Slik leder du: Viktige økonomiske ferdigheter du trenger som moderne CFO

Økonomiferdighetene som kreves for å bli CFO, strekker seg langt forbi «svært dyktig i Excel».

Dagens CFO-er forventes å ha et bredt spekter av ferdigheter som gjør dem i stand til å forstå, håndtere og utnytte penger for organisasjonen.

Dette er de viktigste ferdighetene – innen økonomi og ellers – som kreves for å bli en vellykket CFO i 2026.

Hvorfor er disse økonomiske ferdighetene viktige for en CFO?

Faglige ferdigheter er avgjørende for en CFO fordi de danner grunnlaget for økonomistyring. Realistisk sett vil alle økonomistillinger kreve at du har en håndfull av disse ferdighetene, men du trenger ikke å mestre dem; CFO-en trenger bare å forstå og føre tilsyn med dem alle.

Mellommenneskelige ferdigheter er like viktige – kanskje enda viktigere – for en CFO fordi de gjør det mulig å lykkes med virksomhetens største ressurs: menneskene.

Til syvende og sist avhenger ikke en CFOs suksess utelukkende av deres individuelle ferdigheter, men også av evnen til å bygge og lede et velfungerende team som kan utfylle og støtte ferdighetene deres.

En CFO som kan delegere oppgaver, samarbeide effektivt med teammedlemmer og utnytte teamets styrker, vil være bedre rustet til å lykkes i rollen sin.

Faglige økonomiske ferdigheter for en CFO

Ta hensyn til den ideelle virksomheten, bransjen og vekstbanen din, og vurder disse ferdighetene i den sammenhengen.

Ofte er de mest verdifulle ferdighetene du kan ha, de som kommer til å bli helt avgjørende om ett år.

Økonomisk analyse

En skarpsindig CFO bør ha en solid bakgrunn innen økonomisk analyse.

Vedkommende bør være dyktig på:

• Å analysere og tolke økonomiske data
• Å opprette og bruke økonomiske modeller
• Å identifisere og implementere sentrale resultatindikatorer for økonomien (KPI-er)

Disse ferdighetene er avgjørende for å gi verdifull innsikt i organisasjonens økonomiske helse og identifisere forbedringsmuligheter.

Men den største verdien ligger i å kunne oversette dataene og gjøre hele teamet ditt i stand til å bruke dem.

Andre ledere vil ha andre funksjonelle fortrinn; lag modellene dine så tydelige at de ikke trenger å forstå hver eneste nyanse for å bruke dem effektivt.

Regnskap

En CFO bør ha en inngående forståelse av regnskapsprinsipper og -praksis, inkludert generelt aksepterte regnskapsprinsipper (GAAP) og internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS). 

Selv om du ikke nødvendigvis trenger praktisk regnskapserfaring for å være en effektiv CFO i mange virksomheter, bør du ha noen funksjonelle regnskapsferdigheter.

Det er din jobb å føre tilsyn med og håndtere regnskapsfunksjonen i virksomheten. Derfor er det du som skal svare på styrets spørsmål om den.

Strategisk planlegging

Tiden da økonomer bare talte bønner er forbi; vi er inne i den strategiske CFO-ens tidsalder.

For å være en nyttig forretningspartner bør du utvikle og implementere økonomiske strategier som samsvarer med virksomhetens overordnede mål, samt foreslå strategiske tiltak som kan bidra til å drive virksomheten fremover. 

På grunnleggende nivå innebærer dette å fastsette økonomiske mål, prognostisere økonomiske resultater og utarbeide budsjetter.

På et høyere nivå innebærer strategisk planlegging:

• Få oversikt over alt i virksomheten og fastsette en referanseverdi for det
• Ta beslutninger om hva det skal investeres i, hva som skal reduseres, eller hva som skal elimineres
• Knytte visjonen og oppdraget til markedsmessig levedyktighet
• Utforske verdien av økonomiske muligheter (og utarbeide realistiske økonomiske planer) basert på virksomhetens nåværende kapasitet
• Utarbeide strategier for markedslansering
• Styrke markedsførings- og salgsstrategier med økonomisk informasjon og innsikt

Hvis du vil skille deg ut, bør du være klar til å komme raskt i gang med økonomisk analyse og fastsetting av organisatoriske mål.

Risikostyring

Ikke vær Silicon Valley Bank. Med andre ord: Ikke ignorer risikoene eller nekt å ta deg tid til å vurdere dem.

For å være en effektiv økonomidirektør bør du kunne identifisere og redusere økonomiske risikoer for organisasjonen din.

Du bør ha erfaring med analyse av kreditt-, markeds-, operasjonell og økonomisk risiko, samt evne til å iverksette risikostyringsstrategier dersom disse forholdene skulle inntreffe.

Nassim N. Taleb, professor i risikoingeniørfag og forfatter av Den svarte svanen: Virkningen av det høyst usannsynlige, listet opp seks feil som ledere gjør innen risikostyring, blant annet:

1. Forsøke å forutsi ekstreme hendelser
2. Stole på historiske data for å forutsi fremtidige hendelser
3. Ikke lytte til fornuftige råd

Og mer. Du kan lese hele artikkelen hans hos HBR.

Økonomistyring

Jeg vet, jeg vet, du forventet denne. Men hvis du vil være en nyttig økonomidirektør, bør du sørge for at du har erfaring med å håndtere alle økonomiske operasjoner, inkludert:

• Føre tilsyn med økonomiske transaksjoner
• Likviditetsstyring
• Ta investeringsbeslutninger
• Utarbeide økonomiske retningslinjer og prosedyrer

I tillegg bør du kunne gjøre alt dette samtidig som du opprettholder en sunn buffer for å håndtere risiko. PS: De fleste stillinger vil forvente at du gjør dette så snart du begynner.

Dataanalyse

Økonomimedarbeidere i 2026 må være dataforskere – du bør kunne samle inn, hente inn og tolke data fra organisasjonen din for å ta informerte beslutninger om veien videre for virksomheten.

Interne økonomiske data er selvfølgelig viktige, men evnen til å forstå og sammenstille nyttig informasjon fra eksterne data er det som skiller en økonomimedarbeider fra en økonomileder.

Du bør være komfortabel med å bruke ulike verktøy og teknologier, som generell kunstig intelligens, programvare for datavisualisering og programvare for resultatstyring. Det finnes flere ressurser, som FP&A-podkaster, nyhetsbrev og kurs, som kan hjelpe deg med å utvikle disse ferdighetene.

Etterlevelse

De fleste organisasjoner har ikke en etterlevelsesansvarlig, så denne rollen tilfaller økonomidirektøren.

Du må kjenne til relevante økonomiske forskrifter og krav til etterlevelse, som Sarbanes-Oxley Act (SOX) og reglene til Securities and Exchange Commission (SEC), og sørge for at hele organisasjonen til enhver tid overholder dem.

Hvis det finnes ytterligere krav til etterlevelse i bransjen din, må du være klar over hva de er, hvordan de utvikler seg, og hva du må gjøre for å holde deg oppdatert og ligge i forkant.

Du bør også ta opp og beskytte mot andre risikoer, som risikoen for betalingssvindel eller internasjonale økonomiske endringer.

Beskatning

Selv om de fleste organisasjoner har et pålitelig regnskapsteam eller en ekstern tjenesteleverandør som arbeider med skatteområdet, strekker fordelene ved å kjenne til beskatning seg langt forbi årsavslutninger og tilbakebetalinger. 

En forståelse av skattemessige konsekvenser, krav og mulige fordeler kan ikke bare hjelpe deg med å sette av mer kontanter på lang sikt, men kan også bidra til å unngå store, uforutsette skatteregninger når du driver virksomhet i en ny jurisdiksjon. 

Bruk kunnskapen til å skape velvilje

Vis frem kunnskapen din om personlig økonomi, inkludert personlige skattefordeler for ansatte, slik at de ansatte utvikler et positivt forhold til deg fra starten av.

Fusjoner og oppkjøp

Enten du ønsker å kjøpe opp nye forretningsenheter for å bygge en sterkere beskyttelse rundt din egen virksomhet, eller selv bli kjøpt opp, finnes det utallige fordeler ved å være «M&A-personen».

Å utføre og delegere nødvendige funksjoner, inkludert å gjennomføre due diligence, forhandle avtaler og integrere oppkjøpte virksomheter, kan på et øyeblikk løfte deg fra «kjekt å ha» til en leder som det er «nødvendig å ha», og dermed befeste innvirkningen din på organisasjonen.

Mellommenneskelige ferdigheter for en CFO

Men jeg burde jo bare kunne fokusere på tallene!

Kanskje var kommentaren ovenfor sann for 20 år siden, men i 2026 er det å ignorere de mellommenneskelige ferdighetene moderne finansledere trenger, en sikker måte å holde seg selv borte fra topposisjonen på. En CFO må ha gode forbindelser:

• Til kollegene sine, for å forstå hvilke nye taktikker og strategier som vinner frem og viser uforholdsmessig stor suksess;
• Til omgivelsene sine, for å holde seg oppdatert på utviklingen i og rundt bransjen sin; og
• Til teamet sitt, siden det blir utrolig vanskelig å tiltrekke seg og beholde talenter innen økonomi og regnskap (og det ser ikke ut til å bli enklere med det første).

Og det er ofte umulig å skape forbindelser uten disse menneskelige ferdighetene i bunn.

Lederskap

Selvsagt. Alle virksomhetsledere må ha sterke lederegenskaper. Dette begrepet kan imidlertid brukes svært bredt og går ofte ikke inn på de praktiske detaljene. 

CFO-er, i likhet med all ledelse på C-nivå, bør være opptatt av å redusere hindringer og gjøre det mulig for teamene sine å prestere på høyest mulig nivå.

Selv om en CFO først og fremst legger til rette for at de som arbeider innen økonomi, skal lykkes, gjør støtten deres det mulig for alle medlemmer av organisasjonen å lykkes.

I tillegg er ledelse et aktivt begrep, ikke et passivt. For å være en dyktig CFO må du være i stand til å lede ved å gå foran som et godt eksempel for å skape en kultur preget av ansvarlighet og høy ytelse.

Kommunikasjon

Ta en av de tidligere nevnte, åpenbare ferdighetene en CFO bør ha: økonomistyring. Du kan være svært dyktig på dette, målt etter tallene, men elendig til å sikre at det faktisk følges opp hvis du er en dårlig kommunikator.

La oss si at du har en CEO som grunnla virksomheten og har et lite … forbruksproblem. Vedkommende godkjenner raskt store utgifter og er enda raskere til å foreslå dem, uten aktivt å følge med på avkastningen på hver enkelt utgift.

Du kan ha lyst til å lene deg tilbake og vente på at styret avsetter CEO-en, men hvis du ikke har gjort noe med det, kommer du til å være på vei ut sammen med vedkommende.

Ved å arbeide med kommunikasjonsevnen din kan du sikre at alle interessenter vet hva som skjer med organisasjonens økonomi, og dermed gjøre det mulig for ferdighetene dine innen økonomistyring å skinne.

Tilpass kommunikasjonen

Du må være i stand til å endre hvordan du kommuniserer, avhengig av målgruppen din. Ved å forklare økonomi på en måte som gir mening, sørger du for at alle er ordentlig informert.

Samarbeid

Du er ikke en øy.

For å sikre at økonomiske mål er samordnet og nås, må en CFO etablere effektive partnerskap med andre interne avdelinger og team, som salg, markedsføring og drift.

Og hvis perspektivet på disse partnerskapene er «Jeg må rapportere dette til økonomiavdelingen, slik at de kan si nei», kommer du til å møte mye motstand i stillingen din.

Du må være i stand til både å gi etter og å stå på ditt, og samtidig sørge for at andre forstår hvorfor bak hvert eneste nei og blir dine støttespillere i hele virksomheten.

Tilpasningsevne

Mike Tyson sa det best da han uttalte: «Alle har en plan helt til de blir slått i ansiktet.»

Planene dine vil endre seg, omgivelsene dine vil endre seg, og for alles skyld bør du ikke hardkode verdier i Excel-modellene dine.

En nyttig CFO må være i stand til å snu seg raskt som svar på endringer i virksomhetens omgivelser.

Vi vet alle at de siste årene ikke akkurat har vært de mest stabile i det globale miljøet, så du bør være klar til å lage flere ulike prognoser og ha fleksible beredskapsplaner på lur når endringene banker på døren. 

Emosjonell intelligens

Dette er en av de mest oversette og viktigste myke ferdighetene en CFO kan ha i vår moderne forretningskontekst.

Hvis du bare ser ansatte som tall og effektivitet, kommer du til å oppdage at det finnes mer enn noen få endringsagenter i organisasjonen din som vil ha deg ut.

I stedet for å innta en kald og hard tilnærming til situasjoner bør du vurdere hva tallene forteller deg, og hvor realistiske strategiene du foreslår, er for menneskene som berøres.

Hvis du leser modellene og ser at alles favorittenhet, Enhet A, er et økonomisk sluk for selskapet, mens alles minst favoriserte forretningsenhet, Enhet B, er den mest lønnsomme, har du en interessant situasjon foran deg.

Du kan selvfølgelig ganske enkelt foreslå å skrote Enhet A og satse fullt og helt på Enhet B, men i virkeligheten er det kanskje ikke den beste fremgangsmåten. I stedet kan du bruke den emosjonelle intelligensen din ved å vise forståelse for de ansattes ønske om å arbeide med Enhet A, og finne måter å gjøre den økonomisk levedyktig på eller beholde den som et lidenskapsprosjekt, fremfor å avvikle den helt.

Problemløsning

Du når ikke den øverste posisjonen innen økonomifunksjonen ved å ikke være i stand til å løse problemer. CFO-en har et beryktet rykte for å si nei, presentere fakta og gå sin vei … men det er svært langt fra virkeligheten i rollen.

Akkurat som du setter pris på ansatte som kommer med løsninger i stedet for stadig nye problemer, blir du vurdert på samme måte. 

En CFO bør være i stand til å identifisere problemer og utvikle kreative løsninger for å håndtere dem, for eksempel alternative strategier for å gjøre Enhet A lønnsom i eksempelet ovenfor.

Se helheten

Du har tilgang til alle tallene – et privilegium de fleste ikke deler. Bruk denne kunnskapen til å se sammenhengene og finne kreative løsninger på tvers av avdelinger.

Med alt dette sagt vil jeg minne deg på nytt om at du ikke er en øy!

Mange ledere synes det er nyttig å skape en stabil gruppe med betrodde rådgivere som kan hjelpe deg med dette, for eksempel et fellesskap av kolleger og mentorer.

Forhandling

La oss si at du har en salgsleder som oppnår eksepsjonelle resultater ... men som også leverer inn eksepsjonelt høye utgifter.

I stedet for å bare si «nei» til forespørslene deres (og få dem til å se seg om etter en rolle et annet sted med større spillerom på utgiftskontoen), bør du være mer diplomatisk og finne ut hvorfor.

Hvis du forstår hvorfor en intern medarbeider gjør noe, kan du forhandle med vedkommende og få dem til å føle at de faktisk har innflytelse på beslutningene som blir pålagt dem.

I realiteten har du sannsynligvis mer makt i mange av de interne forhandlingene du gjennomfører, men motparten bør ikke føle at det er slik.

Ved å gi medarbeiderne handlingsrom skaper du mer tilfredse og engasjerte medarbeidere, slik at de opprettholder et høyt prestasjonsnivå på lang sikt.

Utenfor virksomheten vil de fleste av dine innkjøpsaktiviteter også kreve gode forhandlingsevner for å spare mye på lang sikt.

Utforming av instruksjoner

Teknologiforståelse er inne (og med god grunn).

Etter hvert som ny teknologi oppstår, må CFO-er kjenne til denne teknologien og kunne utnytte den til å fremme økonomiske resultater.

Sammen med ny teknologi kommer nye ferdigheter, blant annet utforming av instruksjoner, som innebærer å utnytte automatisering og kunstig intelligens til å effektivisere økonomirapportering og drift samt forbedre økonomiske resultater. 

Ved å forstå hvordan man utformer instruksjoner, og samarbeide med teknologiteamet ditt for å skape varige fordeler med instruksjonene dine, kan du redusere tiden du bruker på rutineoppgaver og heller fokusere på strategisk problemløsning.

Slik tilegner du deg dem

Her er noen tips som kan hjelpe deg på veien mot å bli CFO:

Bygg et bredt ferdighetssett

For å bli en vellykket CFO må du ha en solid forståelse av økonomistyring, strategisk planlegging og ledelse. Benytt deg av opplæringsprogrammer, seminarer og konferanser for å utvikle ferdighetene dine og holde deg oppdatert på de nyeste trendene og beste praksis.

Når du har kunnskapen, bør du dele innsikten din mer villig.

Utvid erfaringen din

CFO-er må ha en bred forståelse av ulike områder innen økonomi, som økonomirapportering, analyse og prognoser.

Se etter muligheter til å få erfaring fra ulike områder innen økonomi, for eksempel ved å arbeide med tverrfunksjonelle prosjekter eller påta deg ytterligere ansvar utenfor din nåværende rolle.

Utvikle lederferdighetene dine

Som jeg sa, kan du ikke bare tilbringe dagene med hendene dypt nede i regneark. CFO-er må være effektive ledere som kan inspirere og motivere teamet sitt, kommunisere effektivt med interessenter og ta vanskelige beslutninger.

Se etter muligheter til å utvikle lederferdighetene dine, for eksempel ved å ta på deg en lederrolle i en bransjeorganisasjon eller veilede yngre medlemmer av teamet ditt.

Bygg nettverket ditt

Nettverksbygging er en viktig del av å videreutvikle karrieren din og bli CFO – både på grunn av hjelpen du kan få fra andre og fordi du får tilgang til flere muligheter.

Delta på bransjekonferanser, bli med i bransjeorganisasjoner og knytt kontakt med andre økonomimedarbeidere for å bygge nettverket ditt og lære av andre.

Finn en mentor

Å finne en mentor som har erfaring som CFO, kan være en verdifull ressurs i karriereutviklingen din. En mentor kan tilby veiledning og råd om karriereutvikling, gi tilbakemeldinger på ferdighetene og evnene dine og hjelpe deg med å håndtere utfordringene i rollen.

Hold deg oppdatert på nye trender

Tenk over det: Hvem er mest tilbøyelig til å være besatt av trender? En som allerede har nådd målet, eller de sultne som prøver å komme dit?

Hvis du vil utmerke deg, må du holde deg oppdatert på automatisering, generell kunstig intelligens, finansteknologi, ansettelser ... listen fortsetter. Følg med på den nyeste utviklingen i bransjen din, og se etter muligheter til å lære om nye trender og deres potensielle innvirkning på økonomifunksjonen.

Også ... Abonner på CFO-klubben

Det tar tid og innsats å bli CFO, men ved å bygge opp et ferdighetssett i tråd med styrkene dine og holde dem opp mot listen ovenfor, er du snart godt på vei.

Klar til å videreutvikle ferdighetene dine som finansleder? Abonner på nyhetsbrevet vårt for ekspertråd, veiledninger og innsikt fra finansledere som former teknologibransjen.