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Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen in der digitalen Zukunft von FP&A attraktiv bleibt, müssen Sie die Transformation jetzt einleiten.

Laut den Erkenntnissen von Gartner sind 91 % der Unternehmen aktiv in digitale Initiativen involviert, und 87 % der leitenden Geschäftsführung betrachten die Digitalisierung als oberste Priorität. Darüber hinaus haben beeindruckende 89 % aller Unternehmen bereits eine Strategie mit digitalem Fokus verfolgt oder planen den Umstieg darauf.

In den letzten sechs Jahren habe ich Finanzfachkräfte mit Datenanalyse-, KI- und Machine-Learning-Skills ausgestattet. Mit umfassender internationaler Erfahrung hatte ich das Privileg, die transformative Kraft der Digitalisierung aus erster Hand mitzuerleben.

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Finanzplanung und -analyse ist eine fesselnde Verbindung aus finanzieller Expertise, strategischem Geschick und analytischer Präzision. Um die aktuelle Entwicklung wirklich zu verstehen, schauen wir uns drei zentrale Trends an, die das FP&A heute neu gestalten:

1. Digitalisierung

Im Herzen des modernen FP&A liegt der tiefgreifende Einfluss der Digitalisierung auf Finanzprozesse – sei es beim Forecasting, zur Verringerung menschlicher Fehler oder in ganz anderen Bereichen. Diese Metamorphose ist für Finanzfachleute von entscheidender Bedeutung, die ihre Unternehmen zu intelligenteren Entscheidungen führen wollen.

Digitalisierung revolutioniert im Kern die Datenerfassung, vereinfacht Berichtsprozesse und liefert Echtzeit-Einblicke in die finanzielle Leistung. Die Zukunft von FP&A hängt von dieser digitalen Transformation ab, in der datenbasierte Entscheidungen als richtungsweisender Kompass fungieren.

2. Automatisierung

Die Welle der Automatisierung, die durch FP&A und die Finanzfunktion geht, ist geradezu revolutionär. Sie befreit Finanzfachleute von den Fesseln repetitiver, zeitaufwändiger Aufgaben.

Einfache Aufgaben wie die Dateneingabe in Tabellen und die Berichtserstellung in Excel fallen nun in den Bereich der Automatisierung und schenken Finanzplanung-&-Analyse-Teams die kostbarste Ressource überhaupt – Zeit. Sie können mehr Zeit damit verbringen, relevante Geschäftsentscheidungen zu treffen, Business Partnering zu betreiben und ihr Netzwerk außerhalb der Finanzabteilung zu erweitern.

Mit dem weiteren Schritt in die Zukunft von FP&A ist die logische Weiterentwicklung die Automatisierung noch komplexerer Aufgaben. Von Forecasting über Budgetierung bis hin zu Entscheidungsfindungen verspricht die Automatisierungswelle Effizienz, Genauigkeit und die Befähigung von Finanzfachleuten sowie kompletten Finanzteams, sich auf strategische Analysen und kritische Entscheidungen zu konzentrieren.

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3. Deskriptive Analysen

Die heutige Landschaft der Finanzplanung & -analyse ist geprägt von einem starken Wandel hin zu deskriptiven Analysen. Über die reine Datenberichterstattung hinaus befähigt dieser Trend FP&A-Teams und Unternehmen, die Feinheiten der vergangenen finanziellen Leistungen zu entschlüsseln.

Dies trägt dazu bei, bessere Entscheidungsprozesse zu schaffen und mit Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um die Unternehmensleistung zu verbessern.

Trends aufzudecken und umsetzbare Erkenntnisse aus historischen Daten zu gewinnen, sind mittlerweile zentrale Werkzeuge der Finanzplanung. Im Grunde genommen verschafft deskriptive Analyse die nötige Weitsicht, um sich in der komplexen Finanzlandschaft besser zurechtzufinden.

Warum CFOs sich kümmern müssen

Die Bedeutung der Zukunft der FP&A-Funktion kann nicht hoch genug eingeschätzt werden, insbesondere im Hinblick auf die Rolle des CFOs innerhalb einer Organisation.

Als Verantwortlicher für Finanzplanung, Forecasting und Entscheidungsfindung steht der CFO an der Spitze dieser wichtigen Funktion – daher ist es entscheidend zu verstehen, warum die Zukunft von FP&A so essenziell ist.

In diesen fünf Bereichen entwickelt sich FP&A weiter:

1. Strategische Finanzplanung

Im Kern umfasst FP&A die strategische Finanzplanung. Sie ist der Prozess, der die finanzielle Ausrichtung eines Unternehmens steuert, diese an den langfristigen Zielen ausrichtet und sicherstellt, dass die richtigen Ressourcen für deren Erreichung bereitgestellt werden. Die Zukunft von FP&A verspricht noch ausgefeiltere Werkzeuge und Methoden, die es dem CFO ermöglichen, präzisere und datenbasierte Finanzstrategien zu gestalten.

2. Präzisions-Forecasting

Forecasting ist der Kompass, der ein Unternehmen durch turbulente finanzielle Gewässer navigiert. Der CFO ist auf präzise Prognosen angewiesen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Zukunft von FP&A bringt technologische Fortschritte wie Automatisierung und Echtzeit-Datenanalysen mit sich. Dadurch erhält der CFO die Fähigkeit, finanzielle Trends noch präziser vorherzusehen, Risiken zu minimieren und Chancen effektiver zu nutzen.

Ich habe bereits einen Artikel verfasst, der einen 5-Schritte-Prozess zur Nutzung von KI im FP&A-Prozess beschreibt. Falls Sie diesen noch nicht gelesen haben, empfehle ich Ihnen, dies nachzuholen.

3. Effizientes Budgetieren

Budgetierung ist das Rückgrat der Finanzplanung. Ein gut strukturierter Budgetplan ist entscheidend, um Ressourcen optimal zuzuweisen. Die Zukunft von FP&A, mit ihrem Fokus auf Automatisierung und künstliche Intelligenz, vereinfacht den Budgetierungsprozess. Das spart nicht nur Zeit, sondern sorgt auch dafür, dass Budgets dynamischer und anpassungsfähiger auf veränderte Umstände reagieren können – eine wichtige Eigenschaft in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt.

4. Datengetriebene Entscheidungsfindung

CFOs spielen eine zentrale Rolle im Entscheidungsprozess jeder Organisation. Die Zukunft von FP&A statten sie mit den nötigen Werkzeugen und Einblicken aus, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Echtzeitdaten und fortschrittliche Analysen geben CFOs einen 360-Grad-Blick auf die Finanzlandschaft und ermöglichen es ihnen, schnell und entschlossen zu handeln.

5. Stärkung der FP&A-Teams

CFOs sind stark auf ihre FP&A-Teams angewiesen, um genaue und zeitgerechte Finanzinformationen zu erhalten. Die Zukunft von FP&A stärkt diese Teams durch modernste Technologien und Methoden, wodurch sie effizienter und in der Lage sind, Erkenntnisse zu liefern, die strategische Entscheidungen vorantreiben.

Mit dem Fortschritt in FP&A müssen sich CFOs an neue Technologien wie künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen anpassen. Diese Tools haben das Potenzial, die Finanzanalyse zu revolutionieren, indem sie genauere Prognosen und tiefere Einblicke ermöglichen.

Die Zukunft von Finanzplanung und -analyse

Mit dem Blick nach vorn steht die Zukunft von FP&A vor noch größeren Veränderungen – dank Fortschritten bei generativer KI und Datenanalytik. Hier sind drei interessante Trends am Horizont:

Datengetriebene Entscheidungsfindung

Die Zukunft von FP&A wird geprägt sein von datengesteuerten Entscheidungsprozessen. Echtzeitdatenanalysen werden zum Standard, sodass Finanzprofis schnell auf Marktveränderungen reagieren und neue Chancen ergreifen können.

Generative KI im Finanzwesen

Generative KI, ein Zweig der künstlichen Intelligenz, wird eine Schlüsselrolle bei der Automatisierung komplexer Finanzaufgaben wie Szenarien-Modellierung und Berichtserstellung spielen. Sie steigert nicht nur die Effizienz, sondern verbessert auch die Genauigkeit von Finanzprognosen und Vorhersagen.

Im Moment ist KI in Mathematik noch schlecht ... aber eines Tages könnte sie FP&A-Jobs komplett ersetzen.

Fortgeschrittene präskriptive Analytik

Die FP&A-Profis von morgen werden fortschrittliche präskriptive Analytik nutzen, um umsetzbare Empfehlungen für Unternehmensstrategien zu liefern. Diese Analytik geht über das bloße Erkennen von Trends hinaus und zeigt auf, welcher Handlungsweg für die Erreichung finanzieller Ziele der beste ist.

Skynets Kindesalter?

Das Zusammenwachsen von Finanzwesen und Digitalisierung läutet eine neue Ära für FP&A ein und wer weiß – vielleicht beginnt es bald, unsere Regierungen, Körper und Gedanken zu kontrollieren. Nur ein Scherz. Irgendwie. 

Die aktuellen Trends in Digitalisierung, Automatisierung und deskriptiver Analytik statten Finanzprofis mit leistungsstarken Werkzeugen aus, um die heutige Finanzlandschaft zu meistern. Gleichzeitig versprechen zukünftige Entwicklungen in datengetriebener Entscheidungsfindung, generativer KI und fortschrittlicher präskriptiver Analytik, die Rolle von FP&A für den unternehmerischen Erfolg weiter zu stärken.

Wer in der sich ständig weiterentwickelnden Finanzwelt und im FP&A bestehen will, muss diese Trends nicht nur kennen, sondern sie aktiv annehmen. Bleiben Sie also informiert über dieses und andere wichtige Finanzthemen durch den wöchentlichen Newsletter des CFO Clubs: Jetzt abonnieren!

Christian Martinez

Manager für Finanzanalytik und Automatisierung mit über 6 Jahren Erfahrung in Finanzplanung und -analyse (FP&A), Management Accounting, Controlling und Supply Chain Finance. Zu den Erfolgen zählen die Auszeichnung als 30 Under 30 in Australien 2021 und zahlreiche Reden auf internationalen Konferenzen.