Så leder du: Viktiga ekonomiska färdigheter du behöver som modern CFO
De ekonomiska färdigheter som krävs för att bli CFO sträcker sig långt bortom att ”vara en trollkarl på Excel”.
Dagens CFO:er förväntas ha ett brett spektrum av färdigheter som gör det möjligt för dem att förstå, hantera och använda pengar för organisationens räkning.
Det här är de viktigaste färdigheterna – inom ekonomi och annat – som krävs för att bli en framgångsrik CFO i 2026.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Varför är dessa ekonomiska färdigheter viktiga för en CFO?
Hårda färdigheter är viktiga för en CFO eftersom de utgör grunden för ekonomistyrning. Realistiskt sett kommer alla ekonomijobb att kräva att du har några av dessa färdigheter, men du behöver inte bemästra dem; CFO:n behöver helt enkelt förstå och övervaka dem alla.
Mjuka färdigheter är lika – och kanske ännu mer – viktiga för en CFO eftersom de gör det möjligt för CFO:n att lyckas med er största tillgång: människorna.
I slutändan beror en CFO:s framgång inte enbart på de individuella färdigheterna, utan också på förmågan att bygga och leda ett högpresterande team som kan komplettera och stödja dessa färdigheter.
En CFO som kan delegera uppgifter, samarbeta effektivt med teammedlemmar och dra nytta av teamets styrkor kommer att vara bättre rustad för att lyckas i sin roll.
Hårda ekonomiska färdigheter för en CFO
Tänk på ditt ideala företag, din bransch och din tillväxtkurva, och överväg dessa färdigheter i det sammanhanget.
Ofta är de mest värdefulla färdigheterna du kan ha de som kommer att bli verksamhetskritiska om ett år.
Ekonomisk analys
En skarpsinnig CFO bör ha en gedigen bakgrund inom ekonomisk analys.
De bör ha goda kunskaper i:
- Att analysera och tolka ekonomiska data
- Att skapa och använda ekonomiska modeller
- Att identifiera och implementera nyckeltal för ekonomiska resultat (KPI:er)
Dessa färdigheter är avgörande för att ge värdefulla insikter i organisationens ekonomiska hälsa och identifiera möjligheter till förbättringar.
Men det största värdet här ligger i att kunna översätta data och ge hela teamet tillgång till den.
Andra chefer kommer att ha andra funktionella fördelar; gör dina modeller så tydliga att de inte behöver förstå varje nyans för att kunna använda dem effektivt.
Redovisning
En CFO bör ha en djupgående förståelse för redovisningsprinciper och redovisningspraxis, inklusive allmänt accepterade redovisningsprinciper (GAAP) och internationella standarder för finansiell rapportering (IFRS).
Även om du inte nödvändigtvis behöver praktisk erfarenhet av redovisning för att vara en effektiv CFO i många företag, bör du ha vissa funktionella redovisningskunskaper.
Det är ditt jobb att övervaka och hantera företagets redovisningsfunktion, och därför är det du som kommer att besvara styrelsens frågor om den.
De flesta moderna CFO:er har en uppsättning ekonomiska verktyg som de kan utan och innan. Om du inte redan har bestämt dig för ditt förstahandsverktyg för redovisning kan du titta närmare på dessa:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
- 8. Reckon One
Strategisk planering
De dagar då ekonomer enbart räknade bönor är förbi; vi befinner oss i den strategiska CFO:ns era.
För att vara en värdefull affärspartner bör du utveckla och implementera ekonomiska strategier som ligger i linje med organisationens övergripande affärsmål, samt föreslå strategiska initiativ som hjälper företaget att utvecklas.
På grundläggande nivå innebär detta att fastställa ekonomiska mål, prognostisera ekonomiska resultat och skapa budgetar.
På en högre nivå omfattar strategisk planering:
- Inventera allt inom verksamheten och jämföra dess värde
- Fatta beslut om vad som ska investeras i, minskas eller elimineras
- Koppla samman visionen och uppdraget med marknadsmässiga förutsättningar
- Utforska värdet av finansiella möjligheter (och skapa realistiska finansiella planer) utifrån verksamhetens nuvarande kapacitet
- Skapa strategier för marknadsintroduktion
- Förstärka marknadsförings- och försäljningsstrategier med finansiell information och insikter
Om du vill sticka ut bör du vara beredd att komma igång direkt med finansiell analys och fastställande av organisatoriska mål.
Riskhantering
Var inte Silicon Valley Bank. Med andra ord: ignorera inte riskerna och vägra inte att ta dig tid att överväga dem.
För att vara en effektiv CFO bör du kunna identifiera och begränsa finansiella risker för din organisation.
Du bör ha erfarenhet av kredit-, marknads-, operativa och finansiella riskanalyser samt kunna implementera riskhanteringsstrategier om dessa risker skulle förverkligas.
Nassim N. Taleb, professor i riskteknik och författare till Den svarta svanen: effekten av det högst osannolika, listade sex misstag som chefer gör inom riskhantering, däribland:
- Att försöka förutsäga extrema händelser
- Att förlita sig på tidigare data för att förutsäga framtida händelser
- Att inte lyssna på kloka råd
Och fler därtill. Du kan läsa hans fullständiga essä hos HBR.
\u003cem\u003eHär är\u003c/em\u003e. \u003ca href=\u0022https://thecfoclub.com/tools/best-enterprise-risk-management-solution/\u0022\u003eVerktyg för riskhantering\u003c/a\u003e:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Finansiell hantering
Jag vet, jag vet, du förväntade dig den här. Men om du vill vara en användbar CFO bör du se till att du har erfarenhet av att hantera alla finansiella processer, inklusive:
- Övervaka finansiella transaktioner
- Kassaflödeshantering
- Fatta investeringsbeslut
- Utveckla finansiella riktlinjer och rutiner
Dessutom bör du kunna göra allt detta samtidigt som du upprätthåller en sund buffert för att hantera risker. PS: de flesta tjänster kommer att vilja att du gör detta så snart du börjar.
Dataanalys
Finansiella operatörer under 2026 behöver vara dataforskare – du bör kunna samla in och tolka data från organisationen för att fatta välgrundade beslut om hur verksamheten ska gå vidare.
Intern finansiell data är naturligtvis viktig, men förmågan att förstå och sammanställa användbar information från externa data är det som skiljer en finansiell operatör från en finansiell ledare.
Du bör känna dig bekväm med att använda olika verktyg och tekniker, såsom artificiell generell intelligens, programvara för datavisualisering och programvara för resultatstyrning. Det finns flera resurser, såsom FP&A-poddar, nyhetsbrev och kurser som kan hjälpa dig att utveckla dessa färdigheter.
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Efterlevnad
De flesta organisationer har ingen efterlevnadsansvarig, så denna roll faller på ekonomichefen.
Du måste känna till relevanta finansiella bestämmelser och krav på efterlevnad, såsom Sarbanes-Oxley Act (SOX) och Securities and Exchange Commission (SEC):s regler, och se till att hela organisationen följer dem vid alla tidpunkter.
Om det finns ytterligare krav på efterlevnad inom din bransch behöver du känna till vilka de är, hur de utvecklas och vad du behöver göra för att hålla dig uppdaterad och ligga steget före.
Du bör också ta upp och skydda dig mot andra risker, såsom risken för betalningsbedrägerier eller internationella ekonomiska förändringar.
Beskattning
Även om de flesta organisationer har ett pålitligt redovisningsteam eller en extern tjänsteleverantör som arbetar med skattefrågor, sträcker sig fördelarna med att känna till beskattning långt bortom deklarationer och återbäring vid årets slut.
En förståelse för skattekonsekvenser, krav och möjliga fördelar kan inte bara hjälpa dig att behålla mer likvida medel på lång sikt, utan kan också hjälpa dig att undvika stora oförutsedda skatteräkningar när du bedriver verksamhet i en ny jurisdiktion.
Fusioner och förvärv
Oavsett om du vill förvärva nya affärsenheter för att bygga en starkare skyddsvall runt den egna verksamheten eller själv bli förvärvad finns det en mängd fördelar med att vara ”M&A-personen”.
Att utföra och delegera nödvändiga funktioner, inklusive att genomföra företagsbesiktningar, förhandla om avtal och integrera förvärvade verksamheter, kan på ett ögonblick lyfta dig från ”bra att ha” till ”måste ha”-chef och befästa din inverkan på organisationen.
Mjuka färdigheter för en CFO
Men jag borde väl bara kunna fokusera på siffrorna!
Det ovanstående påståendet kanske stämde för 20 år sedan, men 2026 är det ett säkert sätt att hålla sig borta från toppositionen att ignorera de mjuka färdigheter som moderna ekonomichefer behöver. En CFO behöver ha ett stort kontaktnät:
- Med sina kollegor, för att förstå vilka nya taktiker och strategier som vinner mark och uppvisar oproportionerligt stora framgångar;
- Med sin externa omvärld, för att hålla sig uppdaterad om utvecklingen inom och kring branschen; och
- Med sitt team, eftersom det blir otroligt svårt att rekrytera och behålla talanger inom ekonomi och redovisning (och det verkar inte bli enklare inom den närmaste tiden).
Och utan dessa mänskliga färdigheter i grunden är det ofta omöjligt att skapa kontakter.
Ledarskap
Ja, självklart. Alla företagsledare behöver ha starka ledaregenskaper; detta begrepp kan dock användas mycket brett och går inte alltid in på de praktiska detaljerna.
CFO:er, liksom all ledning på C-nivå, bör fokusera på att minska hinder och göra det möjligt för sina team att prestera på högsta nivå.
Även om en CFO främst möjliggör framgång för personer i ekonomirelaterade roller, gör deras stöd det möjligt för alla medlemmar i organisationen att lyckas.
Dessutom är ledarskap ett aktivt begrepp, inte ett passivt. För att vara en framgångsrik CFO måste du kunna leda genom att föregå med gott exempel för att skapa en kultur av ansvarstagande och hög prestation.
Kommunikation
Ta en av de tidigare, uppenbara färdigheterna som en CFO bör ha: ekonomisk styrning. Du kan vara mycket bra på det enligt siffrorna, men misslyckas totalt med att säkerställa att den följs om du är en dålig kommunikatör.
Säg att du har en vd som grundade företaget och har lite av ett… utgiftsproblem. Hen godkänner snabbt stora utgifter och är ännu snabbare med att föreslå dem, utan att aktivt följa upp avkastningen på varje utgift.
Du kanske vill luta dig tillbaka och vänta på att styrelsen avsätter vd:n men om du inte har gjort något åt saken kommer du att vara på väg ut tillsammans med hen.
Genom att utveckla dina kommunikationsfärdigheter kan du säkerställa att alla intressenter vet vad som händer med organisationens ekonomi, vilket gör att dina färdigheter inom ekonomisk styrning kan komma till sin rätt.
Samarbete
Du är inte en ö.
För att säkerställa att de ekonomiska målen är samordnade och uppnås måste en CFO etablera effektiva samarbeten med andra interna avdelningar och team, såsom försäljning, marknadsföring och verksamhet.
Och om perspektivet på dessa samarbeten är ”Jag måste rapportera det här till ekonomiavdelningen så att de kan säga nej”, kommer du att möta mycket motstånd i din roll.
Du måste kunna ge efter lika väl som du tar plats, se till att andra förstår varför bakom varje nej och bli dina förespråkare i hela verksamheten.
Anpassningsförmåga
Mike Tyson uttryckte det bäst när han sa: ”Alla har en plan tills de blir slagen i ansiktet.”
Dina planer kommer att förändras, din omgivning kommer att förändras och, för allas skull, hårdkoda inte värden i dina Excel-modeller.
En användbar CFO måste snabbt kunna byta riktning som svar på förändringar i affärsmiljön.
Vi vet alla att de senaste åren inte direkt har varit de mest stabila i den globala omvärlden, så du gör bäst i att vara redo att skapa några olika prognoser och ha flexibla beredskapsplaner redo när förändring knackar på.
Emotionell intelligens
Detta är en av de mest förbisedda och viktigaste mjuka färdigheterna för en CFO att ha i vår moderna affärsmiljö.
Om du bara ser medarbetare som siffror och effektivitetsmått kommer du att upptäcka att det finns mer än några få förändringsagenter inom organisationen som vill få bort dig.
I stället för att inta ett kallt och hårt förhållningssätt till olika scenarier bör du fundera över vad siffrorna säger dig och hur realistiska de strategier du föreslår är för de berörda personerna.
Om du läser modellerna och ser att allas favoritverksamhet, Enhet A, är en ekonomisk belastning för företaget, medan allas minst omtyckta verksamhet, Enhet B, är den mest lönsamma, har du ett intressant scenario framför dig.
Naturligtvis skulle du helt enkelt kunna föreslå att Enhet A läggs ned och att ni helt satsar på Enhet B men i verkligheten är det kanske inte den bästa vägen framåt. I stället kan du använda din emotionella intelligens genom att visa förståelse för medarbetarnas önskan att arbeta med Enhet A och hitta sätt att göra den ekonomiskt hållbar eller behålla den som ett passionprojekt, i stället för att avveckla den helt.
Problemlösning
Du når inte den högsta positionen inom ekonomifunktionen genom att inte kunna lösa problem. CFO:n har ett ökänt rykte om sig att säga nej, presentera fakta och gå därifrån… men det ligger mycket långt från rollens verklighet.
Precis som du uppskattar medarbetare som kommer med lösningar i stället för ständiga problem, bedöms du på samma sätt.
En CFO bör kunna identifiera problem och utveckla kreativa lösningar för att hantera dem, till exempel alternativa strategier för att göra Enhet A lönsam i det tidigare exemplet.
Med allt detta sagt vill jag påminna dig ännu en gång om att du inte är en ö!
Många chefer tycker att det är användbart att skapa en stabil grupp av betrodda rådgivare som kan hjälpa dig med detta, till exempel en gemenskap av kollegor och mentorer.
Förhandling
Säg att du har en försäljningschef som levererar exceptionella resultat ... men också lämnar in exceptionellt höga utlägg.
I stället för att helt enkelt säga ”nej” till deras önskemål (och få dem att söka sig externt efter en roll med större spelrum i utgiftskontot) bör du vara mer diplomatisk och försöka förstå varför.
Om du förstår varför en intern medarbetare agerar som den gör kan du förhandla med personen och få den att känna att den faktiskt har inflytande över de beslut som påtvingas den.
I verkligheten har du sannolikt mer makt i många av de interna förhandlingar du genomför men din motpart bör inte känna att så är fallet.
Genom att ge medarbetarna handlingsutrymme skapar du mer nöjda och engagerade medarbetare, vilket gör att de fortsätter prestera på en hög nivå på lång sikt.
Utanför företaget kommer de flesta av dina inköpsinsatser också att kräva goda förhandlingsfärdigheter för att skapa stora besparingar på lång sikt.
Promptteknik
Teknisk kompetens är inne (och av goda skäl).
När ny teknik växer fram måste CFO:er känna till tekniken och kunna utnyttja den för att driva ekonomiska resultat.
Tillsammans med ny teknik kommer nya färdigheter, däribland promptteknik, som innebär att man utnyttjar automatisering och artificiell intelligens för att effektivisera ekonomisk rapportering och verksamheten samt förbättra de ekonomiska resultaten.
Genom att förstå promptteknik och samarbeta med ditt teknikteam för att skapa varaktiga fördelar med dina promptar kan du minska tiden du lägger på rutinuppgifter och i stället fokusera på strategisk problemlösning.
Så skaffar du dem
Här är några tips som kan hjälpa dig på vägen mot att bli CFO:
Bygg upp en mångsidig kompetens
För att bli en framgångsrik CFO behöver du ha en gedigen förståelse för ekonomistyrning, strategisk planering och ledarskap. Ta vara på utbildningsprogram, workshoppar och konferenser för att utveckla dina färdigheter och hålla dig uppdaterad om de senaste trenderna och bästa metoderna.
När du har kunskapen bör du erbjuda dina insikter mer aktivt.
Bredda din erfarenhet
CFO:er behöver ha en bred förståelse för olika ekonomiområden, till exempel ekonomisk rapportering, analys och prognostisering.
Leta efter möjligheter att skaffa erfarenhet inom olika ekonomiområden, till exempel genom att arbeta med tvärfunktionella projekt eller ta på dig ytterligare ansvar utanför din nuvarande roll.
Utveckla ditt ledarskap
Som jag sa kan du inte bara tillbringa dagarna med armbågarna djupt nere i kalkylblad. CFO:er måste vara effektiva ledare som kan inspirera och motivera sitt team, kommunicera effektivt med intressenter och fatta svåra beslut.
Leta efter möjligheter att utveckla ditt ledarskap, till exempel genom att ta en ledarroll i en yrkesorganisation eller handleda yngre medlemmar i ditt team.
More Articles
Bygg ditt nätverk
Nätverkande är en viktig del av att utveckla karriären och bli CFO – både tack vare den hjälp du kan få från andra och tack vare ett större utbud av möjligheter.
Delta i branschkonferenser, gå med i yrkesorganisationer och knyt kontakt med andra ekonomer för att bygga ditt nätverk och lära dig av andra.
Skaffa en mentor
Att hitta en mentor som har erfarenhet som CFO kan vara en värdefull resurs för din karriärutveckling. En mentor kan ge vägledning och råd om karriärutveckling, ge återkoppling på dina färdigheter och förmågor samt hjälpa dig att hantera rollens utmaningar.
Håll dig uppdaterad om nya trender
Tänk efter: vem är mer benägen att vara besatt av trender? Någon som redan har lyckats, eller de hungriga som försöker nå dit?
Om du vill utmärka dig måste du hålla dig uppdaterad om automatisering, artificiell generell intelligens, finansteknik, rekrytering ... listan fortsätter. Håll dig uppdaterad om den senaste utvecklingen i din bransch och sök efter möjligheter att lära dig om nya trender och deras potentiella inverkan på ekonomiområdet.
Dessutom ... Prenumerera på CFO-klubben
Att bli ekonomichef tar tid och kräver ansträngning, men genom att bygga upp en kompetensprofil utifrån dina styrkor och jämföra dem med listan ovan kommer du snart att vara på god väg.
Redo att vidareutveckla dina förmågor som ledare inom ekonomi? Prenumerera på vårt nyhetsbrev för expertråd, guider och insikter från ekonomiledare som formar teknikbranschen.
