Cyborg-ekonomichef: Varför ekonomiledare måste utvecklas eller lämnas bakom
Att lära sig bli en cyborg: Ekonomichefer måste anpassa sig till tekniska framsteg, särskilt AI, för att undvika att stagnera i mellanchefsroller och kunna leda organisationer effektivt.
Uppdaterad teknik påverkar alla: Inflödet av investeringar i AI-företag har påskyndat förändringen av ekonomichefens roll, vilket kräver att ekonomiledare anpassar sig lika snabbt som sina kollegor inom försäljning och marknadsföring.
Det finns ingen tid att vänta: Om du väntar tills jobbet kräver att du lär dig detta kommer du att hamna på efterkälken. Det är upp till dig att söka avancerade utbildnings- och kompetensutvecklingsmöjligheter.
Möjlighet för yngre aspiranter: Om du är ny inom området kanske du inte behöver vänta lika länge som traditionella ekonomichefer gjorde. Lär dig ny teknik tidigt och ta reda på hur du kan tillämpa den i realtid.
Så attraherar du en cyborg: Cyborgar är en bristvara och efterfrågan är hög; genom att komplettera din nuvarande personal med sponsrad utbildning får du tillgång till avancerat ekonomiskt stöd.
Förra årets tekniska framsteg gav inte CFO:er mycket till val: bli en cyborg eller möt ett öde värre än döden — mellanchef på livstid.
Förvandlingen av CFO-rollen var redan på gång, men med den flodvåg av pengar som strömmar in i AI-företag har vi nått en rasande hastighet. För alla som har (eller hoppas få) CFO-stolen gäller det att utvecklas eller dö.
För att förbli relevant måste du bli delvis (människa) och delvis maskin och omfamna finansteknik som en förlängning av dig själv. Du måste vara:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
- lika kunnig inom data som inom ord;
- kapabel att övervaka nyckeltal dygnet runt;
- nästan omänsklig i din svarstid.
Du kan inte längre bara förlita dig på dina mänskliga förmågor. Du måste bli en cyborg.
Där den traditionella CFO-kompetensen inte räcker till
Jag skulle inte lita på en CFO som inte kunde räkna på siffrorna, men om det är där de lägger all sin tid är de inte rätt person för jobbet.
Traditionella ekonomikunskaper är (uppenbarligen) nödvändiga, men de skiljer dig inte längre från mängden. Med verktyg som kan göra 80 % av sifferarbetet åt dig har CFO:n blivit en viktig strateg (och given som nästa vd). Ditt jobb är att förstå vad siffrorna betyder och hur du ska använda dem.
Handelshögskolor är föråldrade, med gammaldags sätt att göra saker på. Det är just sådant som är tänkt att lära dig hur du lyckas som tjänsteman, men det kommer inte att ta dig in i företagsledningen. Jag minns fortfarande hur meningslösa mina universitetskurser var för bara fem år sedan — vi memorerade format för finansiella rapporter och redovisningsregler som om detta vore bokföringens pappersålder. När handelshögskolor fokuserar på utantillinlärning i stället för praktiska färdigheter som datatolkning förbereder de studenterna för att bli anställda, inte ledare.
Traditionell ekonomutbildning — det som fortfarande lärs ut vid de flesta eftergymnasiala lärosäten — fokuserar på redovisning, finansiell rapportering, budgetering och regelefterlevnad. Även om dessa funktioner är nödvändiga kan du betala för en prenumeration på redovisningsprogram eller programvara för finansiell rapportering i stället för en lön på företagsledningsnivå för att utföra dem.
Om du vill arbeta dig uppåt måste du vara expert på dataanalys, strategiskt beslutsfattande, digital omvandling och prediktiv modellering: fokusera mer på framtiden och på att använda data än på att samla in den.
CFO:ns nya uppdrag: bemästra data
Om du strävar efter att bli CFO är du sannolikt en sifferfokuserad nörd (inte en förolämpning; jag är också en). Det är bra, så länge du fokuserar på kungen i den digitala affärsvärlden: data.
Framstående företag använder avancerad analys för att förutsäga kundbeteenden och optimera resursfördelningen. Detta brukade vara förbehållet världens stora jättar — som Apple och Microsoft — men tekniska framsteg gör det tillgängligt för alla typer av företag. Du har en möjlighet:
- Lär dig systemen.
- Tolka data korrekt.
- Styr verksamheten.
Detta datadrivna beslutsfattande möjliggör en övergång från reaktiv till proaktiv styrning. Det förvandlar den finansiella planeringens roll från ett betyg till en färdplan.
Skiftet sker snabbt, och de som inte kan tala dataspråket riskerar att hamna på efterkälken. En rapport från Oracle visade att företag började känna sig obekväma med sina teknikutgifter och ville optimera sina investeringar. Vem var ansvarig? CFO:n.
Även om den nya tekniken innebär att du inte kan ta dig in i C-sviten enbart med gammaldags kunskaper, skapar den en möjlighet. Lär dig tala robotspråk — och kommunicera resultaten med lekmän — så är du, min vän, på god väg till hörnkontoret.
Några praktiska råd:
”Lär dig tala robotspråk” är kanske inte så handlingsinriktat, så låt mig vara mer hjälpsam. Jag intervjuar många CFO:er i mitt jobb, och det här är de vanligaste teman som återkommer i deras råd:
- Skaffa praktisk erfarenhet av analysverktyg: Bekanta dig med Tableau, Power BI eller Python för avancerad dataanalys. Låter skrämmande. Det är det inte.
- Delta i strategiska projekt: Anmäl dig frivilligt till initiativ som kräver dataanalys för strategiska beslut, som marknadsexpansion eller utveckling av nya produkter. Att titta på nästa säsong av House of the Dragon kan vänta.
- Sök en teknikkunnig mentor: Hitta en mentor med goda kunskaper inom dataanalys som kan vägleda dig genom detaljerna i hur teknik integreras i den ekonomiska planeringen. Jag skickar bara direktmeddelanden till folk på LinkedIn och de svarar. Prova det.
AI:s påverkan på traditionella roller inom ekonomi
Automatisering är på väg att ta över rutinmässiga ekonomiprocesser, vilket är fantastiskt. Grundläggande funktioner som datainmatning, avstämning och revision kan nu hanteras av AI. Enligt en rapport från Deloitte från 2021 är upp till 30 % av ekonomiprocesserna mycket lämpade för automatisering. Föreställ dig hur mycket den andelen har ökat under de senaste två åren.
Det här är en välkommen förändring, med tanke på att de flesta CFO:er anser att de tvingas utföra mer intensivt dagligt arbete än resten av C-sviten. AI gör det möjligt för CFO:er att fokusera på aktiviteter som verkligen gör skillnad — men den här datan avslöjar också en mörk baksida. CFO:er känner sig redan överarbetade, samtidigt som uppdaterad teknik leder till att mer arbete läggs på dem när organisationer vill att de ska vara strategiska partners. För att rädda dig själv från den oundvikliga utbrändheten i en sådan roll måste du vara den som automatiserar saker. Du måste veta hur man gör, vilka system som är bäst och hur du får dem att fungera tillsammans.
Det här är inget man ställer in och sedan glömmer bort. Se AI som en junior teammedlem — visst, en specialiserad sådan, men fortfarande junior. Kontrollera arbetet och se till att siffrorna verkar rimliga. Nästan 40 % av CFO:erna litar inte fullt ut på organisationens ekonomiska data, och denna skarpsynthet är värdefull. Oro över datakvaliteten och AI:s oförmåga att tolka nyanserade affärsscenarier innebär att kritisk tillsyn är viktigare än någonsin i en värld där ditt team består av fler robotar än människor.
Som cyborgen vid rodret kommer du att övervaka AI-processer, validera dataanalyser och tillämpa den sortens omdöme och intuition som maskiner inte kan efterlikna. Nåja, inte än i alla fall.
Så driver moderna CFO:er affärsstrategin
Dagens CFO kan inte bara vara en siffernisse. Hen är strategen, navigatören och ibland till och med den informella COO:n.
Du vill att CFO:n kör finansbussen. Siffrorna är vägen — avgörande för att ta sig från punkt A till B — men hur du navigerar är det som hjälper företaget att lyckas.
Moderna CFO:er måste förstå hela verksamheten och samarbeta mellan avdelningar. De samarbetar med marknadsföringen för att optimera budgetar, arbetar tillsammans med HR kring hållbara ersättningsstrategier och samarbetar med verksamheten för att effektivisera processer. De måste fokusera på att fatta datadrivna beslut som påverkar hela företaget.
Utveckla färdigheter för att ligga steget före
Att bli en strategisk CFO är ingen rak linje; det är en livslång resa av kompetensutveckling, lärande och anpassning. Engagera dig i rätt projekt med rätt team. Avgör vilka initiativ som kommer att göra verklig skillnad. Undvik att fastna i traditionella ekonomroller under ett gammaldags ledarskap. Det blir inte enkelt, men om du vill ha det enkelt är C-Suite inte rätt mål.
Kunskaper inom dataanalys, beslutsstöd och strategisk planering kommer att särskilja dig inom ett område där alla bör vara bra på ekonomi.
Så blir du en konkurrenskraftig CFO:
- Gå onlinekurser: Avsätt tid för personlig utveckling (och gör det faktiskt). Att lära sig om AI och maskininlärning är högaktuellt just nu — om du är redo för C-Suite bör du fokusera på detta område och på hur det kan hjälpa dig att göra en oproportionerligt stor skillnad.
- Läs utanför ekonomiområdet: Böcker som Range av David Epstein och Thinking, Fast and Slow av Daniel Kahneman ger insikter i beslutsfattande bortom traditionell ekonomi. Om du ska hjälpa till att styra verksamheten kan du inte fokusera enbart på siffrorna.
- Nätverka med teknikkunniga yrkespersoner: Delta i branschkonferenser och gå med i ekonomiorganisationer för att höra vad andra sifferfokuserade nördar säger. Extra plus om du kan hamna i samma rum som andra CFO:er i den bransch du vill arbeta i; deras fokus och frustrationer bör vägleda ditt lärande och din utveckling.
För att parafrasera Global Finance håller de mest framgångsrika CFO:erna inte bara jämna steg med trenderna; de förutser dem. Försätt dig själv i en position där du kan förutse dem.
More Articles
Arbetsgivarens roll
Om du, kära läsare, faktiskt försöker attrahera den här typen av CFO, lyssna nu.
Företagsägare har en avgörande roll i att överbrygga kompetensgapet inom ekonomi. Bedöm ditt nuvarande ekonomiteam och deras brister. Börja bygga upp dem internt:
- Erbjud kontinuerliga möjligheter till lärande inom deras svagaste områden.
- Skapa tillgång till mentorer genom dina nätverksgrupper.
- Uppmuntra dina juniora medarbetare inom ekonomi att tänka utanför boxen och arbeta med mer samarbetande projekt.
Det är mer sannolikt att du uppnår tillväxt och lönsamhet med en skicklig cyborg vid din sida, men de dyker inte upp ur tomma intet. Investera i dina medarbetare och skapa initiativ för digital transformation, och lägg sedan märke till vem som kliver fram. Satsa dubbelt på dessa personer.
Att bygga en datadriven kultur handlar om mer än att införa nya verktyg; det kräver en förändring av tankesättet. Det enda sättet att attrahera (och behålla) en cyborg är att uppmuntra nyfikenhet och kontinuerligt lärande och — för allas skull — bli bekväm med att integrera dataanalys i beslutsfattandet.
Nyfikenhet och ett engagemang för lärande är avgörande för att trivas i en teknikdriven miljö. Framtiden tillhör dem som fortsätter att röra sig framåt.
Utvecklas eller… gå i pension, antar jag
Moderna verktyg förändrar spelplanen. Äntligen. Som CFO är du inte längre förvisad till bakre rummet och tvingad att räkna småslantar medan de andra cheferna fattar besluten. Nu är det din tur att få en plats vid bordet. Kommer du att ta den?
Prenumerera på vårt kostnadsfria nyhetsbrev med expertråd, guider och insikter inom finansiell teknik för att bli den som fattar besluten, precis som du var ämnad att göra.
