Økonomidirektørens prioriteringer i 2026: De viktigste punktene på agendaen din

Økonomisk ustabilitet, enten den skyldes en resesjon, globale markedsskift eller uforutsette forstyrrelser, har en tendens til å ryste grunnlaget for en bedrifts økonomiske helse. Som CFO er du godt kjent med dette presset – du må håndtere kontantstrømmen, tilpasse prognoser og opprettholde investortilliten i et volatilt miljø.

Min erfaring med digital transformasjon og økonomisk drift har vist meg hvor avgjørende det er å være smidig i usikre tider. Jeg har selv sett hvordan de rette strategiene, kombinert med innovative verktøy, kan gjøre utfordringer om til muligheter.

Enten du håndterer usikkerhet rundt inntektene eller satser på digitale fremskritt, vil rådene nedenfor hjelpe deg med å prioritere det som virkelig betyr noe i 2026.

Makroøkonomisk oversikt

Her er en gjennomgang av den økonomiske situasjonen:

• Den amerikanske økonomien forventes å oppleve en langsom, men jevn nedgang i BNP i 2025, med en forventet vekstrate på 2.1%, ned fra 2.7% i 2024. Dette skyldes i stor grad ønsket om mindre innvandring og tollavgifter.
• Inflasjonen forventes å nå Federal Reserves mål på 2 % i 2025. Det er en generell forventning om at rentene vil ligge på omtrent dette nivået i første halvdel av året, før målet nås i andre kvartal.
• Arbeidsledigheten økte til 4.2% i 2024, i tråd med markedsforventningene. Det forventes at den vil synke til omtrent 4.1% i 2025.
• Til tross for forventninger om en avmating i markedet har virksomheter økt pengebruken sin, særlig innen IT-sektorer som nettsky, cybersikkerhet, kunstig intelligens og prosessautomatisering.

De viktigste prioriteringene for CFO-er i 2026

Jeg har analysert holdningene i en samling rapporter om utsiktene for CFO-er i 2026, blant annet fra PWC, Gartner, McKinsey og flere.

Basert på dette er de 5 største prioriteringene for CFO-er i Nord-Amerika i 2026:

1. Å omfavne et bredere CFO-mandat
2. Å navigere i inflasjonen og det makroøkonomiske landskapet
3. Forstyrrelser i og styring av forsyningskjeden
4. Å videreutvikle ESG-initiativer
5. Ny teknologi & automatisering

Jeg går gjennom hver av dem mer detaljert nedenfor:

1. Å omfavne et bredere CFO-mandat

Hvis du ikke har hørt begrepet «strategisk CFO», bør du kanskje gjøre deg kjent med det.

Virksomheter forventer i økende grad at CFO-en skal ha en mer aktiv og operasjonell rolle i virksomheten, og implementere robust økonomiteknologi for å gi ledergruppen mer analytisk innsikt.

Selv om mye av den aktuelle diskusjonen rundt dette konseptet fokuserer på teknologisk implementering, forventes det også at CFO-en i økende grad involverer seg i den daglige driften av virksomheten. Dette omfatter:

• Å bruke tid sammen med virksomhetens andre funksjonelle ledere – det vil si ledere for forretningsområder – for å forstå de økonomiske dataene de mottar best mulig
• Å utvide kompetansen utover regnskap for å fokusere på fremtidsrettet informasjon
• Å ta beslutninger om virksomhetens retning basert på komplekse risikomodeller
• Å utarbeide varierte prognoser som kan stoles på under raskt skiftende økonomiske forhold

2. Å navigere i det makroøkonomiske landskapet

Inflasjon og makroøkonomisk stabilitet er store bekymringer for alle ledere, men CFO-en har ansvar for å lede arbeidet på dette området.

Dette omfatter å utforme og iverksette strategier som:

• Tilpasse bemanning og kostnadsreduksjoner
• Implementere automatisering
• Styrke innkjøp og styringen av forsyningskjeden
• Å balansere investeringer i både motstandsdyktighet og proaktiv vekst

Evnen til å balansere kostnadsstyring med strategiske investeringer i kritiske områder som IT-infrastruktur, opplæring av ansatte og teknologi for datahåndtering er nettopp den typen egenskap som vil skille fremragende CFO-er fra resten etter hvert som vi beveger oss videre inn i 2026.

3. Forstyrrelser i forsyningskjeden og styring

Selv om pandemiens verdensendrende effekter i stor grad ser ut til å ligge bak oss, opplever CFO-er omfattende problemer og usikkerhet innen styring av forsyningskjeden.

Til tross for enkelte forbedringer fortsetter pågående geopolitiske spenninger og andre faktorer å utgjøre betydelig risiko, noe som gjør kontinuerlig innsats for å styrke driften av forsyningskjeden nødvendig.

Andre ledende CFO-er har erklært at de utforsker strategier som tilbakeflytting og nærflytting av produksjon for å redusere risiko og gjøre forsyningskjeden mer motstandsdyktig. Vekten ligger på å gjennomgå innkjøpsstrategier, investere i teknologi for å forbedre synligheten i forsyningskjeden og samarbeide tett med leverandører for å sikre kontinuitet og fleksibilitet.

4. Fremme ESG-initiativ

Verdipapir- og børstilsynet foreslo at alle børsnoterte selskaper skulle offentliggjøre sine karbonutslipp, klimarisikoer og planer for å redusere klimagasser.

Dette kan raskt bli en operasjonell risiko for virksomheten, og 41 % av ledere innen økonomi oppgir at manglende oppfyllelse av bærekraftsforpliktelser utgjør en moderat eller alvorlig risiko for selskapene deres.

Ved å utarbeide en solid handlingsplan nå kan dere skape åpenhet, innfri interessentenes forventninger og bidra til å redusere regulatorisk risiko etter hvert som SEC nærmer seg den foreslåtte ikrafttredelsesdatoen.

5. Nye teknologier og automatisering

Ettersom fremtidige inntekter ser usikre ut, velger CFO-er å investere i teknologi og videreutdanne eksisterende ansatte for å styrke analysekompetansen.

Generativ KI er det største som har skjedd siden oppskåret brød, og det har fått alle til å hive seg på. Faktisk er de fleste virksomheter bare på jakt etter økonomikompetanse som kan hjelpe dem med digital transformasjon av økonomifunksjonen.

Hvis dere allerede har implementert en god teknologiplattform, er hyperautomatisering det neste beste steget. Den kombinerer robotisert prosessautomatisering (RPA) med maskinlæring og gjør repetitive prosesser bedre ved å bruke ulike typer ny teknologi sammen.

Prioriteringene deres er mangfoldige

Når alt kommer til alt, vil CFO-enes prioriteringer alltid handle om hva dere kan gjøre for å oppnå vekst i virksomheten nå, uten å ofre langsiktig bærekraft.

Start med det store bildet og bryt det ned til en handlingsplan for de neste seks månedene. Og husk at dette klarer dere.

Er dere klare til å videreutvikle ferdighetene deres som ledere innen økonomi? Abonner på nyhetsbrevet vårt for ekspertråd, veiledninger og innsikt fra ledere innen økonomi som former teknologibransjen.