Priorytety CFO w 2026 roku: najważniejsze punkty Twojej agendy

Niestabilność gospodarcza, niezależnie od tego, czy wynika z recesji, zmian na światowych rynkach czy nieprzewidzianych zakłóceń, potrafi zachwiać fundamentami kondycji finansowej firmy. Jako dyrektor finansowy doskonale znasz tę presję — zarządzanie przepływami pieniężnymi, dostosowywanie prognoz i utrzymywanie zaufania inwestorów w niestabilnym otoczeniu.

Moje doświadczenie w transformacji cyfrowej i operacjach finansowych pokazało mi, jak ważne jest zachowanie elastyczności w okresach niepewności. Na własne oczy widziałem, jak odpowiednie strategie w połączeniu z innowacyjnymi narzędziami mogą przekształcić wyzwania w szanse.

Niezależnie od tego, czy zmagasz się z niepewnością dotyczącą przychodów, czy dążysz do rozwoju cyfrowego, poniższe wskazówki pomogą Ci ustalić priorytety i skupić się na tym, co naprawdę ma znaczenie w 2026.

Przegląd sytuacji makroekonomicznej

Oto jak obecnie wygląda sytuacja gospodarcza:

• Oczekuje się, że gospodarka Stanów Zjednoczonych odnotuje w 2025 roku powolny, ale stały spadek tempa wzrostu PKB, a prognozowany wskaźnik wzrostu wyniesie 2.1%, w porównaniu z 2.7% w 2024 roku. Wynika to w dużej mierze z dążenia do ograniczenia imigracji i opłat celnych.
• Oczekuje się, że inflacja osiągnie w 2025 roku cel 2% Rezerwy Federalnej. Powszechnie przewiduje się, że w pierwszej połowie roku stopy procentowe będą średnio utrzymywać się na tym poziomie, a wskaźnik ten zostanie osiągnięty w drugim kwartale.
• Stopa bezrobocia wzrosła do 4.2% w 2024 roku, zgodnie z oczekiwaniami rynku. Przewiduje się, że w 2025 roku spadnie do około 4.1%.
• Pomimo oczekiwań dotyczących spowolnienia na rynku firmy zwiększają wydatki, szczególnie w sektorach IT, takich jak przetwarzanie w chmurze, cyberbezpieczeństwo, sztuczna inteligencja i automatyzacja procesów.

Najważniejsze priorytety dyrektorów finansowych w 2026

Przeanalizowałem nastroje przedstawione w zbiorze opracowań dotyczących perspektyw dla dyrektorów finansowych w 2026, w tym materiałów przygotowanych przez PWC, Gartner, McKinsey i inne firmy.

Na podstawie tych materiałów wyłoniłem 5 najważniejszych priorytetów dyrektorów finansowych w Ameryce Północnej w 2026:

1. Przyjęcie szerszego zakresu odpowiedzialności dyrektora finansowego
2. Radzenie sobie z inflacją i otoczeniem makroekonomicznym
3. Zakłócenia w łańcuchu dostaw i zarządzanie nim
4. Rozwijanie inicjatyw ESG
5. Nowe technologie i automatyzacja

Poniżej omówię szczegółowo każdy z nich:

1. Przyjęcie szerszego zakresu odpowiedzialności dyrektora finansowego

Jeśli nie spotkałeś się jeszcze z określeniem „strategiczny dyrektor finansowy”, warto się z nim zapoznać.

Firmy coraz częściej oczekują, że ich dyrektor finansowy przyjmie bardziej aktywną, operacyjną rolę w przedsiębiorstwie, wdrażając zaawansowane technologie finansowe, które zapewnią zespołowi zarządzającemu lepszy wgląd w dane analityczne.

Choć znaczna część obecnej dyskusji na temat tej koncepcji koncentruje się na wdrażaniu technologii, oczekuje się również, że dyrektor finansowy będzie coraz bardziej zaangażowany w codzienne operacje firm. Obejmuje to:

• Spędzanie czasu z innymi osobami odpowiedzialnymi za poszczególne obszary działalności — tj. kierownikami linii biznesowych — aby jak najlepiej rozumieć otrzymywane przez nich dane finansowe
• Rozwijanie zestawu umiejętności wykraczającego poza księgowość i koncentrującego się na informacjach dotyczących przyszłości
• Podejmowanie decyzji dotyczących kierunku rozwoju firmy na podstawie szczegółowych modeli ryzyka
• Tworzenie zróżnicowanych prognoz, na których można polegać w szybko zmieniających się warunkach gospodarczych

2. Poruszanie się w otoczeniu makroekonomicznym

Inflacja i stabilność makroekonomiczna są poważnymi kwestiami dla wszystkich członków kadry kierowniczej, ale to dyrektor finansowy odpowiada za kierowanie działaniami w tym zakresie.

Obejmuje to opracowywanie i wdrażanie takich strategii jak:

• Dostosowanie skali działalności i redukcja kosztów
• Wdrażanie automatyzacji
• Usprawnianie procesów zaopatrzenia i zarządzania łańcuchem dostaw
• Zrównoważone inwestycje zarówno w odporność, jak i proaktywny rozwój

Umiejętność równoważenia zarządzania kosztami z inwestycjami strategicznymi w kluczowych obszarach, takich jak infrastruktura IT, szkolenia pracowników i technologia zarządzania danymi, jest właśnie tym, co wyróżni najlepszych dyrektorów finansowych w miarę jak będziemy zagłębiać się w 2026.

3. Zakłócenia w łańcuchu dostaw i zarządzanie nimi

Choć zmieniające świat skutki pandemii wydają się w dużej mierze należeć już do przeszłości, dyrektorzy finansowi napotykają powszechne problemy i niepewność w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Pomimo pewnej poprawy utrzymujące się napięcia geopolityczne i inne czynniki nadal stanowią istotne zagrożenie, co wymaga nieustannych działań na rzecz wzmocnienia operacji w łańcuchu dostaw.

Inni czołowi dyrektorzy finansowi deklarują, że analizują strategie takie jak przenoszenie działalności z powrotem do kraju macierzystego oraz lokowanie jej w krajach sąsiednich, aby ograniczyć ryzyko i zwiększyć odporność łańcucha dostaw. Nacisk kładzie się na przegląd strategii zaopatrzenia, inwestowanie w technologie zwiększające widoczność łańcucha dostaw oraz ścisłą współpracę z dostawcami w celu zapewnienia ciągłości i elastyczności.

4. Rozwój inicjatyw ESG

Komisja Papierów Wartościowych i Giełd zaproponowała, aby wszystkie spółki publiczne ujawniały informacje o emisji dwutlenku węgla, ryzykach klimatycznych oraz planach redukcji emisji gazów cieplarnianych.

Może się to szybko stać ryzykiem operacyjnym dla przedsiębiorstwa, ponieważ 41% liderów finansowych wskazuje, że niewywiązanie się ze zobowiązań dotyczących zrównoważonego rozwoju stanowi dla ich firm umiarkowane lub poważne ryzyko.

Wdrożenie już teraz solidnego planu działania może zapewnić przejrzystość, spełnić oczekiwania interesariuszy i pomóc ograniczyć ryzyko regulacyjne, gdy SEC zbliża się do proponowanej daty podjęcia działań.

5. Nowe technologie i automatyzacja

W obliczu niepewnych przyszłych przychodów dyrektorzy finansowi decydują się inwestować w technologię i podnosić kwalifikacje obecnych pracowników, aby rozwijać ich zdolności analityczne.

Generatywna sztuczna inteligencja to największa rewolucja od czasu wynalezienia krojonego chleba, przez co wszyscy się nią zainteresowali. W rzeczywistości większość firm wyłącznie poszukuje talentów finansowych, które mogą pomóc im w cyfrowej transformacji finansów.

Jeśli wdrożyłeś już dobry podstawowy zestaw technologii, kolejnym najlepszym krokiem będzie hiperautomatyzacja. Łączy ona automatyzację procesów zrobotyzowanych (RPA) z uczeniem maszynowym, usprawniając powtarzalne procesy dzięki jednoczesnemu wykorzystaniu różnych rodzajów nowych technologii.

Twoje priorytety mają wiele wymiarów

Ostatecznie priorytety dyrektorów finansowych zawsze sprowadzają się do tego, co możesz zrobić, aby osiągnąć wzrost firmy już teraz, nie poświęcając przy tym długoterminowej stabilności.

Zacznij od szerszej perspektywy i przełóż ją na plan działania na najbliższe sześć miesięcy. I pamiętaj, że dasz radę.

Chcesz rozwijać swoje umiejętności jako lider finansów? Zapisz się do naszego newslettera z poradami ekspertów, przewodnikami i spostrzeżeniami liderów finansowych kształtujących branżę technologiczną.