Prioridades del CFO en 2026: Los Principales Temas en Su Agenda
La inestabilidad económica, ya sea debido a una recesión, cambios en los mercados globales o interrupciones imprevistas, puede sacudir los cimientos de la salud financiera de una empresa. Como CFO, esta presión te resulta familiar: gestionar el flujo de caja, adaptar proyecciones y mantener la confianza de los inversores en un entorno volátil.
Mi experiencia en transformación digital y operaciones financieras me ha mostrado lo crucial que es mantener la agilidad en tiempos de incertidumbre. He visto de primera mano cómo las estrategias adecuadas, unidas a herramientas innovadoras, pueden convertir los retos en oportunidades.
Ya sea que te enfrentes a incertidumbre en los ingresos o estés impulsando avances digitales, los consejos a continuación te ayudarán a priorizar lo que realmente importa en 2026.
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Panorama Macroeconómico
Aquí tienes una visión general de la situación económica actual:
- Se espera que la economía de EE. UU. experimente una disminución lenta pero constante del PIB en 2025, con una tasa de crecimiento proyectada del 2,1% desde el 2,7% en 2024. Esto se debe en gran parte al impulso por una menor inmigración y a la imposición de aranceles.
- Se prevé que la inflación alcance el objetivo del 2% fijado por la Reserva Federal en 2025. En general, se predice que las tasas de interés se mantendrán en torno a ese ritmo en la primera mitad del año, antes de alcanzar el objetivo en el segundo trimestre.
- Las tasas de desempleo aumentaron a 4,2% en 2024, lo que estuvo en línea con las expectativas del mercado. Se espera que disminuya en 2025 a aproximadamente 4,1%.
- A pesar de las expectativas de una desaceleración del mercado, las empresas han incrementado su gasto, especialmente en sectores TI como computación en la nube, ciberseguridad, IA y automatización de procesos.
Principales Prioridades del CFO en 2026
He analizado el sentir de una colección de documentos técnicos sobre la perspectiva para los CFOs en 2026, incluyendo los de PWC, Gartner, McKinsey y más.
Con base en estos recursos, estas son las 5 mayores prioridades para los CFOs en Norteamérica en 2026:
- Asumir un Mandato Más Amplio como CFO
- Navegar la Inflación y el Entorno Macroeconómico
- Gestión y Disrupción en la Cadena de Suministro
- Impulsar Iniciativas ESG
- Nuevas Tecnologías y Automatización
Analizaré cada una en más detalle a continuación:
1. Asumir un Mandato Más Amplio como CFO
Si aún no has escuchado el término "CFO estratégico", tal vez deberías familiarizarte con él.
Las empresas esperan cada vez más que su CFO adopte una posición más activa y operativa dentro del negocio, implementando tecnología financiera sólida para proporcionar al equipo ejecutivo más información analítica.
Si bien gran parte de la narrativa actual en torno a este concepto se centra en la implementación tecnológica, también se espera que el CFO se involucre cada vez más en las operaciones cotidianas de la empresa. Esto incluye:
- Dedicar tiempo con los responsables de otras áreas funcionales del negocio – es decir, los gerentes de línea – para comprender de la mejor forma los datos financieros que reciben
- Ampliar las habilidades más allá de la contabilidad para enfocarse en información orientada al futuro
- Tomar decisiones sobre la dirección del negocio, basándose en modelos de riesgos complejos
- Crear proyecciones variadas que sean fiables en circunstancias económicas cambiantes
2. Navegar el Entorno Macroeconómico
La inflación y la estabilidad macroeconómica son preocupaciones principales para todos los ejecutivos, pero el liderazgo en este aspecto recae en el CFO.
Esto implica desarrollar e implementar estrategias tales como:
- Ajuste de personal y reducción de costes
- Implementación de automatización
- Mejorar la adquisición y la gestión de la cadena de suministro
- Inversiones equilibradas tanto en resiliencia como en crecimiento proactivo
La capacidad de equilibrar la gestión de costos con inversiones estratégicas en áreas críticas como infraestructura de TI, capacitación de empleados y tecnología de gestión de datos es exactamente el tipo de habilidad que diferenciará a los grandes CFO a medida que avanzamos más en 2026.
3. Disrupción y Gestión de la Cadena de Suministro
Aunque los efectos cambiantes del mundo por la pandemia parecen estar, en gran parte, en el retrovisor, los CFO siguen encontrando problemas desenfrenados e inseguridad en la gestión de la cadena de suministro.
A pesar de algunas mejoras, las continuas tensiones geopolíticas y otros factores siguen representando riesgos significativos, lo que exige esfuerzos constantes para fortalecer las operaciones de la cadena de suministro.
Otros CFO destacados han declarado que están explorando estrategias como el retorno de procesos productivos al país de origen (reshoring) y la deslocalización cercana (nearshoring) para mitigar riesgos y mejorar la resiliencia de la cadena de suministro. El énfasis está en revisar las estrategias de abastecimiento, invertir en tecnología para mejorar la visibilidad de la cadena de suministro y colaborar estrechamente con proveedores para asegurar la continuidad y flexibilidad.
4. Avance de Iniciativas ESG
La Comisión de Bolsa y Valores (SEC) propuso que todas las empresas públicas divulguen sus emisiones de carbono, riesgos climáticos y planes para reducir los gases de efecto invernadero.
Esto puede convertirse rápidamente en un riesgo operativo para la empresa, ya que 41% de los líderes financieros citan que no cumplir los compromisos de sostenibilidad supone un riesgo moderado o grave para sus compañías.
Implementar un plan sólido desde ahora puede aportar transparencia, cumplir con las expectativas de los grupos de interés y ayudar a mitigar el riesgo regulatorio a medida que la SEC se acerca a su fecha de acción propuesta.
5. Nuevas Tecnologías y Automatización
Ante la inseguridad respecto a los ingresos futuros, los CFO eligen invertir en tecnología y recapacitar al personal actual para perfeccionar habilidades analíticas.
La inteligencia artificial generativa es el mayor avance desde el pan de molde, lo que ha provocado que todos quieran sumarse. De hecho, la mayoría de las empresas sólo buscan talento financiero que pueda ayudarles con la transformación financiera digital.
Si ya has implementado un buen paquete tecnológico inicial, el siguiente mejor paso es la hiperautomatización. Esto combina la Robotic Process Automation (RPA) con el aprendizaje automático, mejorando los procesos repetitivos mediante el uso conjunto de diferentes tipos de nueva tecnología.
Tus Prioridades Son Multidimensionales
Al final del día, las prioridades de los CFO siempre se reducen a lo que puedes hacer para lograr el crecimiento empresarial ahora sin sacrificar la sostenibilidad a largo plazo.
Comienza a partir de una visión general y concreta un plan de acción para los próximos seis meses. Y recuerda, puedes lograrlo.
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