Priorités des directeurs financiers en 2026 : Les principaux points à l’ordre du jour
L'instabilité économique, qu'elle soit due à une récession, à des fluctuations des marchés mondiaux ou à des perturbations imprévues, a le don d'ébranler les bases de la santé financière d'une entreprise. En tant que directeur financier, vous êtes bien conscient de cette pression—gérer la trésorerie, adapter les prévisions et maintenir la confiance des investisseurs dans un environnement volatil.
Mon expérience dans la transformation numérique et les opérations financières m'a montré à quel point il est crucial de rester agile en période d’incertitude. J’ai vu de mes propres yeux comment les bonnes stratégies, associées à des outils innovants, peuvent transformer les défis en opportunités.
Que vous ayez à gérer l’incertitude des revenus ou à pousser la transformation numérique, les conseils ci-dessous vous aideront à prioriser ce qui compte vraiment en 2026.
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Aperçu macroéconomique
Voici un aperçu de la situation économique actuelle :
- L’économie américaine devrait connaître une baisse lente mais régulière du PIB en 2025, avec un taux de croissance prévu de 2,1 % après 2,7 % en 2024. Cela s'explique en grande partie par la volonté de réduire l'immigration et l'augmentation des tarifs douaniers.
- L’inflation devrait atteindre l’objectif de 2 % fixé par la Réserve fédérale en 2025. On s'attend généralement à ce que les taux d'intérêt suivent cette tendance au premier semestre, avant d'atteindre la cible au deuxième trimestre.
- Les taux de chômage ont augmenté à 4,2 % en 2024, conformément aux attentes du marché. Ce taux devrait baisser en 2025 pour atteindre environ 4,1 %.
- Malgré l’anticipation d’un ralentissement, les entreprises continuent d’augmenter leurs dépenses, notamment dans l’IT : informatique en nuage, cybersécurité, IA et automatisation des processus.
Principales priorités des directeurs financiers en 2026
J'ai analysé l'opinion dégagée d’un ensemble de livres blancs sur les perspectives pour les CFO en 2026, dont ceux de PWC, Gartner, McKinsey et d'autres.
Voici, selon cette recherche, les 5 principales priorités pour les directeurs financiers en Amérique du Nord en 2026 :
- Adopter un mandat élargi du directeur financier
- Naviguer dans l'inflation et le paysage macroéconomique
- Perturbations et gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Faire avancer les initiatives ESG
- Nouvelles technologies et automatisation
Je vais détailler chacune de ces priorités ci-dessous :
1. Adopter un mandat élargi du directeur financier
Si vous n'avez jamais entendu parler du terme « directeur financier stratégique », il est temps de vous y intéresser.
Les entreprises attendent de plus en plus que leur directeur financier prenne une position active et opérationnelle, mettant en œuvre des technologies financières robustes pour offrir à l’équipe dirigeante plus de perspectives analytiques.
Bien que le discours actuel autour de ce concept porte grandement sur l’adoption de nouvelles technologies, le CFO est également attendu sur le terrain, de plus en plus impliqué dans la gestion quotidienne de l’entreprise. Cela inclut :
- Passer du temps avec les autres opérateurs fonctionnels de l’entreprise—par exemple les responsables de lignes de métier—pour mieux comprendre les données financières reçues
- Développer des compétences au-delà de la comptabilité pour se concentrer sur des données prospectives
- Prendre des décisions sur l’orientation de l’entreprise, sur la base de modèles de risques complexes
- Réaliser des prévisions variées, fiables même dans un contexte économique rapidement changeant
2. Naviguer dans le paysage macroéconomique
L’inflation et la stabilité macroéconomique sont des préoccupations majeures pour tous les dirigeants, mais le CFO en porte la responsabilité principale.
Cela comprend la conception et la mise en œuvre de stratégies telles que :
- Redimensionnement des équipes et réduction des coûts
- Mise en place de l’automatisation
- Amélioration de l’approvisionnement et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Investissements équilibrés entre la résilience et la croissance proactive
La capacité à équilibrer la gestion des coûts avec des investissements stratégiques dans des domaines essentiels tels que l’infrastructure informatique, la formation des employés et la technologie de gestion des données est précisément le type de compétence qui distinguera les meilleurs directeurs financiers à mesure que nous avançons dans 2026.
3. Perturbation et gestion de la chaîne d’approvisionnement
Bien que les effets mondiaux de la pandémie semblent en grande partie derrière nous, les directeurs financiers constatent de nombreux problèmes et une insécurité persistante dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Malgré quelques améliorations, des tensions géopolitiques continues et d’autres facteurs présentent encore d’importants risques, rendant indispensables des efforts constants pour renforcer la performance de la chaîne d’approvisionnement.
D’autres grands directeurs financiers affirment explorer des stratégies telles que la relocalisation et la proximité pour atténuer les risques et accroître la résilience de leur chaîne d’approvisionnement. L’accent est mis sur la révision des stratégies d’approvisionnement, l’investissement dans la technologie pour renforcer la visibilité de la chaîne logistique et la collaboration rapprochée avec les fournisseurs afin d’assurer la continuité et la flexibilité.
4. Promotion des initiatives ESG
La Securities & Exchange Commission a proposé que toutes les sociétés cotées en bourse divulguent leurs émissions de carbone, les risques climatiques et les plans de réduction des gaz à effet de serre.
Cela peut rapidement devenir un risque opérationnel pour l’entreprise, 41 % des responsables financiers affirmant que le non-respect des engagements de durabilité représente un risque modéré ou sérieux pour leurs sociétés.
Mettre en œuvre dès maintenant un solide plan d’action peut apporter de la transparence, répondre aux attentes des parties prenantes et aider à limiter le risque réglementaire à mesure que la SEC approche de la date d’application prévue.
5. Nouvelles technologies et automatisation
Alors que les recettes futures semblent incertaines, les directeurs financiers choisissent d’investir dans la technologie et de perfectionner le personnel existant afin d’aiguiser leurs capacités d’analyse.
L’intelligence artificielle générative est la plus grande révolution depuis le pain tranché, ce qui pousse tout le monde à s’y lancer. En réalité, la plupart des entreprises recherchent uniquement des talents financiers capables de les accompagner dans la transformation numérique des finances.
Si vous avez déjà mis en place une bonne suite technologique de départ, la prochaine meilleure étape est l’hyperautomatisation. Celle-ci combine la Robotic Process Automation (RPA) et l’apprentissage automatique, ce qui permet de rendre les processus répétitifs plus efficaces en utilisant différentes technologies en synergie.
Vos priorités sont multiples
Au final, les priorités des directeurs financiers se résument toujours à ce que vous pouvez mettre en œuvre pour générer de la croissance dès maintenant sans compromettre la viabilité à long terme.
Commencez par une perspective globale, puis déclinez-la en un plan d’action pour les six prochains mois. Et souvenez-vous, vous en êtes tout à fait capable.
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