Desglosando la fórmula de CapEx

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La fórmula de CapEx muestra aspectos como dónde está apostando la empresa, cuán ágil es realmente su infraestructura y si las inversiones actuales están alineadas con la creación de valor futura.

Aunque la mayoría de los equipos financieros conocen la fórmula a la perfección, el verdadero factor diferenciador reside en cómo la interpretan para definir la asignación de capital, la estrategia a largo plazo y la resiliencia operativa.

En esta guía, explico cómo la fórmula de CapEx permite obtener información sobre la intensidad de activos, el ritmo de reinversión y la priorización del capital. También mostraré cómo las herramientas digitales pueden ayudar a detectar estos patrones más rápidamente, proporcionándote visibilidad y capacidad de anticipación. 

¿Qué es el gasto de capital?

El gasto de capital, también conocido como gastos de capital, se refiere al dinero destinado a comprar, mejorar y mantener activos físicos a largo plazo, conocidos colectivamente como propiedades, planta y equipo (PP&E). Estos ayudan a las empresas a crecer, mantener su competitividad y planificar sus finanzas a largo plazo.

Algunos ejemplos habituales de CapEx incluyen: 

  • Maquinaria
  • Vehículos
  • Edificios y oficinas
  • Servidores
  • Ordenadores y hardware
  • Equipos de construcción 

El CapEx normalmente se registra en los estados de flujo de efectivo de una empresa, dentro de las actividades de inversión, mientras que PP&E aparece en los balances como un activo. Puede calcularse mediante la siguiente fórmula: 

gráfico sobre la fórmula de CapEx
Kianna Walpole

Capital circulante neto frente a CapEx

CapEx puede sonar parecido al capital circulante neto (NWC) si consideras las palabras por separado, pero son conceptos completamente distintos. El NWC mide el flujo de efectivo y la eficiencia a corto plazo, mientras que CapEx representa el dinero destinado a PP&E.

Tipos de gastos de capital

El gasto de capital se divide en tres tipos según el motivo del gasto: mantenimiento, crecimiento y estrategia. Este es un resumen rápido:

gráfico sobre los tipos de gastos de capital
El CapEx se compone de tres tipos: crecimiento, estratégico y mantenimiento.

1. CapEx de mantenimiento

El CapEx de mantenimiento es cualquier gasto relacionado con la reparación o mejora de activos físicos existentes. Su objetivo es mantener tu capacidad operativa actual mediante un gasto prudente. 

Algunos ejemplos de CapEx de mantenimiento para directores financieros incluyen:

  • Prolongar la vida útil de los activos críticos, garantizando una producción constante sin costosos tiempos de inactividad imprevistos.
  • Mantener el cumplimiento normativo y los estándares de seguridad, reduciendo la exposición a riesgos regulatorios y responsabilidades operativas.
  • Mantener la experiencia del cliente y la confianza en la marca al minimizar las interrupciones relacionadas con sistemas obsoletos o un rendimiento degradado.

Supongamos que gestionas las finanzas de una empresa manufacturera y necesitas acelerar la producción con un presupuesto limitado. Un ejemplo de gasto de capital destinado al mantenimiento podría ser reparar las máquinas existentes en lugar de sustituirlas.

A largo plazo, un CapEx de mantenimiento bien ejecutado ayuda a reducir el coste total de propiedad, mejorar la eficiencia de los activos y proteger la liquidez.

2. CapEx de crecimiento

El CapEx de crecimiento incluye inversiones a largo plazo que impulsan la expansión del negocio. Aumenta la capacidad y prioriza nuevos productos y servicios.

Piensa en ampliar una red logística para respaldar el crecimiento omnicanal, invertir en un nuevo centro de datos para escalar la infraestructura o adquirir bienes inmuebles en una región de alto crecimiento. Son decisiones deliberadas para construir pensando en el futuro, no solo para respaldar el presente. 

Como director financiero, podrías utilizar el CapEx de crecimiento para:

  • Ampliar las capacidades de producción para satisfacer la creciente demanda, manteniendo al mismo tiempo la eficiencia de costes y la disciplina en los márgenes.
  • Entrar en nuevos mercados o geografías invirtiendo en redes de distribución, infraestructura localizada o preparación normativa.
  • Apoyar las ampliaciones de la línea de productos con inversiones específicas en instalaciones de I+D, equipos especializados o capacidad específica de comercialización.

Tomemos Target como ejemplo. La empresa destinó 5.000 millones de dólares a abrir aproximadamente 30 nuevas tiendas en 2022; eso es CapEx de crecimiento en su máxima expresión. 

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3. CapEx estratégico

El CapEx estratégico sitúa a las empresas por delante de la competencia, centrándose en acciones orientadas al futuro, como redefinir los modelos empresariales para generar valor a largo plazo. Mejora la posición competitiva o ayuda a optimizar las operaciones. 

Hoy en día, los líderes financieros más eficaces utilizan el CapEx como palanca para:

  • Construir infraestructura de IA/ML para respaldar productos basados en datos, operaciones predictivas y automatización inteligente.
  • Implementar sistemas avanzados de automatización que eliminen ineficiencias y acorten los ciclos operativos.
  • Habilitar modelos empresariales digitales que preparen a la empresa para nuevas fuentes de ingresos o estrategias de comercialización.

Consideremos Microsoft. En un intento por mantenerse al día con el creciente interés mundial por la inteligencia artificial, el gigante tecnológico presupuestó 80.000 millones de dólares para desarrollar centros de datos centrados en la IA.

Calculadora de la fórmula del CapEx

Hacer los cálculos manualmente puede estar bien para cantidades y empresas pequeñas, pero para las empresas más grandes, la automatización supone un cambio radical. Simplifica y acelera el cálculo de tus gastos de capital con nuestra calculadora gratuita de la fórmula del CapEx:

Cómo utilizar la fórmula del CapEx

A algunos directores financieros les gusta la solución rápida, mientras que otros prefieren analizar las cifras manualmente. Si eres de estos últimos, esto es lo que necesitarás para calcular tus gastos de capital:

  • PP&E final: saldo de cierre de Propiedades, Planta y Equipos del periodo actual
  • PP&E inicial: saldo de cierre de PP&E del periodo anterior
  • Depreciación: gasto por depreciación reconocido durante el periodo

Y aquí es donde puedes encontrarlos: 

1. Encuentra el PP&E final

Puedes encontrar la partida del PP&E final en los activos no corrientes de tu balance más reciente o en el balance más reciente correspondiente al periodo sobre el que estás informando. Normalmente aparece identificada como «Propiedades, Planta y Equipos», «Activos fijos» o «PP&E neto». 

Tu PP&E final refleja el valor total de tus activos de capital (o activos a largo plazo) utilizados en las operaciones al cierre del periodo. A menudo se presenta neto de la depreciación acumulada, lo que significa que el saldo mostrado refleja el valor útil restante de los activos, no su coste original.

2. Encuentra el PP&E inicial

El PP&E inicial normalmente se registra justo al lado del PP&E final en tu balance actual, por lo que no tendrás que buscar demasiado. Este importe representa el valor contable de todos los activos físicos a largo plazo que estaban instalados y operativos al cierre del periodo contable anterior. 

Su valor se arrastra para servir como saldo inicial en la cuenta de activos fijos del periodo actual. 

3. Localiza el importe de la depreciación

La depreciación es un gasto no monetario que aparece en tu cuenta de resultados o en tu estado de flujos de efectivo. Está diseñada para distribuir la vida útil de tus activos fijos y adecuar los costes a los ingresos generados.

Kianna Walpole

Author's Tip

Si la depreciación se agrupa con la amortización en el estado financiero, busca en las notas de PP&E que aparecen debajo la cifra independiente.

4. Utiliza el cálculo

Una vez que tengas el PP&E final, el PP&E inicial y la depreciación, introdúcelos en la fórmula del CapEx para determinar tus gastos de capital.

un gráfico sobre la fórmula del CapEx

Ejemplo real del CapEx

¿Buscas un ejemplo real? Así es cómo Apple informó de su CapEx de 2023 utilizando este método exacto.

Apple (2023)

En el balance consolidado del formulario 10-K de Apple de 2023, su PP&E final es de 43.715 millones de dólares.

una imagen del balance consolidado del formulario 10-K de Apple de 2023

El balance de la empresa tecnológica también muestra un PP&E inicial de 42.117 millones de dólares (para el ejercicio fiscal de 2022).

una imagen de un balance consolidado

Y, según su nota de PP&E, la depreciación fue de 8.500 millones de dólares (o 8.500 millones).

una imagen de un balance consolidado que muestra el gasto por depreciación

Al aplicar el cálculo de la fórmula del CapEx, el CapEx de Apple en 2023 debería ser de 10.098 millones de dólares. 

(43.715 M - 42.117 M) + 8.500 M = 10.098 M

Nota: El CapEx real o declarado por Apple para 2023 fue de 10.959 M (como se indicó anteriormente). Entonces, ¿por qué hay una diferencia de 861 M al utilizar la fórmula? Porque, a menos que seas propietario o trabajes en una empresa y tengas acceso a sus cifras exactas, pueden surgir discrepancias debido a la enajenación de activos, los ajustes de divisas o las adquisiciones de empresas de las que no tienes conocimiento.

Ratios de CapEx buenos y malos

El ratio de CapEx mide hasta qué punto el flujo de caja operativo de una empresa puede cubrir los gastos de capital. Es una excelente medida de la salud financiera y la sostenibilidad de las inversiones. Normalmente, esta es la metodología común utilizada para determinar el valor del ratio de CapEx de una empresa:

  • Un ratio de CapEx sólido (>2) demuestra que las operaciones de tu empresa generan suficiente efectivo para financiar inversiones y más.
  • Un ratio de CapEx saludable (1-2) indica una financiación sostenible con cierto margen de seguridad.
  • Un ratio de CapEx bajo (<1) sugiere que dependes de deuda o financiación externa para el CapEx.

Para calcular tu ratio de CapEx, solo tienes que dividir el importe de tu CapEx entre el importe de tu flujo de caja operativo.

Por ejemplo:

Supongamos que trabajas para una empresa de desarrollo de software. Tu flujo de caja operativo es de 10 millones de dólares y gastas 4 millones de dólares en CapEx. Con esta fórmula, tu ratio de CapEx sería de 2,5, lo que significa que tu empresa puede financiar cómodamente sus inversiones y aún disponer de efectivo para otras necesidades.

En el extremo opuesto, imagina que trabajas en una empresa de contabilidad que tiene un flujo de caja operativo de 3 millones de dólares y hasta 5 millones de dólares en CapEx. El ratio de CapEx de esta empresa sería de 0,6, lo que indica que la empresa podría estar extendiéndose demasiado o depender en exceso de la financiación para mantener o ampliar sus operaciones.

Estas son algunas cosas que pueden afectar a este ratio:

  • Ratio de CapEx respecto a la depreciación: Muestra si estás invirtiendo lo suficiente para mantener o aumentar tu base de activos. Cualquier valor inferior a 1 implica una inversión insuficiente o el agotamiento de los activos.
  • Ratio de CapEx respecto a las ventas: Refleja qué parte de los ingresos por ventas se está reinvirtiendo en activos de capital. Cualquier valor inferior al 5 % refleja un modelo de negocio con pocos activos o una posible inversión insuficiente.

Pero no todo el mundo tiene tiempo para gestionar los cálculos. Algunos indicadores habituales del día a día de un buen y un mal ratio de CapEx pueden incluir:

una imagen que muestra indicadores de ratios de CapEx buenos y malos
No todo el CapEx es bueno, y no todo el CapEx es malo. Siempre que puedas autofinanciarte, reemplazar tu base de activos y expandirte estratégicamente, vas por buen camino para tener un buen CapEx.

Cuándo calcular el CapEx

Muchas empresas evalúan los gastos de capital anualmente, normalmente al preparar sus informes financieros de cierre de ejercicio. Y aunque las revisiones anuales del CapEx tienen su utilidad, pueden hacer que pierdas oportunidades urgentes y asignes el capital de forma inadecuada.

Por tanto, además de los informes obligatorios de final de año, estos son otros momentos adecuados para calcular el CapEx (en función de diversos factores empresariales):

  • Durante los ciclos presupuestarios: Para alinear las inversiones de capital con los objetivos empresariales y garantizar una planificación y elaboración de modelos financieros óptimas.
  • Durante inversiones importantes: Para evaluar la asequibilidad y el posible impacto antes de comprometer recursos.
  • En los informes financieros trimestrales. Para hacer un seguimiento de las tendencias del gasto de capital y mejorar el análisis y la previsión del flujo de caja durante todo el año.
  • Después de cambios significativos en el modelo de negocio: Para reevaluar las necesidades de activos, supervisar las nuevas inversiones y ajustar la planificación de la depreciación.

Principales errores al calcular el CapEx

El CapEx es una métrica financiera clave, y cometer un error al calcularlo puede arruinar toda tu estrategia. Si subestimas o sobreestimas los gastos, por ejemplo, acabarás con márgenes de beneficio distorsionados, decisiones de inversión basadas en cifras incorrectas y declaraciones de impuestos presentadas de forma inexacta.

¿La buena noticia? La mayoría de los errores de cálculo del CapEx siguen patrones reconocibles. Estos son los errores más habituales y cómo puedes evitarlos:

Confundir el CapEx con el OpEx

El error más común que cometen los profesionales de las finanzas al evaluar los gastos de capital es confundir los gastos operativos (OpEx) con los gastos de capital (CapEx). 

Esta confusión puede parecer inofensiva a primera vista, pero no lo es. De hecho, puede reducir significativamente tu EBITDA, generando efectos indirectos engañosos en los estados financieros y las obligaciones fiscales.

Evita este error teniendo en cuenta las diferencias clave entre el CapEx y el OpEx:

  • Los gastos de capital (CapEx) consisten en invertir en activos fijos que se espera que aporten beneficios económicos a largo plazo. Por ejemplo, reparar un tejado, invertir en infraestructura en la nube o comprar equipos nuevos para la empresa. 
  • Los gastos operativos (OpEx): durante el funcionamiento diario de una empresa, suelen surgir gastos indirectos que no necesariamente ofrecen un rendimiento de la inversión a largo plazo. Cuando se incurre en estos costes, se denominan gastos operativos. También son gastos a corto plazo que se presupuestan, en lugar de asignar grandes salidas de efectivo periódicamente. Por ejemplo, el alquiler, los costes de inventario, las nóminas o el gasto en marketing son gastos operativos.
Componente financieroImpacto del CapExImpacto del OpEx
Balance de situaciónAumenta los activosSin impacto directo
Cuenta de resultadosAfectada por la depreciación a lo largo de los añosReduce el beneficio de inmediato
Estado de flujos de efectivoSe muestra dentro de las actividades de inversiónSe muestra dentro de las actividades operativas
Implicaciones fiscalesSe deduce gradualmente mediante la depreciaciónSe deduce íntegramente en el periodo actual

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No utilizar software

Calcular manualmente los gastos de capital (CapEx) añade riesgos innecesarios. Por ejemplo, es probable que las simples hojas de cálculo de Excel fallen al realizar el seguimiento de inversiones de capital de varios millones. 

La depreciación puede quedar reflejada de forma incorrecta y los errores en las fórmulas podrían pasar desapercibidos durante meses. Cuando alguien finalmente los detecte, puede que sea demasiado tarde para corregirlos. Entra en escena el software de CapEx, que es especialmente importante al enfrentarse a complejidades como:

  • Múltiples clases de activos con diferentes calendarios de depreciación
  • Transferencias entre empresas en el balance general
  • Proyectos de capital en varios periodos de presentación de informes
  • Adquisiciones que requieren conciliación de PP&E

¿Buscas la solución de software de CapEx adecuada? Estas son algunas de mis principales recomendaciones:

Recursos adicionales de planificación financiera

¿Buscas obtener más información para optimizar tu proceso de planificación financiera? Mejora tus operaciones y tu flujo de trabajo con estos recursos adicionales: 

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Kianna Walpole

Kianna Walpole es la Editora de The CFO Club. Sus especialidades incluyen gestión financiera, evaluación de riesgos y software digital.

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