Kuinka johtaa: keskeiset taloushallinnon taidot, joita moderni talousjohtaja tarvitsee
CFO:ksi tarvittavat taloushallinnon taidot ovat paljon muutakin kuin "Excel-velhoilu".
Nykypäivän CFO:ilta odotetaan monipuolista taitovalikoimaa, jonka avulla he pystyvät ymmärtämään organisaationsa rahankäyttöä, hallitsemaan sitä ja hyödyntämään sitä.
Nämä ovat tärkeimmät taidot – taloushallintoon liittyvät ja muut – joita menestyvä CFO tarvitsee vuonna 2026.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Miksi nämä taloushallinnon taidot ovat tärkeitä CFO:lle?
Vankat taidot ovat CFO:lle välttämättömiä, koska ne muodostavat taloushallinnon perustan. Realistisesti ajatellen kaikissa taloushallinnon tehtävissä edellytetään joitakin näistä taidoista, mutta niitä ei tarvitse hallita täydellisesti; CFO:n on yksinkertaisesti ymmärrettävä ne kaikki ja valvottava niitä.
Vuorovaikutustaidot ovat CFO:lle yhtä tärkeitä – väitetysti jopa tärkeämpiä – koska niiden avulla hän voi menestyä suurimman voimavarasi eli ihmisten kanssa.
Loppujen lopuksi CFO:n menestys ei riipu pelkästään hänen henkilökohtaisista taidoistaan, vaan myös hänen kyvystään rakentaa ja johtaa huipputuloksia tekevää tiimiä, joka täydentää ja tukee hänen taitojaan.
CFO, joka osaa delegoida tehtäviä, tehdä tehokkaasti yhteistyötä tiimin jäsenten kanssa ja hyödyntää tiiminsä vahvuuksia, on paremmin valmistautunut menestymään tehtävässään.
CFO:n vankat taloushallinnon taidot
Huomioi ihanteellinen liiketoimintasi, toimialasi ja kasvupolkusi ja tarkastele näitä taitoja tässä kontekstissa.
Usein arvokkaimpia ovat ne taidot, joista tulee vuoden kuluttua liiketoiminnan kriittisiä.
Taloudellinen analyysi
Terävällä CFO:lla tulisi olla vahva tausta taloudellisessa analyysissä.
Hänen tulisi hallita seuraavat asiat:
- Taloustietojen analysointi ja tulkinta
- Taloudellisten mallien luominen ja käyttäminen
- Taloudellisten keskeisten suorituskykymittareiden (KPIs) tunnistaminen ja käyttöönotto
Nämä taidot ovat ratkaisevan tärkeitä, kun organisaation taloudellisesta tilanteesta halutaan saada arvokkaita näkemyksiä ja tunnistaa kehitysmahdollisuuksia.
Suurin hyöty syntyy kuitenkin siitä, että pystyt tulkitsemaan tiedot ja tarjoamaan ne koko tiimisi käyttöön.
Muilla johtajilla tulee olemaan muita toiminnallisia vahvuuksia; tee malleistasi niin selkeitä, ettei heidän tarvitse ymmärtää jokaista yksityiskohtaa voidakseen käyttää niitä tehokkaasti.
Kirjanpito
CFO:lla tulisi olla syvällinen ymmärrys kirjanpidon periaatteista ja käytännöistä, mukaan lukien yleisesti hyväksytyt kirjanpitoperiaatteet (GAAP) ja kansainväliset tilinpäätösstandardit (IFRS).
Vaikka monissa yrityksissä tehokkaana CFO:na toimiminen ei välttämättä edellytä käytännön kokemusta kirjanpidosta, sinulla tulisi olla joitakin kirjanpidon käytännön taitoja.
Tehtäväsi on valvoa ja johtaa yrityksen kirjanpitotoimintoa, joten sinä vastaat hallituksen sitä koskeviin kysymyksiin.
Useimmilla nykypäivän CFO:illa on käytössään taloushallinnon työkalujen kokonaisuus, jonka he tuntevat kuin omat taskunsa. Jos et ole vielä päättänyt ensisijaisesta kirjanpitotyökalustasi, tutustu näihin:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
- 8. Reckon One
Strateginen suunnittelu
Numeronmurskaajien aika on ohi; elämme strategisen CFO:n aikakautta.
Ollaksesi hyödyllinen liiketoimintakumppani sinun tulisi kehittää ja toteuttaa talousstrategioita, jotka ovat linjassa organisaation yleisten liiketoimintatavoitteiden kanssa, sekä ehdottaa strategisia aloitteita, jotka auttavat viemään liiketoimintaa eteenpäin.
Perustasolla tähän kuuluu taloudellisten tavoitteiden asettaminen, taloudellisen suorituskyvyn ennustaminen ja budjettien laatiminen.
Strategiseen suunnitteluun kuuluu korkeammalla tasolla:
- Kaiken liiketoimintaan kuuluvan kartoittaminen ja sen arvon vertailuarvon määrittäminen
- Päätösten tekeminen siitä, mihin investoidaan, mitä vähennetään tai mikä poistetaan
- Vision ja mission yhdistäminen markkinoiden elinkelpoisuuteen
- Taloudellisten mahdollisuuksien arvon arviointi (ja realististen taloussuunnitelmien laatiminen) nykyisten liiketoimintavalmiuksien perusteella
- Markkinoillemenostrategioiden luominen
- Markkinointi- ja myyntistrategioiden täydentäminen taloudellisilla tiedoilla ja näkemyksillä
Jos haluat erottua joukosta, sinun kannattaa olla valmis aloittamaan tehokkaasti taloudellisen analyysin ja organisaation tavoitteiden asettamisen parissa.
Riskienhallinta
Älä ole kuin Silicon Valley Bank. Toisin sanoen, älä jätä riskejä huomiotta tai kieltäydy käyttämästä aikaa niiden pohtimiseen.
Ollaksesi tehokas talousjohtaja sinun pitäisi pystyä tunnistamaan taloudelliset riskit ja vähentämään niitä organisaatiossasi.
Sinulla pitäisi olla kokemusta luotto-, markkina-, operatiivisten ja taloudellisten riskien analysoinnista sekä kyky toteuttaa riskienhallintastrategioita, jos nämä riskit toteutuvat.
Nassim N. Taleb, riskitekniikan professori ja teoksen Musta joutsen: erittäin epätodennäköisen vaikutus kirjoittaja, listasi kuusi virhettä, joita johtajat tekevät riskienhallinnassa. Näitä ovat muun muassa:
- Äärimmäisten tapahtumien ennustamisen yrittäminen
- Menneisiin tietoihin luottaminen tulevien tapahtumien ennustamisessa
- Varovaisten neuvojen kuuntelematta jättäminen
Ja paljon muuta. Voit lukea hänen koko esseensä HBR:stä.
Öhöm. Riskienhallintatyökalut:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Taloushallinto
Tiedän, tiedän, odotit tätä. Mutta jos haluat olla hyödyllinen talousjohtaja, sinun kannattaa varmistaa, että sinulla on kokemusta kaikkien taloustoimintojen hallinnasta, mukaan lukien:
- Taloustoimien valvonta
- Kassavirran hallinta
- Investointipäätösten tekeminen
- Talouspolitiikkojen ja -menettelyjen kehittäminen
Lisäksi sinun pitäisi pystyä tekemään tämä kaikki samalla, kun ylläpidät riittävää puskuria riskien hallitsemiseksi. PS: useimmissa tehtävissä odotetaan, että teet tämän heti aloittaessasi.
Data-analyysi
Vuonna 2026 talousalan toimijoiden on oltava datatieteilijöitä – sinun pitäisi pystyä keräämään ja tulkitsemaan organisaatiosi tietoja, jotta voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä siitä, miten liiketoimintaa viedään eteenpäin.
Sisäinen talousdata on tietenkin tärkeää, mutta kyky ymmärtää ja yhdistää ulkoisesta datasta saatavaa hyödyllistä tietoa erottaa talousalan toimijan talousjohtajasta.
Sinun pitäisi osata käyttää erilaisia työkaluja ja teknologioita, kuten yleistä tekoälyä, datan visualisointiohjelmistoja ja suorituskyvyn hallintaohjelmistoja. Saatavilla on useita resursseja, kuten FP&A-podcasteja, uutiskirjeitä ja kursseja, joiden avulla voit kehittää näitä taitoja.
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Vaatimustenmukaisuus
Useimmilla organisaatioilla ei ole vaatimustenmukaisuudesta vastaavaa johtajaa, joten tämä rooli lankeaa talousjohtajalle.
Sinun on tunnettava asiaankuuluvat taloussäännökset ja vaatimustenmukaisuusvaatimukset, kuten Sarbanes-Oxley Act (SOX) -laki ja Securities and Exchange Commission (SEC) -viranomaisen säännöt, sekä varmistettava, että koko organisaatiosi noudattaa niitä jatkuvasti.
Jos toimialallasi on muita vaatimustenmukaisuusvaatimuksia, sinun on tiedettävä, mitä ne ovat, miten ne kehittyvät ja mitä sinun on tehtävä pysyäksesi ajan tasalla ja kehityksen edellä.
Sinun tulee myös ottaa esiin muita riskejä ja suojautua niiltä, kuten maksupetosten tai kansainvälisten talousmuutosten riskiltä.
Verotus
Vaikka useimmilla organisaatioilla on luotettava kirjanpitotiimi tai ulkopuolinen palveluntarjoaja hoitamassa verotukseen liittyviä asioita, verotuksen tuntemisen hyödyt ulottuvat paljon pidemmälle kuin tilikauden lopun ilmoitukset ja palautukset.
Verotuksen vaikutusten, vaatimusten ja mahdollisten hyötyjen ymmärtäminen voi paitsi auttaa sinua varaamaan enemmän käteisvaroja pitkällä aikavälillä myös välttämään suuret ennakoimattomat verolaskut, kun toimit uudella lainkäyttöalueella.
Jotkin vero-ohjelmistot voivat jopa seurata paikallisen verotuksen erityispiirteitä puolestasi, jolloin voit keskittyä päätöksentekoon.
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Fuusiot ja yritysostot
Haluatpa hankkia uusia liiketoimintayksiköitä rakentaaksesi oman liiketoimintasi ympärille vahvemman suojamuurin tai tulla itse yritysoston kohteeksi, “yritysjärjestelyistä vastaavana henkilönä” olemisesta on lukuisia hyötyjä.
Tarvittavien toimintojen suorittaminen ja delegointi, mukaan lukien asianmukaisten selvitysten tekeminen, kauppojen neuvotteleminen ja hankittujen yritysten integrointi, voi nostaa sinut hetkessä “mukava lisä” -johtajasta välttämättömäksi johtajaksi ja vahvistaa vaikutustasi organisaatiossa.
Talousjohtajan vuorovaikutustaidot
Mutta minun pitäisi voida keskittyä vain lukuihin!
Ehkä edellä esitetty kommentti piti paikkansa 20 vuotta sitten, mutta vuonna 2026 nykyaikaisten talousjohtajien tarvitsemien vuorovaikutustaitojen sivuuttaminen on varma tapa pysyä poissa kärkipaikalta. Talousjohtajan on oltava hyvin verkostoitunut:
- Kollegoidensa kanssa, jotta hän ymmärtää, mitkä uudet taktiikat ja strategiat yleistyvät ja tuottavat poikkeuksellisen hyviä tuloksia;
- Ulkoisen toimintaympäristönsä kanssa pysyäkseen ajan tasalla toimialansa ja sen ympärillä tapahtuvasta kehityksestä; ja
- Tiiminsä kanssa, sillä osaajien rekrytointi ja pitäminen taloushallinnon ja kirjanpidon tehtävissä on muuttumassa erittäin vaikeaksi (eikä sen odoteta helpottuvan lähiaikoina).
Yhteyksien luominen on usein mahdotonta ilman näitä taustalla olevia ihmissuhdetaitoja.
Johtajuus
Tietenkin. Kaikilla yritysjohtajilla on oltava vahvat johtamisominaisuudet; tätä termiä voidaan kuitenkin käyttää hyvin laajasti, eikä siinä usein perehdytä käytännön yksityiskohtiin.
Talousjohtajien, kuten koko ylimmän johdon, tulisi keskittyä esteiden vähentämiseen ja tiimiensä edellytysten parantamiseen, jotta ne voivat suoriutua parhaalla mahdollisella tasolla.
Vaikka talousjohtaja auttaa ensisijaisesti taloushallinnon rooleissa toimivia menestymään, hänen tukensa auttaa kaikkia organisaation jäseniä.
Lisäksi johtajuus on aktiivinen, ei passiivinen käsite. Ollaksesi menestyksekäs talousjohtaja sinun on pystyttävä johtamaan esimerkillä ja luomaan vastuullisuuden sekä korkean suorituskyvyn kulttuuri.
Viestintä
Otetaan esimerkiksi yksi aiemmin mainituista ilmeisistä taidoista, jotka talousjohtajalla tulisi olla: taloushallinto. Voit olla siinä numeroiden valossa erinomainen, mutta jos olet huono viestijä, voit olla surkea varmistamaan, että sitä noudatetaan.
Oletetaan, että yrityksen perustaneella toimitusjohtajalla on hieman… kulutusongelma. Hän hyväksyy nopeasti suuria menoja ja ehdottaa niitä vielä nopeammin seuraamatta aktiivisesti kunkin menon sijoitetun pääoman tuottoa.
Saatat haluta vetäytyä ja odottaa, että hallitus erottaa toimitusjohtajan, mutta jos et ole tehnyt asialle mitään, saat lähteä heidän rinnallaan.
Viestintätaitojasi kehittämällä voit varmistaa, että kaikki sidosryhmät tietävät, mitä organisaation taloudessa tapahtuu, jolloin taloushallinnon taitosi pääsevät loistamaan.
Yhteistyö
Et ole saari.
Varmistaakseen taloudellisten tavoitteiden yhdenmukaisuuden ja saavuttamisen talousjohtajan on luotava tehokkaita yhteistyösuhteita muiden sisäisten osastojen ja tiimien, kuten myynnin, markkinoinnin ja operatiivisen toiminnan, kanssa.
Niin, ja jos näihin yhteistyösuhteisiin suhtaudutaan ajatuksella ”Minun täytyy ilmoittaa tästä taloushallinnolle, jotta he voivat sanoa sille ei”, kohtaat tehtävässäsi paljon vastarintaa.
Sinun on pystyttävä sekä joustamaan että pitämään puoliasi ja varmistettava, että muut ymmärtävät jokaisen kiellon taustalla olevan miksi -syyn ja ryhtyvät puolestapuhujiksesi koko yrityksessä.
Sopeutumiskyky
Mike Tyson ilmaisi asian parhaiten sanoessaan: ”Jokaisella on suunnitelma, kunnes häntä lyödään suuhun.”
Suunnitelmasi muuttuvat , ympäristösi muuttuu , ja kaikkien vuoksi älä koodaa arvoja kiinteästi Excel-malleihisi.
Hyödyllisen talousjohtajan on pystyttävä muuttamaan suuntaa nopeasti liiketoimintaympäristön muutosten seurauksena.
Me kaikki tiedämme, etteivät viime vuodet ole olleet globaalissa ympäristössä erityisen vakaita, joten sinun on parasta olla valmis laatimaan muutamia erilaisia ennusteita ja pitää joustavia varasuunnitelmia takataskussasi, kun muutos kolkuttelee ovella.
Tunneäly
Tämä on yksi aliarvostetuimmista ja tärkeimmistä pehmeistä taidoista, joita talousjohtajalla tulisi olla nykyaikaisessa liiketoimintaympäristössä.
Jos näet työntekijät vain numeroina ja tehokkuutena, huomaat pian, että organisaatiossasi on useita muutoksen ajureita, jotka haluavat sinut pois.
Sen sijaan että suhtautuisit tilanteisiin kylmästi ja kovalla otteella, pohdi, mitä luvut kertovat ja kuinka realistisia ehdottamasi strategiat ovat mukana olevien ihmisten kannalta.
Jos luet malleja ja huomaat, että kaikkien suosikkiliiketoimintayksikkö, yksikkö A, on yritykselle taloudellinen rasite, kun taas kaikkien vähiten suosima liiketoimintayksikkö, yksikkö B, on kannattavin, edessäsi on mielenkiintoinen tilanne.
Voisit tietenkin yksinkertaisesti ehdottaa yksikön A lakkauttamista ja keskittyä kokonaan yksikköön B, mutta todellisuudessa se ei välttämättä olisi paras toimintatapa. Sen sijaan voisit osoittaa tunneälyä suhtautumalla empaattisesti työntekijöiden haluun työskennellä yksikön A parissa ja etsimällä keinoja tehdä siitä taloudellisesti kannattava tai säilyttää se intohimoprojektina sen sijaan, että lakkauttaisit sen suoraan.
Ongelmanratkaisu
Et nouse taloustoiminnon ylimpään asemaan siksi, ettet osaisi ratkaista ongelmia. Talousjohtajalla on pahamaineinen maine henkilönä, joka sanoo ei, esittää faktat ja kävelee pois… mutta se on hyvin kaukana tehtävän todellisuudesta.
Aivan kuten arvostat työntekijöitä, jotka keksivät ratkaisuja jatkuvien ongelmien sijaan, sinua arvioidaan samalla tavalla.
Talousjohtajan tulisi pystyä tunnistamaan ongelmat ja kehittämään luovia ratkaisuja niiden käsittelemiseksi, kuten aiemmassa esimerkissä esitettyjä vaihtoehtoisia strategioita yksikön A tekemiseksi kannattavaksi.
Kaiken tämän sanottuani muistutan jälleen kerran, että et ole saari!
Monet johtajat kokevat hyödylliseksi luoda vakaan luotettujen neuvonantajien ryhmän, joka voi auttaa sinua tässä, kuten vertaisista ja mentoreista.
Neuvottelut
Oletetaan, että sinulla on myyntijohtaja, joka saa aikaan poikkeuksellisia tuloksia... mutta ilmoittaa myös poikkeuksellisen suuria kuluja.
Sen sijaan, että yksinkertaisesti sanoisit heidän pyynnöilleen ”ei” (ja saisit heidät etsimään ulkopuolelta tehtävää, jossa kulutustilin käytössä on enemmän liikkumavaraa), sinun tulisi olla diplomaattisempi ja selvittää syy.
Jos ymmärrät sisäisen työntekijän syyn, voit neuvotella hänen kanssaan ja saada hänet tuntemaan, että hänellä on todellinen vaikutusvalta hänelle määrättyihin päätöksiin.
Todellisuudessa sinulla on todennäköisesti enemmän valtaa monissa käymissäsi sisäisissä neuvotteluissa, mutta vastapuolesi ei pitäisi tuntea asian olevan näin.
Antamalla työntekijöille vaikutusvaltaa luot tyytyväisempiä ja sitoutuneempia työntekijöitä, jotka suoriutuvat korkealla tasolla pitkällä aikavälillä.
Yrityksesi ulkopuolella myös useimmat hankintatoimesi edellyttävät teräviä neuvottelutaitoja, jotta voit säästää pitkällä aikavälillä merkittäviä summia.
Kehotetekniikka
Teknologinen sujuvuus on muotia (ja hyvästä syystä).
Uusien teknologioiden syntyessä talousjohtajien on tunnettava nämä teknologiat ja osattava hyödyntää niitä taloudellisen suorituskyvyn parantamiseksi.
Uusien teknologioiden ohella syntyy uusia taitoja, kuten kehotetekniikka, jossa hyödynnetään automaatiota ja tekoälyä talousraportoinnin ja toimintojen tehostamiseen sekä taloudellisen suorituskyvyn parantamiseen.
Ymmärtämällä kehotetekniikkaa ja työskentelemällä teknologiatiimisi kanssa luodaksesi kehotteillasi pysyviä etuja voit vähentää rutiinitehtäviin käyttämääsi aikaa ja keskittyä sen sijaan strategiseen ongelmanratkaisuun.
Näin hankit ne
Tässä on muutamia vinkkejä, jotka auttavat sinua matkallasi kohti talousjohtajaksi tulemista:
Monipuolisen osaamisen kehittäminen
Menestyväksi talousjohtajaksi tullaksesi tarvitset vankan ymmärryksen taloushallinnosta, strategisesta suunnittelusta ja johtamisesta. Hyödynnä koulutusohjelmia, työpajoja ja konferensseja kehittääksesi taitojasi sekä pysyäksesi ajan tasalla uusimmista trendeistä ja parhaista käytännöistä.
Kun sinulla on tietoa, tuo näkemyksesi rohkeammin esiin.
Kokemuksen kartuttaminen
Talousjohtajilla on oltava laaja ymmärrys talouden eri osa-alueista, kuten talousraportoinnista, analyysista ja ennustamisesta.
Etsi mahdollisuuksia hankkia kokemusta talouden eri osa-alueilta, esimerkiksi työskentelemällä monialaisissa projekteissa tai ottamalla nykyisen roolisi ulkopuolisia lisävastuita.
Johtamistaitojen kehittäminen
Kuten sanoin, et voi vain viettää päiviäsi kyynärpäitä myöten laskentataulukoissa. Talousjohtajien on oltava tehokkaita johtajia, jotka pystyvät innostamaan ja motivoimaan tiimiään, viestimään tehokkaasti sidosryhmien kanssa ja tekemään vaikeita päätöksiä.
Etsi mahdollisuuksia kehittää johtamistaitojasi, esimerkiksi ottamalla johtajan rooli ammatillisessa järjestössä tai toimimalla tiimisi nuorempien jäsenten mentorina.
Verkoston rakentaminen
Verkostoituminen on tärkeä osa uralla etenemistä ja talousjohtajaksi tulemista – sekä siksi, että voit saada apua muilta, että siksi, että mahdollisuuksia on enemmän tarjolla.
Osallistu alan konferensseihin, liity ammatillisiin järjestöihin ja verkostoidu muiden talousalan ammattilaisten kanssa rakentaaksesi verkostoasi ja oppiaksesi muilta.
Hanki mentori
Kokeneen talousjohtajamentorin löytäminen voi olla arvokas apu urasi kehittämisessä. Mentori voi tarjota ohjausta ja neuvoja uralla etenemiseen, antaa palautetta taidoistasi ja kyvyistäsi sekä auttaa sinua selviytymään tehtävän haasteista.
Pysy ajan tasalla uusista trendeistä
Ajattele asiaa näin: kuka todennäköisemmin paneutuu trendeihin pakkomielteisesti? Joku, joka on jo saavuttanut tavoitteensa, vai ne nälkäiset, jotka pyrkivät sinne?
Jos haluat loistaa, sinun on pysyttävä ajan tasalla automaatiosta, yleisestä tekoälystä, finanssiteknologiasta, rekrytoinnista... luettelo jatkuu. Pysy ajan tasalla alasi uusimmasta kehityksestä ja etsi mahdollisuuksia oppia uusista trendeistä sekä niiden mahdollisista vaikutuksista talouteen.
Myös... Tilaa CFO-klubi
Talousjohtajaksi tuleminen vaatii aikaa ja vaivannäköä, mutta rakentamalla vahvuuksiesi mukaisen osaamisen ja peilaamalla sitä yllä olevaan luetteloon olet pian hyvää vauhtia matkalla kohti tavoitettasi.
Oletko valmis vahvistamaan osaamistasi talousjohtajana? Tilaa uutiskirjeemme saadaksesi asiantuntijaneuvoja, oppaita ja näkemyksiä teknologia-alaa muovaavilta talousjohtajilta.
