Cyborg-CFO: Warum Finanzleiter sich weiterentwickeln müssen, um nicht abgehängt zu werden
Lernen, ein Cyborg zu sein: CFOs müssen sich technologischen Fortschritten (insbesondere KI) anpassen, um nicht im mittleren Management zu stagnieren und Unternehmen effektiv führen zu können.
Aktualisierte Technik betrifft alle: Der Zustrom an Investitionen in KI-Unternehmen hat die Transformation der CFO-Rolle beschleunigt; Finanzleiter müssen sich ebenso schnell anpassen wie ihre Kollegen aus Vertrieb und Marketing.
Keine Zeit zu warten: Wenn Sie warten, bis Ihr Job von Ihnen verlangt, diese Dinge zu lernen, werden Sie abgehängt. Es liegt an Ihnen, gezielt nach Möglichkeiten zur Weiterbildung und neuen Kompetenzen zu suchen.
Chance für junge Bewerber: Wenn Sie neu in der Branche sind, müssen Sie vielleicht nicht so lange warten wie herkömmliche CFOs. Lernen Sie neue Technologien frühzeitig und finden Sie heraus, wie Sie diese in Echtzeit anwenden können.
Wie man einen Cyborg anzieht: Cyborgs sind selten und gefragt; die Förderung Ihrer eigenen Mitarbeiter durch gezielte Weiterbildung ist der Schlüssel, um moderne Finanzkompetenz zu gewinnen.
Die technischen Fortschritte des letzten Jahres ließen CFOs kaum eine Wahl: Entweder wird man zum Cyborg oder man erleidet ein schlimmeres Schicksal als den Tod – lebenslanges Mittelmanagement.
Die Transformation der CFO-Rolle war bereits im Gange, doch mit der Flut an Kapital, das in KI-Unternehmen fließt, erreichen wir ein atemberaubendes Tempo. Für alle, die schon im CFO-Sitz sind (oder diesen anstreben), gilt: Entwickle dich weiter oder geh unter.
Um relevant zu bleiben, musst du teilweise (menschlich) und teilweise Maschine werden, wobei du Finanztechnologie als Verlängerung deiner selbst annimmst. Du musst:
Want more from The CFO Club?
Create a free account to finish this piece and join a community of modern CFOs and finance executives accessing proven frameworks, tools, and insights to navigate AI-driven finance.
Have an account? Log In
- so versiert im Umgang mit Daten wie mit Worten sein;
- Schlüsselkennzahlen rund um die Uhr überwachen können;
- nahezu unmenschliche Reaktionszeiten haben.
Du kannst dich nicht mehr nur auf deine menschlichen Fähigkeiten verlassen. Du musst zum Cyborg werden.
Wo das traditionelle Kompetenzprofil eines CFOs nicht mehr ausreicht
Ich würde keinem CFO vertrauen, der nicht mit Zahlen umgehen kann, aber wenn das alles ist, womit er seine gesamte Zeit verbringt, ist er nicht der Richtige für den Job.
Traditionelle Finanzkompetenzen sind (offensichtlich) notwendig, aber sie heben dich heute nicht mehr ab. Mit Tools, die 80% der Zahlenarbeit für dich erledigen, ist der CFO heute ein zentraler Stratege (und logischer Kandidat für den nächsten CEO). Deine Aufgabe ist es zu verstehen, was die Zahlen bedeuten – und wie du sie einsetzt.
Business Schools sind veraltet und pflegen überholte Arbeitsweisen. Eigentlich sollten sie dir beibringen, wie du als Angestellter im Büro erfolgreich bist, aber den Sprung ins C-Suite verschaffen sie dir nicht. Ich erinnere mich noch genau daran, wie sinnlos meine Uni-Kurse vor gerade mal 5 Jahren erschienen – Formate von Bilanzen und Buchhaltungsregeln auswendig lernen, als wäre dies noch das Zeitalter der Papierbücher. Wenn Business Schools stur auf Auswendiglernen statt auf praktische Fähigkeiten wie Dateninterpretation setzen, bereiten sie ihre Studierenden darauf vor, Angestellte zu werden, nicht Führungskräfte.
Die traditionelle Finanz-Ausbildung – das, was an den meisten Hochschulen immer noch gelehrt wird – konzentriert sich auf Buchhaltung, Finanzberichterstattung, Budgetierung und Compliance. Diese Aufgaben sind zwar nötig, aber für deren Erledigung kann man ein Buchhaltungsprogramm oder Finanzreporting-Software abonnieren – dazu braucht es kein C-Suite-Gehalt.
Wer den nächsten Karriereschritt machen möchte, muss ein Meister in Datenanalytik, strategischer Entscheidungsfindung, digitaler Transformation und Prognosemodellen werden: mehr auf die Zukunft und die Nutzung von Daten fokussiert als auf deren bloße Beschaffung.
Das neue Mandat des CFO: Daten beherrschen
Wer CFO werden möchte, ist wahrscheinlich zahlenverliebt (nicht als Beleidigung gemeint; ich bin es selbst auch). Das ist großartig – solange man sich auf den König der digitalen Geschäftswelt konzentriert: die Daten.
Spitzenunternehmen nutzen fortschrittliche Analytik, um das Verhalten von Kunden vorherzusagen und die Ressourcenzuteilung zu optimieren. Früher war das großen Playern wie Apple und Microsoft vorbehalten – aber dank des technischen Fortschritts ist es mittlerweile für jede Art von Unternehmen zugänglich. Du hast nun die Chance:
- Lerne die Systeme kennen.
- Interpretiere Daten richtig.
- Steuere das Unternehmen.
Diese datenbasierte Entscheidungsfindung ermöglicht es, vom reaktiven zum proaktiven Management zu wechseln. Sie verwandelt die Rolle der Finanzplanung von einem Zeugnis zu einer Straßenkarte.
Der Wandel vollzieht sich rasant, und wer die Sprache der Daten nicht beherrscht, riskiert, abgehängt zu werden. Ein Bericht von Oracle hat ergeben, dass Unternehmen zunehmend vorsichtig bei ihren Technologieausgaben werden und Wege suchen, ihre Investitionen zu optimieren. Wer trägt die Verantwortung? Der CFO.
Neue Technologien bedeuten, dass man nicht mehr mit altem Wissen ins Führungsteam kommt – gleichzeitig entstehen aber auch Chancen. Lerne, „Roboter“ zu sprechen – und deine Erkenntnisse für Laien verständlich zu vermitteln – und du bist auf dem besten Weg ins Eckbüro.
Ein paar praktische Tipps:
Vielleicht ist „lerne, Roboter zu sprechen“ nicht so ganz umsetzbar, deshalb hier konkretere Unterstützung. Ich interviewe beruflich viele CFOs, und diese Themen kehren in ihren Empfehlungen immer wieder zurück:
- Praktische Erfahrung mit Analysetools sammeln: Mache dich mit Tableau, Power BI oder Python für fortgeschrittene Datenanalysen vertraut. Klingt abschreckend. Ist es nicht.
- Nimm an strategischen Projekten teil: Melde dich freiwillig für Initiativen, bei denen Datenanalysen für strategische Entscheidungen benötigt werden, etwa zur Marktexpansion oder Produktentwicklung. Die nächste Staffel von „House of the Dragon“ kann warten.
- Technikaffine Mentor:innen suchen: Suche dir eine Mentorin oder einen Mentor mit guten Kenntnissen in Datenanalyse, die oder der dich bei der Integration von Technologie in die Finanzplanung unterstützt. Ich schreibe einfach Leuten auf LinkedIn, und sie antworten. Probier‘s aus.
Die Auswirkungen von KI auf traditionelle Finanzrollen
Automatisierung übernimmt zunehmend Routinen im Finanzbereich – großartig! Grundfunktionen wie Dateneingabe, Abstimmung und Prüfung können heute durch KI erledigt werden. Laut einem Deloitte-Bericht aus dem Jahr 2021 sind bis zu 30 % der Finanzaufgaben ideale Kandidaten für Automatisierung. Stell dir mal vor, wie sehr dieser Anteil in den letzten zwei Jahren gestiegen ist.
Das ist eine willkommene Veränderung, denn die meisten CFOs glauben, sie müssten täglich mehr intensive Arbeit leisten als der Rest der Führungsriege. KI ermöglicht es CFOs, sich auf die wirklich entscheidenden Aufgaben zu konzentrieren – aber diese Daten zeigen auch eine Kehrseite. CFOs fühlen sich ohnehin schon überlastet, während modernisierte Technologien ihnen noch mehr Aufgaben aufbürden, weil Unternehmen sie als strategische Partner sehen wollen. Um dem drohenden Burnout zu entgehen, musst du selbst die Automatisierung übernehmen. Du solltest wissen, wie das geht, welche Systeme sich eignen und wie man sie am besten kombiniert.
Das ist keine „einmal eingerichtet und vergessen“-Angelegenheit. Behandle KI wie ein jüngeres Teammitglied – spezialisiert, ja, aber immer noch junior. Überprüfe ihre Arbeit und stelle sicher, dass die Zahlen stimmen. Fast 40 % der CFOs vertrauen ihren eigenen Finanzdaten nicht vollständig – und diese Vorsicht ist wertvoll. Bedenken zur Datenqualität und die fehlende Fähigkeit der KI, komplexe Geschäftssituationen zu beurteilen, bedeuten: In einer Welt, in der dein Team mehr aus Robotern als aus Menschen besteht, ist kritische Aufsicht wichtiger denn je.
Als Hauptverantwortlicher für die Zahlen bist du verantwortlich für KI-Prozesse, überprüfst Datenergebnisse und bringst das Urteilsvermögen sowie die Intuition ein, die Maschinen nicht nachahmen können. Noch nicht, zumindest.
Wie moderne CFOs Unternehmensstrategien vorantreiben
Heutige CFOs sind weit mehr als klassische Buchhalter:innen. Sie sind Strateg:innen, Navigator:innen – und manchmal sogar der oder die faktische COO.
Sie wollen, dass der CFO den finanziellen Bus fährt. Die Zahlen sind die Straße – entscheidend, um von Punkt A nach B zu kommen – aber wie Sie navigieren, ist das, was Ihr Unternehmen voranbringt.
Moderne CFOs müssen das gesamte Unternehmen verstehen und abteilungsübergreifend arbeiten. Sie stimmen sich mit dem Marketing ab, um Budgets zu optimieren, schließen sich mit HR zusammen, um nachhaltige Vergütungsstrategien zu entwickeln, und kooperieren mit dem operativen Bereich, um Prozesse zu straffen. Sie müssen datengestützte Entscheidungen treffen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken.
Kompetenzen aufbauen, um vorne zu bleiben
Der Weg zum strategischen CFO ist kein geradliniger; es ist eine lebenslange Reise des Kompetenzerwerbs, Lernens und der Anpassung. Engagieren Sie sich in den richtigen Projekten, mit den richtigen Teams. Erkennen Sie, welche Initiativen echten Einfluss haben. Vermeiden Sie es, in traditionellen Finanzrollen unter altmodischer Führung festzustecken. Leicht wird es nicht, aber wenn Sie es einfach wollen, ist die Führungsebene nicht das richtige Ziel.
Kompetenz in Datenanalyse, Business Intelligence und strategischer Planung wird Sie in einem Bereich hervorheben, in dem jede:r Finanzkompetenz besitzen sollte.
Wie wird man ein wettbewerbsfähiger CFO:
- Online-Kurse belegen: Nehmen Sie sich Zeit für persönliche Weiterentwicklung (und ziehen Sie es wirklich durch). Die Beschäftigung mit KI und Machine Learning ist aktuell sehr gefragt – wenn Sie bereit für die Führungsebene sind, konzentrieren Sie sich auf diesen Bereich und darauf, wie Sie damit besonders großen Einfluss nehmen können.
- Blicken Sie über den Tellerrand hinaus: Bücher wie Range von David Epstein und Schnelles Denken, langsames Denken von Daniel Kahneman bieten Einblicke in Entscheidungsfindung jenseits traditioneller Finanzthemen. Wer das Unternehmen mitsteuern will, darf den Blick nicht nur auf Zahlen richten.
- Netzwerken Sie mit technologieaffinen Fachleuten: Besuchen Sie Branchenevents und treten Sie Finanzorganisationen bei, um zu erfahren, wie andere zahlenfokussierte Nerds denken. Extra-Punkte, wenn Sie mit anderen CFOs Ihrer Wunschbranche zusammentreffen; deren Prioritäten und Herausforderungen sollten Ihre eigene Entwicklung lenken.
Um es mit Global Finance zu paraphrasieren: Die erfolgreichsten CFOs halten nicht nur mit Trends Schritt; sie antizipieren sie. Bringen Sie sich selbst in eine Position, in der Sie Trends vorhersehen können.
Die Rolle der Arbeitgeber
Falls Sie, liebe Leserin, lieber Leser, tatsächlich versuchen, genau diesen CFO für Ihr Unternehmen zu gewinnen, dann aufgepasst.
Unternehmer übernehmen eine Schlüsselrolle dabei, die Lücke bei Finanzkompetenzen zu schließen. Bewerten Sie Ihr aktuelles Finanzteam und dessen Schwächen. Beginnen Sie damit, intern aufzubauen:
- Bieten Sie fortlaufende Weiterbildungsmöglichkeiten in ihren Schwachstellen an.
- Ermöglichen Sie Zugang zu Mentor:innen über Ihre Netzwerke.
- Ermutigen Sie Ihre Nachwuchskräfte im Finanzbereich, über den Tellerrand hinauszudenken und stärker kollaborativ zu arbeiten.
Sie erzielen Wachstum und Profitabilität wahrscheinlicher mit einer kompetenten "Cyborg"-Unterstützung an Ihrer Seite, aber solche Mitarbeiter:innen erscheinen nicht aus dem Nichts. Investieren Sie in Ihr Team und setzen Sie Initiativen zur digitalen Transformation um – achten Sie darauf, wer die Verantwortung übernimmt, und fördern Sie diese Personen gezielt weiter.
Eine datengesteuerte Unternehmenskultur zu schaffen bedeutet mehr als das Einführen neuer Tools; es erfordert einen Wandel in der Denkweise. Der einzige Weg, einen "Cyborg" anzuziehen (und zu halten), ist es, Neugierde und Lernen zu fördern – und, damit allen geholfen ist, sich mit der Integration von Datenanalysen in Entscheidungsprozesse anzufreunden.
Neugierde und der Wille zum Lernen sind entscheidend, um in einer technologiegetriebenen Umgebung zu bestehen. Die Zukunft gehört denen, die sich kontinuierlich weiterentwickeln.
Entwickeln Sie sich weiter… oder gehen Sie in Rente, schätze ich
Moderne Tools verändern das Spielfeld. Endlich. Als CFO sitzen Sie nicht länger im Hinterzimmer und zählen Pfennige, während die anderen Vorstände das Sagen haben. Jetzt ist Ihre Zeit, mit am Tisch zu sitzen. Werden Sie diese Chance ergreifen?
Abonnieren Sie unseren kostenlosen Newsletter für Expertenrat, Leitfäden und neue Einsichten rund um Finanztechnologie, mit denen Sie zur Führungskraft werden können, die Sie sein wollten.