Pflichtlektüre: Die 20 besten CFO-Bücher im Jahr 2026

Von Janice Berthold und Suzy Taherian

Überlassen Sie die Unklarheiten dem FP&A-Team. Erhalten Sie einen klaren Fahrplan für Ihre ersten 90 Tage als 80/20 CFO mit diesem geradlinigen Buch von Berthold und Taherian.

Dieses Buch dreht sich ganz um Umsetzung. Wenn Sie zum ersten Mal eine Finanzführungsrolle übernehmen, kurz davor sind, CFO zu werden oder Ihre Rolle neu definieren und neues Ansehen gewinnen möchten, dann ist dies das richtige Buch für Sie. Es dient als Leitfaden, wie Sie als neuer CFO sofort Wirkung entfalten, Veränderungen schaffen, zielgerichtete Strategien implementieren und hervorragende Arbeit in Ihrer Position leisten.

Von Tony Tripido

Ihre Eltern haben Ihnen das Gehen beigebracht; Tripido möchte Ihnen das Laufen beibringen. Dieses Buch enthält eine Sammlung von Definitionen, Fallstudien und Ratschlägen eines CFOs und Wirtschaftsprofis mit 40 Jahren Erfahrung, der 2014 vom Houston Business Journal zum CFO des Jahres ernannt wurde.

Obwohl sich das Umfeld ständig wandelt und auch ein effektiver CFO sich anpassen muss, teilt Tripido Herangehensweisen an Position und Beruf, die zeitlos sind.

Von David A. Duryee

Für CFOs ist dieses Buch weniger zum Selberlesen gedacht, sondern eher dazu, es mit anderen zu teilen. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich mit anderen Führungskräften in Ihrem Unternehmen über Ihre Arbeit zu verständigen, kann dieses Buch helfen, ihnen in Euro und Cent zu erklären, was Sie tun.

Gedacht für Menschen, die sich in der Geschäftswelt auskennen, aber wenig Finanzwissen besitzen, bietet der 60 Minuten CFO einen einstündigen Schnellkurs über die Grundlagen des Finanzmanagements, damit jeder – egal ob im Finanzteam oder nicht – schnell den Anschluss findet.

Von Jeremy Hope

Ein Klassiker – und ein Bestseller aus gutem Grund.

Einige Führungskräfte betrachten die Rolle des CFO immer noch als hauptsächliches Zahlenjonglieren, anstatt die strategische Bedeutung anzuerkennen, die der CFO innerhalb eines Unternehmens innehat. Das führt oft dazu, dass haufenweise Routineaufgaben (die auch ein Berufseinsteiger erledigen könnte) auf Ihrem Schreibtisch landen, obwohl Ihre Zeit an anderer Stelle besser eingesetzt wäre.

Dieses Buch von 2006 von Jeremy Hope bietet umsetzbare Erkenntnisse, wie Sie sich aus den Details lösen und sich stärker auf die wirklich wichtigen Aufgaben konzentrieren können.

PS: Wenn Sie Hopes Lehren von 2006 mit Automatisierungstechnologien von 2024 kombinieren, wird dieses Buch hundertfach wertvoller.

Von John Plansky, Vinay Couto und Deniz Caglar

Unternehmen verändern sich – und das sollte immer zum Besseren sein. Dieses Buch über Transformation, Finanzmanagement und nachhaltigen Erfolg soll Ihnen helfen, ein überproportional hohes Wachstum Ihrer Wirkung (und Ihres Gewinns) zu erzielen, während Ihre Kosten minimiert bleiben.

Die Autoren bündeln Managementberatungswissen in diesem Buch und nehmen Sie auf eine 288-seitige Reise mit, wie in einer modernen Business School – nur dass Sie dafür kein sechsstelliges Studienhonorar bezahlen müssen. Fit for Growth hilft dabei, „nachhaltig konsistent hohe Leistung zu erbringen und dabei grundlegende Veränderungen zu ermöglichen.“

Von Steve Morlidge und Steve Player

Nein, Forecasting soll nicht die Zukunft vorhersagen – aber dabei helfen, das Vermeidbare zu umschiffen.

Der Zusammenbruch der Silicon Valley Bank war eine Erinnerung an die Verantwortung, die sowohl Finanz- als auch Risikomanagement-Teams dafür tragen, ihre Organisation zukunftssicher aufzustellen. Zukunftssicher erschien 2009, nach der Finanzkrise, doch die Lehren sind heute, über ein Jahrzehnt später, genauso relevant.

Dieses Buch vermittelt Systeme und Strategien für die Erstellung von Prognosen, deren Genauigkeit, wann man wieder darauf zurückkommen sollte und vieles mehr.

Von Nidhi Agarwal

Neuigkeit: Viele CFOs sind Frauen.

2022 und 2023 sind die Jahre mit den bisher meisten weiblichen CFOs, laut dem Crist Kolder 2023 Volatility Report, obwohl sie in den meisten Nachrichten und Medien dieser Branche noch immer stark unterrepräsentiert sind. Diese Sammlung von Geschichten von Agarwal soll dazu beitragen, diesen Umstand zu korrigieren und mehr Sichtbarkeit für herausragende, wegweisende weibliche CFOs schaffen.

Clayton M. Christensen

Ironischerweise ein Klassiker über disruptive Innovationen, dieses Buch ist ein Muss für jeden Profi in der modernen Geschäftswelt. Es wird von einigen der bekanntesten Vordenker der Welt wie Steve Jobs und Malcolm Gladwell zitiert. Das Dilemma der Innovatoren zeigt auf, wie Unternehmen scheitern können, ohne etwas ‘falsch’ zu machen – und wie man eben das vermeidet.

Dieses Buch wurde mir erstmals mit 22 Jahren geschenkt, und seither versuche ich, seinen Prinzipien zu folgen. Es ist eines meiner persönlichen Must-Reads für alle Finanzfachleute.

Stanley McChrystal und Anne Butrico

Wenn wir an Risiko denken, stellen wir uns Geschäftsrisiken vor; Autor Stan McChrystal hingegen betrachtet Risiko aus lebensbedrohlicher Perspektive und teilt Lehren und Erfahrungen aus seiner Zeit als Militärgeneral in Afghanistan.

Dieses Buch beleuchtet, wie Unternehmen und deren Führungskräfte oft daran scheitern, Risiken umfassend zu berücksichtigen und daher nicht angemessen minimieren. McChrystal stellt zehn Kontroll-Dimensionen vor, die unabhängig voneinander gemanagt werden können, um die Vorbereitungs- und Reaktionsfähigkeit zu verbessern, wenn die Dinge nicht wie geplant laufen.

Von Ben Horowitz und Henry Louis Gates Jr.

Ben Horowitz ist ein produktiver Risikokapitalgeber, der für seinen direkten Schreibstil bekannt ist – er vermittelt seine Lektionen kritisch und praxisnah, ohne darüber nachzudenken, ob er dabei auf Obszönitäten verzichtet.

In diesem Buch beleuchten Horowitz und Gates Jr. ein Thema, das viele Organisationen und Führungskräfte übersehen: Eine Unternehmenskultur genauso bewusst und systematisch zu gestalten, wie Sie Ihre Geschäftsstrategie entwickeln und formen.

Von John O’Duinn

Ihre Organisation ist in den letzten Jahren vielleicht zu einem digitalen Alltag übergegangen, aber sind Sie sicher, dass es die beste Routine für Sie ist?

O’Duinn bündelt 28 Jahre Erfahrung in der Arbeit, Leitung und Beratung weltweit verteilter Organisationen auf 379 Seiten; er hat die schwierigen Dinge erlebt – und wir können jetzt daraus lernen, was man NICHT tun sollte.

Von Paul Leinwand und Mahadeva Matt Mani

Beyond Digital enthält praxiserprobte Lektionen, um die Veränderungen unserer Arbeitswelt als Gelegenheiten zu nutzen, bessere Unternehmen zu schaffen.

Jenseits der reinen ‘Notwendigkeiten’ der digitalen Transformation fordert dieses Buch Führungskräfte dazu auf, Organisationen bewusst zu formen, statt einfach nur äußeren Bedingungen zu folgen und sich ihnen zu fügen.

Von Annie Duke

Wer könnte besser über intelligente Risiken aufklären als eine weltbekannte Pokermeisterin?

Pokerprofis treffen – ähnlich wie CFOs – strategische Entscheidungen, entwickeln auf Wahrscheinlichkeit basierende Hypothesen zur Antizipation des nächsten Schritts und managen kontinuierlich die Risiken des Unbekannten. Dieses Buch lehrt, wie man sich mit systematischem Denken und einer Prise Intuition sicher in einer mehrdeutigen globalen Geschäftswelt bewegt.

Schließlich kann niemand außergewöhnliche Ergebnisse erwarten, wenn man nicht bereit ist, außergewöhnliche Risiken einzugehen.

Von Jack Welch und Suzy Welch

Business-Tycoon Jack Welch liefert in diesem Buch eine schonungslose Sammlung umsetzbarer Erkenntnisse, Leadership-Ansichten und Anekdoten, mit denen Leser sich und ihr Unternehmen weiterentwickeln können.

Mit 40 Jahren Erfahrung bei General Electric – davon 20 als Präsident und CEO – beschreibt Welch beeindruckend, wie man Jahr für Jahr auf der ganzen Welt gegen harte Konkurrenz gewinnt.

Von Ray Dahlio

Wie hat einer der erfolgreichsten Erfinder und Unternehmer der Welt großen geschäftlichen und privaten Erfolg erreicht?

Durch seine Prinzipien.

Dieses Handbuch ist ein Jahrzehnte umspannender Rückblick auf Dalios lange Karriere im Bereich Wagniskapital und den öffentlichen Märkten. Es zeichnet die Entscheidungsprinzipien nach, durch die er Bridgewater Associates zu einer “Ideenmeritokratie” und einem der profitabelsten Hedgefonds aller Zeiten machte.

Von Daniel Kahneman

Kahneman zählt zu den renommiertesten Verhaltenspsychologen und Ökonomen weltweit. In diesem Buch betrachtet er das “Denken” in zwei Teilen: Die schnelle, intuitive und emotionale Seite einerseits; und die langsame, überlegte und (meist) logischere Seite andererseits.

Anstatt die schnelle, emotionale Denkweise zu verwerfen, zeigt Kahneman, wie sie gezielt zur Zielerreichung eingesetzt werden kann – denn nicht jede CFO-Entscheidung lässt sich ausschließlich anhand von Daten treffen.

Von James Clear

Sie würden niemals “Weil wir das schon immer so machen” als Begründung für ineffiziente Systeme in Ihrer Organisation akzeptieren – warum also im Privatleben?

Dieser Bestseller motiviert zur umfassenden Bestandsaufnahme Ihres Lebens, um Hemmnisse zu erkennen und durch neue, bewusst geschaffene Gewohnheiten zu ersetzen, damit Sie zu der Person werden, die Sie sein wollen. Anstelle von Zielvorgaben betont Clear die Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung von Systemen – ein fortwährender Prozess ohne abschließenden Endpunkt.

Von Malcolm Gladwell

Was unterscheidet die Visionäre dieser Welt von der breiten Masse? Wie gelingt es manchen, sich mit Erfolg das zunutze zu machen, wofür andere sie ablehnen würden?

Gladwell geht der Frage nach, ob wir nicht zu viel Wert auf die Taten erfolgreicher Menschen legen und zu wenig auf deren Herkunft. Mit spannenden, teils kontroversen Themen regt das Buch zu tiefgehenden Fragen als CFO, Führungskraft und Privatperson an.

Von Danielle Bernstein und Emily Siegel

Dieses Buch lässt uns von einer äußerst erfolgreichen Influencerin in New York City lernen.

Selbst wenn sie den Satz belächeln, so kann jeder CFO von einer Influencerin, die zur Tech-Unternehmerin wurde, einiges lernen: Wann man auf sein Bauchgefühl hören sollte, wann Risiken sinnvoll sind und wie man sich das verschafft, was man will. Vor allem zeigt es, was erforderlich ist, um in unserer technologiegeprägten Zeit zu überleben und erfolgreich zu sein.