La inestabilidad económica, ya sea debido a una recesión, a cambios en los mercados globales o a interrupciones imprevistas, tiene la capacidad de sacudir los cimientos de la salud financiera de una empresa. Como director financiero, no eres ajeno a esta presión: gestionar el flujo de caja, adaptar las previsiones y mantener la confianza de los inversores en un entorno volátil.
Mi experiencia en la transformación digital y las operaciones financieras me ha demostrado lo crucial que es mantener la agilidad durante los períodos de incertidumbre. He comprobado de primera mano cómo las estrategias adecuadas, combinadas con herramientas innovadoras, pueden convertir los desafíos en oportunidades.
Tanto si te enfrentas a la incertidumbre de los ingresos como si estás impulsando avances digitales, los consejos que se ofrecen a continuación te ayudarán a priorizar lo que realmente importa en 2026.
Panorama macroeconómico
Este es el resumen de la situación económica actual:
- Se espera que la economía estadounidense experimente una disminución lenta pero constante del GDP en 2025, con una tasa de crecimiento prevista del 2.1%, frente al 2.7% de 2024. Esto se debe en gran medida al impulso para reducir la inmigración y a los aranceles.
- Se espera que la inflación alcance el objetivo del 2% de la Reserva Federal en 2025. En general, se prevé que los tipos de interés mantengan ese ritmo durante la primera mitad del año, antes de alcanzar el objetivo en el segundo trimestre.
- La tasa de desempleo aumentó hasta el 4.2% en 2024, en línea con las expectativas del mercado. Se espera que disminuya en 2025 hasta aproximadamente el 4.1%.
- A pesar de las expectativas de una desaceleración del mercado, las empresas han aumentado su gasto, especialmente en sectores de TI como la computación en la nube, la ciberseguridad, la AI y la automatización de procesos.
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Principales prioridades de los directores financieros en 2026
He analizado las opiniones recogidas en varios documentos técnicos sobre las perspectivas para los directores financieros en 2026, incluidos los de PWC, Gartner, McKinsey y otros.
Basándome en esta investigación, estas son las 5 principales prioridades de los directores financieros de toda Norteamérica en 2026:
- Adoptar un mandato más amplio para el director financiero
- Gestionar la inflación y el panorama macroeconómico
- Interrupciones y gestión de la cadena de suministro
- Impulsar las iniciativas ESG
- Nuevas tecnologías y automatización
A continuación, analizaré cada una con más detalle:
1. Adoptar un mandato más amplio para el director financiero
Si no has oído hablar del término «director financiero estratégico», quizá te interese familiarizarte con él.
Cada vez más, las empresas esperan que su director financiero adopte una posición más activa y operativa dentro del negocio, implementando tecnología financiera sólida que proporcione al equipo directivo una mayor capacidad de análisis.
Aunque gran parte del discurso actual en torno a este concepto se centra en la implementación tecnológica, también se espera que el director financiero participe cada vez más en las operaciones diarias de las empresas. Esto incluye:
- Pasar tiempo con los demás responsables funcionales de la empresa —es decir, los directores de las distintas líneas de negocio— para comprender mejor los datos financieros que reciben
- Ampliar las competencias más allá de la contabilidad para centrarse en información orientada al futuro
- Tomar decisiones sobre la dirección del negocio basándose en modelos de riesgo detallados
- Crear previsiones variadas en las que se pueda confiar en circunstancias económicas que cambian rápidamente
2. Gestionar el panorama macroeconómico
La inflación y la estabilidad macroeconómica son preocupaciones importantes para todos los directivos, pero el director financiero es responsable de liderar los esfuerzos en este ámbito.
Esto incluye diseñar e implementar estrategias como:
- Ajustar el tamaño de la empresa y reducir costes
- Implementar la automatización
- Mejorar las compras y la gestión de la cadena de suministro
- Inversiones equilibradas tanto en resiliencia como en crecimiento proactivo
La capacidad de equilibrar la gestión de costes con inversiones estratégicas en áreas críticas como la infraestructura informática, la formación de los empleados y la tecnología de gestión de datos es exactamente el tipo de aspecto que distinguirá a los grandes directores financieros a medida que avancemos en 2026.
3. Interrupciones y gestión de la cadena de suministro
Aunque los efectos de la pandemia que cambiaron el mundo parecen haber quedado en gran medida atrás, los directores financieros están encontrando problemas generalizados e inseguridad en la gestión de la cadena de suministro.
A pesar de algunas mejoras, las tensiones geopolíticas actuales y otros factores siguen planteando riesgos importantes, lo que hace necesarios esfuerzos continuos para reforzar las operaciones de la cadena de suministro.
Otros directores financieros destacados han declarado que están explorando estrategias como la relocalización y la deslocalización cercana para mitigar los riesgos y mejorar la resiliencia de la cadena de suministro. El énfasis se pone en revisar las estrategias de aprovisionamiento, invertir en tecnología para mejorar la visibilidad de la cadena de suministro y trabajar estrechamente con los proveedores para garantizar la continuidad y la flexibilidad.
4. Impulso de las iniciativas ESG
La Comisión de Bolsa y Valores propuso que todas las empresas cotizadas divulgaran sus emisiones de carbono, los riesgos climáticos y sus planes para reducir los gases de efecto invernadero.
Esto puede convertirse rápidamente en un riesgo operativo para la empresa, ya que el 41% de los responsables financieros afirma que no cumplir los compromisos de sostenibilidad supone un riesgo moderado o grave para sus empresas.
Implementar ahora un plan de acción sólido puede aportar transparencia, cumplir las expectativas de las partes interesadas y ayudar a mitigar el riesgo normativo a medida que la SEC se acerca a la fecha propuesta para su actuación.
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5. Nuevas tecnologías y automatización
Dado que los ingresos futuros parecen inciertos, los directores financieros están optando por invertir en tecnología y reciclar al personal actual para perfeccionar sus capacidades analíticas.
La IA generativa es lo más revolucionario desde el pan de molde, lo que ha hecho que todo el mundo se lance a utilizarla. De hecho, la mayoría de las empresas solo buscan talento financiero que pueda ayudarlas con la transformación financiera digital.
Si ya has implementado un buen conjunto inicial de tecnologías, el siguiente paso más adecuado es la hiperautomatización. Combina la automatización robótica de procesos (RPA) con el aprendizaje automático, mejorando los procesos repetitivos mediante el uso conjunto de distintos tipos de nuevas tecnologías.
Tus prioridades tienen múltiples dimensiones
Al fin y al cabo, las prioridades de los directores financieros siempre se reducirán a lo que puedes hacer para lograr el crecimiento empresarial ahora mismo sin sacrificar la sostenibilidad a largo plazo.
Empieza por tener una visión general y conviértela en un plan de acción para los próximos seis meses. Y recuerda que puedes hacerlo.
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