Uitgelicht op homepage
AI-agenten doen er niet toe zonder adoptie
Sibaranjan Patnaik legt uit waarom AI alleen succesvol is in de financiële sector wanneer teams werkprocessen opnieuw ontwerpen, routinematig werk automatiseren en menselijk inzicht centraal houden.
AI zorgt voor grootste verschuiving voor financieel directeuren in 20 jaar
Brad Wolfe legt uit waarom AI de rol van de financieel directeur uitbreidt, waardoor gegevensbeheer, financieel toezicht en verantwoorde besluitvorming belangrijker zijn dan ooit.
Zal AI banen in de financiële sector vervangen? Ja (& dit is waarom)
Zal AI onze kostbare banen in de financiële sector afpakken? Of maakt het ons juist betere professionals? Eigenlijk allebei. Dit is waarom.
Zo behoud je een nauwkeurige boekhouding: 5 beste praktijken
Een nauwkeurige boekhouding helpt je ervoor te zorgen dat je financiële gegevens correct en consistent zijn. Hier lees je hoe je de nauwkeurigheid van je boekhouding binnen je bedrijf kunt behouden en welke voordelen dit je kan opleveren.
Hoe winstgevendheid te meten: 6 methoden + hulpmiddelen
Professionele beleggers zijn er goed in twee dingen te weten: hoe ze waardering berekenen en wanneer bedrijven de verkeerde maatstaf gebruiken. Dit is wat je zou moeten gebruiken en in welke scenario's het het meest toepasbaar is.
10 tips voor geldbeheer voor bedrijven om je geld langer mee te laten gaan
Ik werkte op de financiële afdeling van de bedrijven van anderen voordat ik mijn eigen bedrijf begon. Zo houd ik mijn boekhouding (en mijn gezond verstand) op orde terwijl ik mijn bedrijf leid.
Hoe boekhoudsoftware te gebruiken: een stapsgewijze handleiding
Software hoeft niet overweldigend te zijn. Dit is wat je moet doen bij het instellen van een nieuw systeem, met een paar extra tips voor wie meer uit zijn boekhoudtool wil halen.
SaaS-CFO zegt dat AI het financiële beoordelingsvermogen alleen verbetert wanneer leiders binnen de workflows blijven
Nithin Shetty legt uit hoe CFO's AI kunnen gebruiken om hun financiële beoordelingsvermogen te verbeteren door AI in workflows te plaatsen, terwijl verantwoordelijkheid en definitieve beslissingen bij mensen blijven.
De directeur van AFP’s FP&A-praktijk zegt dat AI FP&A verandert van het rapporteren van cijfers naar het vormgeven van beslissingen
Bryan Lapidus legt uit hoe AI FP&A verder brengt dan rapportage door analyses te automatiseren, terwijl menselijk oordeel, datagovernance en besluitvormingsondersteuning belangrijker worden.