Prioridades do CFO em 2026: Os principais itens da sua agenda

A instabilidade económica, seja devido a uma recessão, a mudanças nos mercados globais ou a perturbações imprevistas, tem uma forma de abalar os alicerces da saúde financeira de uma empresa. Enquanto CFO, não é um cenário de pressão que lhe seja estranho — gerir o fluxo de caixa, adaptar as previsões e manter a confiança dos investidores num ambiente volátil.

A minha experiência em transformação digital e operações financeiras mostrou-me como é crucial manter a agilidade em períodos de incerteza. Testemunhei em primeira mão como as estratégias certas, aliadas a ferramentas inovadoras, podem transformar desafios em oportunidades.

Quer esteja a lidar com incerteza nas receitas ou a promover avanços digitais, os conselhos abaixo irão ajudá-lo a dar prioridade ao que realmente importa em 2026.

Panorama macroeconómico

Eis o ponto de situação económico:

• Prevê-se que a economia dos EUA registe uma diminuição lenta, mas constante, do PIB em 2025, com uma taxa de crescimento projetada de 2.1%, face aos 2.7% de 2024. Isto deve-se, em grande medida, à aposta numa menor imigração e à aplicação de tarifas.
• Prevê-se que a inflação atinja a meta de 2% da Reserva Federal em 2025. De um modo geral, prevê-se que as taxas de juro se mantenham, em média, nesse ritmo durante a primeira metade do ano, antes de atingirem esse indicador no segundo trimestre.
• As taxas de desemprego aumentaram para 4.2% em 2024, em linha com as expectativas do mercado. Prevê-se que diminuam em 2025 para aproximadamente 4.1%.
• Apesar das expectativas de uma desaceleração do mercado, as empresas têm aumentado as suas despesas, especialmente nos setores de TI, como a computação na nuvem, a cibersegurança, a IA e a automatização de processos.

Principais prioridades dos CFO em 2026

Analisei o sentimento presente numa coleção de documentos técnicos sobre as perspetivas para os CFO em 2026, incluindo documentos da PWC, Gartner, McKinsey e de outras entidades.

Com base nesta investigação, estas são as 5 maiores prioridades dos CFO em toda a América do Norte em 2026:

1. Adotar um mandato mais abrangente para o CFO
2. Gerir a inflação & o panorama macroeconómico
3. Perturbações & gestão da cadeia de abastecimento
4. Promover iniciativas ESG
5. Novas tecnologias & automatização

Vou analisar cada uma delas em maior detalhe abaixo:

1. Adotar um mandato mais abrangente para o CFO

Se ainda não ouviu falar do termo "CFO estratégico", talvez queira familiarizar-se com ele.

As empresas esperam cada vez mais que o seu CFO assuma uma posição mais ativa e operacional dentro da empresa, implementando tecnologia financeira robusta para proporcionar à equipa executiva mais informações analíticas.

Embora grande parte da narrativa atual em torno deste conceito se centre na implementação tecnológica, também se espera que o CFO se envolva cada vez mais nas operações diárias das empresas. Isto inclui:

• Passar tempo com os outros responsáveis funcionais da empresa — isto é, os gestores das áreas de negócio — para compreender melhor os dados financeiros que recebem
• Expandir as competências para além da contabilidade, com foco em informações prospetivas
• Tomar decisões sobre a direção da empresa com base em modelos de risco complexos
• Criar previsões diversificadas nas quais se possa confiar em contextos económicos em rápida mudança

2. Gerir o panorama macroeconómico

A inflação e a estabilidade macroeconómica são preocupações importantes para todos os executivos, mas cabe ao CFO liderar os esforços nesta área.

Isto inclui conceber e implementar estratégias como:

• Ajustar o dimensionamento e reduzir custos
• Implementar a automatização
• Melhorar as compras e a gestão da cadeia de abastecimento
• Investimentos equilibrados tanto na resiliência como no crescimento proativo

A capacidade de equilibrar a gestão de custos com investimentos estratégicos em áreas críticas, como a infraestrutura de TI, a formação dos colaboradores e a tecnologia de gestão de dados, é precisamente o tipo de competência que distinguirá os grandes CFO à medida que avançamos em 2026.

3. Perturbações e gestão da cadeia de abastecimento

Embora os efeitos da pandemia que mudaram o mundo pareçam, em grande medida, pertencer ao passado, os CFO estão a deparar-se com problemas generalizados e insegurança na gestão da cadeia de abastecimento.

Apesar de algumas melhorias, as tensões geopolíticas persistentes e outros fatores continuam a representar riscos significativos, exigindo esforços contínuos para reforçar as operações da cadeia de abastecimento.

Outros CFO de destaque declararam que estão a explorar estratégias como a relocalização da produção e a transferência para países próximos para mitigar riscos e melhorar a resiliência da cadeia de abastecimento. A ênfase está na revisão das estratégias de aprovisionamento, no investimento em tecnologia para melhorar a visibilidade da cadeia de abastecimento e na colaboração estreita com os fornecedores para garantir a continuidade e a flexibilidade.

4. Desenvolvimento de iniciativas ESG

A Comissão de Valores Mobiliários e de Câmbio propôs que todas as empresas cotadas em bolsa divulgassem as suas emissões de carbono, os riscos climáticos e os planos para reduzir os gases com efeito de estufa.

Isto pode rapidamente tornar-se um risco operacional para a empresa, com 41% dos líderes financeiros a afirmar que o incumprimento dos compromissos de sustentabilidade constitui um risco moderado ou grave para as suas empresas.

A implementação imediata de um plano sólido pode trazer transparência, corresponder às expectativas das partes interessadas e ajudar a mitigar o risco regulamentar à medida que a SEC se aproxima da data prevista para a sua ação.

5. Novas tecnologias e automatização

À medida que as receitas futuras parecem incertas, os CFO estão a optar por investir em tecnologia e a requalificar os colaboradores atuais para aperfeiçoar as suas capacidades analíticas.

A IA generativa é a maior novidade desde o pão fatiado, o que levou toda a gente a aderir. Na verdade, a maioria das empresas está apenas à procura de talento financeiro que as possa ajudar na transformação financeira digital.

Se já implementou um bom conjunto inicial de tecnologias, o passo seguinte mais indicado é a hiperautomatização. Esta combina a automatização robótica de processos (RPA) com a aprendizagem automática, tornando os processos repetitivos mais eficientes através da utilização conjunta de diferentes tipos de novas tecnologias.

As suas prioridades são multifacetadas

No final do dia, as prioridades dos CFO resumir-se-ão sempre ao que é possível fazer para alcançar o crescimento da empresa agora, sem sacrificar a sustentabilidade a longo prazo.

Comece pela visão geral e transforme-a num plano de ação para os próximos seis meses. E lembre-se: consegue fazê-lo.

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