Pflichtlektüre: Die 20 besten Bücher für CFOs im Jahr 2026

Von Janice Berthold und Suzy Taherian

Überlassen Sie die Unklarheiten dem FP&A-Team. Erhalten Sie mit diesem klaren Leitfaden von Berthold und Taherian einen eindeutigen Plan für Ihre ersten 90 Tage als 80/20 CFO.

Dieses Buch ist auf Handeln ausgerichtet. Wenn Sie erstmals als Finanzleiter tätig sind, kurz davorstehen, CFO zu werden oder Ihre Rolle neu definieren und sich neuen Respekt verschaffen wollen, ist dies das richtige Buch für Sie. Es dient als Wegweiser, um als neuer CFO sofort Wirkung zu erzielen: Der 80/20 CFO zeigt, wie Sie Veränderungen anstoßen, gezielte Strategien umsetzen und Ihre Arbeit hervorragend erledigen.

Von Tony Tripido

Ihre Eltern haben Ihnen das Laufen beigebracht, Tripido möchte Ihnen das Rennen beibringen. Dieses Buch enthält eine Sammlung von Definitionen, Fallstudien und Ratschlägen eines Finanzvorstands und Geschäftsveteranen mit 40 Jahren Berufserfahrung, der 2014 vom Houston Business Journal zum CFO des Jahres ernannt wurde.

Auch wenn sich die Geschäftslandschaft ständig verändert und ein effektiver CFO sich anpassen muss, teilt Tripido Herangehensweisen an die Position und den Beruf, die zeitlos sind.

Von David A. Duryee

Für einen CFO geht es bei diesem Buch weniger um das Lesen als darum, es mit anderen zu teilen. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, anderen Führungskräften im Unternehmen Ihre Tätigkeit zu erklären, könnte dieses Buch ihnen helfen, zu verstehen, was Sie tun.

Das Buch richtet sich an diejenigen, die mit der Geschäftswelt vertraut, aber mit Finanzthemen weniger bewandert sind. Der 60-Minuten-CFO ist ein einstündiger Crashkurs über die Grundlagen des Finanzmanagements, damit jeder – im oder außerhalb des Finanzteams – schnell auf den neuesten Stand kommt.

Von Jeremy Hope

Ein Klassiker, der nicht umsonst ein Bestseller ist.

Manche Führungskräfte sehen die Rolle des CFO noch immer als reine Zahlenjongliererei und erkennen nicht die strategische Bedeutung, die der CFO in einem Unternehmen hat. Das Ergebnis: Unmengen an einfachen, sich wiederholenden Aufgaben (die auch ein Analyst im ersten Jahr übernehmen könnte) landen auf Ihrem Schreibtisch – obwohl Ihre Energie an anderer Stelle besser eingesetzt wäre.

In diesem Buch aus dem Jahr 2006 vermittelt Jeremy Hope praxisorientierte Einsichten, wie Sie sich aus dem Klein-Klein befreien und sich auf die wirklich wichtigen und unternehmenskritischen Aufgaben konzentrieren.

PS: Wer Hopes Erkenntnisse von 2006 mit den Automatisierungsmöglichkeiten von 2024 kombiniert, macht dieses Buch 100-mal wirksamer.

Von John Plansky, Vinay Couto und Deniz Caglar

Unternehmen verändern sich – und das idealerweise immer zum Besseren. Dieses Buch über Transformation, Finanzmanagement und nachhaltigen Erfolg wurde entwickelt, um Ihnen zu ermöglichen, Ihre Wirkung (und die Gewinnspanne) deutlich zu steigern, während Sie Ihre Kosten gering halten.

Die Autoren bündeln Managementberater-Wissen in diesem Buch und nehmen Sie mit auf eine 288-seitige Reise durch eine fortgeschrittene Business School, für die Sie keine sechsstellige Summe ausgeben müssen. Fit for Growth ist darauf ausgelegt, Lesern zu helfen, „gleichbleibend hohe Wertschöpfung zu erhalten und zugleich grundlegende Veränderungen zu ermöglichen.“

Von Steve Morlidge und Steve Player

Nein, Forecasting soll nicht die Zukunft vorhersagen … aber es soll gegen vermeidbare Risiken absichern.

Der Zusammenbruch der Silicon Valley Bank hat daran erinnert, welche Verantwortung Finanz- und Risikomanagement-Teams tragen, um ihr Unternehmen zukunftssicher zu gestalten. Future Ready wurde 2009 nach der Finanzkrise geschrieben, aber die Lektionen sind mehr als ein Jahrzehnt später genauso relevant.

Dieses Buch vermittelt Systeme und Strategien, um Prognosen zu erstellen, deren Genauigkeit zu sichern, den richtigen Zeitpunkt für eine erneute Überprüfung zu erkennen und vieles mehr.

Von Nidhi Agarwal

Neuigkeit: Viele CFOs sind Frauen.

2022 und 2023 waren laut dem Crist Kolder 2023 Volatility Report Rekordjahre für weibliche CFOs, auch wenn sie in den Medien und Nachrichten dieser Branche nach wie vor stark unterrepräsentiert sind. Diese Sammlung von Geschichten von Agarwal will dazu beitragen, dieses Ungleichgewicht zu beheben und erfolgreiche, einflussreiche weibliche CFOs sichtbarer zu machen.

Nassim Nicholas Taleb

„Ein Schwarzer Schwan ist ein höchst unwahrscheinliches Ereignis mit drei Hauptmerkmalen: Es ist unvorhersehbar; es hat enorme Auswirkungen; und im Nachhinein konstruieren wir eine Erklärung, die das Ereignis weniger zufällig und berechenbarer erscheinen lässt, als es tatsächlich war.“
– Wahrscheinlich die Verleger dieses Buches

Ich glaube nicht, dass ich erklären muss, wie Schwarze Schwäne uns alle beruflich beeinflusst haben, während Sie dies vermutlich gerade im Homeoffice lesen – deshalb werde ich nicht darauf eingehen.

Dieses Buch wurde geschrieben, um Ihnen zu helfen, in einer Welt zu überleben und zu gedeihen, die fortlaufend von Schwarzen-Schwan-Ereignissen (auch bekannt als unsere Welt) verändert wird, und führt Werkzeuge ein, die Sie dafür benötigen werden.

Clayton M. Christensen

Ironischerweise ist dieses Buch, ein Klassiker über disruptive Innovation, Pflichtlektüre für jeden Fachmann in der modernen Geschäftswelt. Es wird von einigen der bekanntesten Vordenker der Welt wie Steve Jobs und Malcolm Gladwell zitiert. Das Dilemma des Innovators legt dar, wie Unternehmen scheitern können, ohne tatsächlich etwas ‚falsch‘ zu machen – und wie man das… nun ja… verhindert.

Dieses Buch wurde mir das erste Mal geschenkt, als ich 22 war, und ich versuche, seine Prinzipien seitdem zu befolgen. Es gehört zu meinen persönlichen Empfehlungen für alle Finanzprofis.

Stanley McChrystal und Anne Butrico

Wenn wir an Risiken denken, stellen wir uns oft Geschäftsrisiken vor; Autor Stan McChrystal betrachtet Risiko jedoch aus einer lebenswichtigen Perspektive und teilt Lektionen und Erfahrungen aus seiner Zeit als General in Afghanistan.

Dieses Buch zeigt auf, wie Unternehmen und ihre Führungskräfte daran scheitern, Risiken ausreichend zu begegnen, weil sie sie nicht ganzheitlich betrachten. McChrystal bietet zehn Steuerungsdimensionen, die unabhängig voneinander gemanagt werden können und die Bereitschaft und Reaktionsfähigkeit verbessern, wenn Dinge nicht wie geplant laufen.

Von Ben Horowitz und Henry Louis Gates Jr.

Ben Horowitz ist ein produktiver Risikokapitalgeber, der für seine geradlinigen Texte bekannt ist – er vermittelt Lektionen kritisch und praxisnah, ohne Rücksicht darauf, Schimpfwörter zu vermeiden.

In diesem Buch beleuchten Horowitz und Gates Jr. ein Thema, das viele Organisationen und Führungskräfte übersehen: Die bewusste und systematische Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Unternehmenskultur – ebenso systematisch wie die Entwicklung und Gestaltung der Geschäftsstrategie.

Von John O’Duinn

Ihr Unternehmen hat sich in den letzten Jahren vielleicht an eine Digital-First-Routine gewöhnt, aber sind Sie sicher, dass es die beste Routine für Sie ist?

O’Duinn bündelt 28 Jahre Erfahrung im Arbeiten in, Leiten von und Coachen von weltweit verteilten Organisationen in 379 Seiten, von denen Sie lernen können; er hat die schweren Fehler gemacht, und jetzt können wir daraus lernen, was man besser nicht tun sollte.

Von Paul Leinwand und Mahadeva Matt Mani

Jenseits von Digital bietet praxiserprobte Lektionen, wie man die Veränderungen in unserer Arbeitswelt als Chancen nutzt, um bessere Unternehmen zu schaffen.

Statt sich nur auf die „notwendigen“ Elemente der digitalen Transformation zu konzentrieren, fordert dieses Buch Führungskräfte heraus, ihre Organisationen bewusst neu zu formen, anstatt bloß äußere Bedingungen über ihr Tun und Sein entscheiden zu lassen.

Von Annie Duke

Wer könnte einem besser intelligente Entscheidungen lehren als eine Pokerweltmeisterin?

Pokerprofis treffen ebenso wie CFOs strategische Entscheidungen, antizipieren den nächsten Zug mit wahrscheinlichkeitstheoretischen Hypothesen und managen kontinuierlich die Risiken des Unbekannten. Dieses Buch zeigt, wie man mit systematischem Denken und einer Prise Intuition durch eine unklare, globale Geschäftswelt navigiert.

Schließlich kann man keine außergewöhnlichen Ergebnisse erwarten, wenn man nicht bereit ist, außergewöhnliche Risiken einzugehen.

Von Jack Welch und Suzy Welch

Business-Mogul Jack Welch liefert in diesem Buch eine „No-Bullshit“-Sammlung anwendbarer Erkenntnisse, richtungsweisender Gedanken und Anekdoten, mit denen Leser sich selbst und ihr Unternehmen voranbringen können.

Mit 40 Jahren bei General Electric und 20 Jahren als Präsident und CEO beschreibt Welch, wie er Jahr für Jahr im erbarmungslosen Wettbewerb rund um den Globus gesiegt hat.

Von Ray Dahlio

Wie konnte einer der erfolgreichsten Erfinder und Unternehmer der Welt solche Erfolge im Geschäftsleben und privat erzielen?

Durch seine Prinzipien.

Dieses Praxisbuch ist der jahrzehntelange Rückblick auf Dahlios lange, von Höhen und Tiefen geprägte Karriere im Wagniskapital und an den öffentlichen Märkten. Es stellt die Entscheidungsprinzipien vor, mit denen Bridgewater Associates zu einer „Ideenmeritokratie“ und einem der erfolgreichsten Hedgefonds aller Zeiten wurde.

Von Daniel Kahneman

Kahneman ist einer der renommiertesten Verhaltenspsychologen und -ökonomen der Welt. Das Buch betrachtet das „Denken“ in zwei Teilen: den schnellen, intuitiven und emotionalen Teil; und den langsamen, überlegten und (größtenteils) logischen Teil.

Anstatt die schnelle, emotionale Seite des Gehirns zu verwerfen, zeigt Kahneman, wie man sie richtig nutzen und für den Erfolg einsetzen kann; schließlich beruhen nicht alle CFO-Entscheidungen nur auf Zahlen.

Von James Clear

Sie würden in Ihrem Unternehmen keine defekten Systeme weiter verwenden, nur weil „es immer schon so gemacht wurde“ – warum sollten Sie das im Privatleben akzeptieren?

Dieser Bestseller ist ein Leitfaden, um das eigene Leben zu überprüfen, Hemmnisse zu entfernen und stattdessen gezielt aufgebaute Gewohnheiten zu etablieren, die dabei helfen, die Person zu werden, die man sein möchte. Statt Zielsetzung steht dabei der Systemaufbau im Fokus – ein kontinuierlicher Prozess und kein einmaliges Endziel.

Von Malcolm Gladwell

Was unterscheidet Visionäre vom Rest der Welt? Wie schafft es jemand, Stärke aus dem zu ziehen, wofür andere ihn vielleicht ablehnen würden?

Gladwell untersucht die These, dass wir zu sehr auf das konzentrieren, was erfolgreiche Menschen tun, und zu wenig auf deren Herkunft. Der Autor beleuchtet spannende und auch provokante Themen, die Sie als CFO, Führungskraft und Individuum zum Nachdenken und zur Selbstreflexion anregen.

Von Danielle Bernstein und Emily Siegel

Dieses Buch zeigt, wie man von einer überaus erfolgreichen Influencerin aus New York City lernen kann.

Auch wenn Sie über den Satz vielleicht schmunzeln mussten, gibt es für CFOs jede Menge zu lernen – von einer unternehmerischen Influencerin und Tech-Gründerin: Wann lohnt sich das Vertrauen in die eigene Intuition, wann sollte man Risiken eingehen und wie kämpft man um seine Ziele? Vor allem aber zeigt dieses Buch, was nötig ist, um in der heutigen digitalen Welt zu bestehen und sich weiterzuentwickeln.