Priorités des directeurs financiers en 2025 : Les principaux points à l’ordre du jour
L'instabilité économique, qu'elle soit déclenchée par une récession, des changements du marché mondial ou des perturbations imprévues, a une façon bien à elle d'ébranler les fondations mêmes de la santé financière d'une entreprise. En tant que directeur ou directrice financier(ère), vous n'êtes pas étranger(ère) à cette pression : gérer la trésorerie, adapter les prévisions, et maintenir la confiance des investisseurs dans un environnement volatil. Ces défis ne mettent pas seulement à l'épreuve vos compétences techniques ; ils mettent également à l'épreuve votre capacité à diriger sous pression.
Au fil des années, j’ai travaillé en étroite collaboration avec des responsables financiers comme vous, en naviguant entre l’efficacité opérationnelle et la croissance à long terme. Mon expérience en transformation digitale et opérations financières m’a montré combien il est crucial de rester agile en période d’incertitude. J’ai vu de mes propres yeux comment les bonnes stratégies, alliées à des outils innovants, peuvent transformer les défis en opportunités.
Pour rédiger cet article, j’ai consulté d'innombrables contenus provenant de plusieurs directeurs financiers visionnaires ayant traversé des bouleversements économiques et en étant sortis renforcés. Ils ont partagé des conseils pratiques et des tactiques avisées qui les ont aidés à reprendre le contrôle et à recentrer leurs priorités.
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Que vous soyez confronté à l’incertitude des revenus ou que vous misiez sur des avancées digitales, leurs conseils vous aideront à faire passer ce qui compte vraiment en 2025 au premier plan. Ensemble, nous verrons comment relever les défis d’aujourd’hui et bâtir un avenir financier plus solide.
Aperçu macroéconomique
Voici où nous en sommes économiquement :
- L’économie américaine devrait connaître une baisse lente mais régulière du PIB en 2025, avec un taux de croissance projeté de 2,1 % contre 2,7 % en 2024. Cela s'explique en grande partie par la diminution de l'immigration et la mise en place de droits de douane.
- L’inflation devrait atteindre l’objectif de 2 % fixé par la Réserve fédérale en 2025. Les prévisions générales tablent sur des taux d'intérêt qui devraient se maintenir à ce rythme pendant la première moitié de l'année, pour ensuite remplir cet objectif au deuxième trimestre.
- Le taux de chômage a augmenté à 4,2 % en 2024, conformément aux attentes du marché. Il devrait baisser en 2025 pour atteindre environ 4,1 %.
- Malgré les attentes d’un ralentissement du marché, les entreprises ont augmenté leurs dépenses ; en particulier dans le secteur de l’informatique, notamment l’infonuagique, la cybersécurité, l’IA, et l’automatisation des processus.
Principales priorités des directeurs financiers en 2025
J'ai analysé le sentiment issu de plusieurs livres blancs sur les perspectives pour les directeurs financiers en 2025, dont ceux de PWC, Gartner, McKinsey, et d'autres.
Sur la base de ces ressources, voici les 5 plus grandes priorités pour les directeurs financiers en Amérique du Nord en 2025 :
- Adopter un mandat élargi pour le directeur financier
- Gérer l’inflation et le contexte macroéconomique
- Disruption et maîtrise de la chaîne d’approvisionnement
- Faire avancer les initiatives ESG
- Nouvelles technologies et automatisation
Je vais détailler chacune de ces priorités ci-dessous :
1. Adopter un mandat élargi pour le directeur financier
Si vous ne connaissez pas le terme « directeur financier stratégique », il serait utile de vous y familiariser.
Les entreprises attendent de plus en plus que leur directeur financier prenne une position opérationnelle plus active au sein de l’entreprise, en mettant en œuvre une technologie financière robuste pour fournir à l’équipe de direction des analyses approfondies.
Alors que l’on met beaucoup l’accent sur les technologies dans ce cadre, il est également attendu que le CFO s’implique davantage dans les opérations quotidiennes de l’entreprise. Cela comprend :
- Passer du temps avec les autres responsables fonctionnels de l’entreprise (par exemple, les responsables de ligne) pour comprendre au mieux les données financières reçues
- Élargir ses compétences au-delà de la comptabilité, pour se concentrer sur les informations prospectives
- Prendre des décisions sur l’orientation de l’entreprise, basées sur des modèles de risque complexes
- Créer des prévisions variées et fiables dans des environnements économiques changeants
2. Gérer le contexte macroéconomique
L’inflation et la stabilité macroéconomique sont des préoccupations majeures pour tous les dirigeants, mais c’est au directeur financier que revient la charge de piloter les efforts en la matière.
Cela inclut la création et la mise en œuvre de stratégies telles que :
- Adaptation de la taille des effectifs et réduction des coûts
- Mise en œuvre de l'automatisation
- Amélioration de l'approvisionnement et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Investissements équilibrés dans la résilience et la croissance proactive
La capacité à équilibrer la gestion des coûts avec des investissements stratégiques dans des domaines clés comme l'infrastructure informatique, la formation des employés et la technologie de gestion des données est exactement le genre de compétences qui distinguera les meilleurs CFO, alors que nous avançons vers 2025.
3. Perturbation et gestion de la chaîne d'approvisionnement
Alors que les effets bouleversants de la pandémie semblent en grande partie derrière nous, les CFO sont confrontés à de nombreux problèmes et à de l’incertitude dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Malgré quelques améliorations, les tensions géopolitiques persistantes et d'autres facteurs continuent de représenter des risques importants, ce qui nécessite des efforts continus pour renforcer les opérations de la chaîne d’approvisionnement.
D’autres CFO de premier plan annoncent qu’ils étudient des stratégies comme le rapatriement et la relocalisation de proximité pour atténuer les risques et améliorer la résilience de la chaîne d’approvisionnement. L’accent est mis sur la révision des stratégies d’approvisionnement, l’investissement dans la technologie pour accroître la visibilité de la chaîne d’approvisionnement et la collaboration étroite avec les fournisseurs pour assurer la continuité et la flexibilité.
4. Avancer sur les initiatives ESG
La Securities & Exchange Commission a proposé que toutes les entreprises cotées publient leurs émissions de carbone, les risques climatiques et leurs plans de réduction des gaz à effet de serre.
Cela peut rapidement devenir un risque opérationnel pour l’entreprise, car 41 % des responsables financiers considèrent que ne pas respecter les engagements de durabilité constitue un risque modéré ou sérieux pour leurs sociétés.
Mettre en place un plan solide dès maintenant peut apporter de la transparence, répondre aux attentes des parties prenantes et aider à atténuer les risques réglementaires alors que la SEC approche de la date d'application de sa proposition.
5. Nouvelles technologies et automatisation
Alors que des incertitudes planent sur les revenus futurs, les CFO privilégient l’investissement dans la technologie et la reconversion des équipes afin d'améliorer leurs capacités d'analyse.
L’intelligence artificielle générative est le sujet phare du moment, incitant tout le monde à s’y intéresser. En fait, la plupart des entreprises recherchent uniquement des talents financiers qui peuvent les aider à mener une transformation numérique de la finance.
Si vous avez déjà mis en place une bonne base technologique, l’étape suivante consiste à adopter l’hyper-automatisation. Cela combine la Robotic Process Automation (RPA) avec l’apprentissage automatique, améliorant les processus répétitifs grâce à l’utilisation conjointe de nouvelles technologies.
Vos priorités sont multiples
Au final, les priorités des CFO se résument toujours à ce qu’il est possible de faire pour assurer la croissance de l’entreprise sans compromettre la durabilité à long terme.
Commencez par une vue d’ensemble puis déterminez un plan d’action pour les six prochains mois. Et souvenez-vous, vous en êtes capable.
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