AI
AI-agenten doen er niet toe zonder adoptie
Sibaranjan Patnaik legt uit waarom AI alleen succesvol is in de financiële sector wanneer teams werkprocessen opnieuw ontwerpen, routinematig werk automatiseren en menselijk inzicht centraal houden.
AI zorgt voor grootste verschuiving voor financieel directeuren in 20 jaar
Brad Wolfe legt uit waarom AI de rol van de financieel directeur uitbreidt, waardoor gegevensbeheer, financieel toezicht en verantwoorde besluitvorming belangrijker zijn dan ooit.
CFOO zegt dat het echte AI-project schone gegevens zijn, niet slimme automatisering
Dave Leaver legt uit waarom schone gegevens de basis vormen van AI in de financiële sector en hoe automatisering CFO's kan vrijmaken om zich te richten op oordeelsvorming, strategie en besluitvorming.
SaaS-CFO zegt dat AI het financiële beoordelingsvermogen alleen verbetert wanneer leiders binnen de workflows blijven
Nithin Shetty legt uit hoe CFO's AI kunnen gebruiken om hun financiële beoordelingsvermogen te verbeteren door AI in workflows te plaatsen, terwijl verantwoordelijkheid en definitieve beslissingen bij mensen blijven.
De directeur van AFP’s FP&A-praktijk zegt dat AI FP&A verandert van het rapporteren van cijfers naar het vormgeven van beslissingen
Bryan Lapidus legt uit hoe AI FP&A verder brengt dan rapportage door analyses te automatiseren, terwijl menselijk oordeel, datagovernance en besluitvormingsondersteuning belangrijker worden.
Waar CFO’s met AI moeten beginnen — en wat ze moeten vermijden
Mitch Petracca legt uit waarom CFO's AI moeten beginnen met herhaalbare financiële werkprocessen, bevestigingswerk moeten automatiseren en oordeelsvorming en verantwoordelijkheid bij mensen moeten houden.
Waarom financieel directeuren met vibe-coding aan de slag moeten
Ontdek hoe een financieel directeur die AI als uitgangspunt neemt AI-agenten gebruikt om prognoses, rapportages en de maandafsluiting te versnellen en tegelijkertijd nieuwe financiële vaardigheden voor het AI-tijdperk op te bouwen.