiam rejeitar?\r\n\r\nGladwell explora a ideia de que prestamos demasiada atenção ao que as pessoas bem-sucedidas fazem e pouca atenção à sua origem. Abordando temas tão interessantes quanto potencialmente controversos, este livro irá suscitar questões profundas para colocar a si próprio enquanto CFO, líder e indivíduo.\r\n

\u003cstrong\u003ePor Danielle Bernstein e Emily Siegel\u003c/strong\u003e\r\n\r\nEste livro centra-se na aprendizagem com uma influenciadora extremamente bem-sucedida de Nova Iorque.\r\n\r\nMesmo que tenha revirado os olhos ao ler a frase anterior, há inúmeras coisas que um CFO pode aprender com uma influenciadora empreendedora que se tornou empreendedora tecnológica, incluindo saber quando confiar nos seus instintos, quando correr riscos e como lutar para conseguir o que quer. Acima de tudo, este livro pode ensinar-lhe o que é necessário para sobreviver e prosperar no atual contexto tecnológico.\r\n