Prioritäten für CFOs im Jahr 2026: Die wichtigsten Punkte auf Ihrer Agenda
Wirtschaftliche Instabilität – sei es durch eine Rezession, globale Marktveränderungen oder unvorhergesehene Störungen – erschüttert oft das Fundament der finanziellen Gesundheit eines Unternehmens. Als CFO sind Sie mit diesem Druck vertraut: Sie steuern den Cashflow, passen Prognosen an und sorgen für das Vertrauen der Investoren in einem volatilen Umfeld.
Meine Erfahrungen im Bereich digitale Transformation und Finanzoperationen haben mir gezeigt, wie entscheidend Agilität in Zeiten der Unsicherheit ist. Ich habe aus erster Hand erlebt, wie die richtigen Strategien, gepaart mit innovativen Tools, Herausforderungen in Chancen verwandeln können.
Ob Sie nun mit Umsatzeinbrüchen kämpfen oder digitale Fortschritte vorantreiben: Die folgenden Empfehlungen helfen Ihnen, im 2026 die wichtigsten Prioritäten zu setzen.
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Makroökonomischer Überblick
Hier eine Zusammenfassung der aktuellen wirtschaftlichen Lage:
- Für die US-Wirtschaft wird 2025 ein langsamer, aber stetiger Rückgang des BIP erwartet, mit einer prognostizierten Wachstumsrate von 2,1% gegenüber 2,7% in 2024. Hauptgründe sind Bemühungen um geringere Einwanderung und erhöhte Zölle.
- Die Inflation wird voraussichtlich das 2%-Ziel der Federal Reserve im Jahr 2025 erreichen. Im Allgemeinen wird erwartet, dass die Zinssätze in der ersten Jahreshälfte auf diesem Niveau bleiben und das Ziel im zweiten Quartal erreicht wird.
- Die Arbeitslosenquote stieg 2024 auf 4,2%, was den Markterwartungen entsprach. Für 2025 wird mit einem Rückgang auf etwa 4,1% gerechnet.
- Trotz der Erwartung einer Marktverlangsamung erhöhen Unternehmen ihre Ausgaben – insbesondere in IT-Bereichen wie Cloud-Computing, Cybersicherheit, KI und Prozessautomatisierung.
Die wichtigsten CFO-Prioritäten in 2026
Ich habe verschiedene Whitepaper zur CFO-Perspektive für 2026 analysiert, darunter von PWC, Gartner, McKinsey und weiteren.
Basierend auf diesen Ergebnissen sind dies die 5 wichtigsten Prioritäten für CFOs in Nordamerika im 2026:
- Erweiterte CFO-Aufgabenbereiche übernehmen
- Umgang mit Inflation & makroökonomischer Lage
- Störungen in der Lieferkette & deren Management
- Vorantreiben von ESG-Initiativen
- Neue Technologien & Automatisierung
Im Folgenden gehe ich auf jeden Punkt näher ein:
1. Erweiterte CFO-Aufgabenbereiche übernehmen
Falls Ihnen der Begriff „Strategic CFO“ noch nicht begegnet ist, sollten Sie sich damit vertraut machen.
Unternehmen erwarten zunehmend, dass CFOs eine aktivere, operativere Rolle einnehmen und fortschrittliche Finanztechnologien einführen, um dem Führungsteam bessere Analysefähigkeiten zu bieten.
Obwohl sich die heutige Diskussion vorrangig auf die technologische Umsetzung konzentriert, wird vom CFO auch erwartet, stärker in das Tagesgeschäft eingebunden zu werden. Dazu gehören:
- Zusammenarbeit mit anderen Fachverantwortlichen des Unternehmens – z. B. Geschäftsbereichsleitern – um die finanziellen Informationen bestmöglich zu verstehen
- Erweiterung der Kompetenzbereiche über Buchhaltung hinaus auf zukunftsorientierte Themen
- Entscheidungen über die strategische Ausrichtung des Unternehmens anhand komplexer Risikomodelle treffen
- Verschiedene Prognosen erstellen, auf die man sich auch bei rasch wechselnden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verlassen kann
2. Umgang mit dem makroökonomischen Umfeld
Inflation und makroökonomische Stabilität sind zentrale Anliegen für alle Unternehmensleitungen, aber die Verantwortung für Gegenmaßnahmen liegt beim CFO.
Dies umfasst die Entwicklung und Umsetzung von Strategien wie:
- Anpassung der Unternehmensgröße und Kostensenkungen
- Implementierung von Automatisierung
- Optimierung von Beschaffung und Lieferkettenmanagement
- Ausgewogene Investitionen in Resilienz und proaktives Wachstum
Die Fähigkeit, Kostenmanagement mit strategischen Investitionen in kritische Bereiche wie IT-Infrastruktur, Mitarbeiterschulungen und Datenmanagement-Technologien auszubalancieren, ist genau das, was hervorragende CFOs von anderen abheben wird, während wir weiter in das 2026 voranschreiten.
3. Störung und Management der Lieferkette
Obwohl die weltverändernden Auswirkungen der Pandemie größtenteils der Vergangenheit anzugehören scheinen, stehen CFOs weiterhin vor massiven Herausforderungen und Unsicherheiten im Lieferkettenmanagement.
Trotz einiger Verbesserungen bergen anhaltende geopolitische Spannungen und andere Faktoren weiterhin erhebliche Risiken, was kontinuierliche Anstrengungen zur Stärkung der Lieferketten erfordert.
Andere führende CFOs haben erklärt, dass sie Strategien wie Reshoring und Nearshoring prüfen, um Risiken zu mindern und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen. Der Schwerpunkt liegt darauf, Beschaffungsstrategien zu überdenken, in Technologie zu investieren, um die Transparenz der Lieferkette zu verbessern, und eng mit den Lieferanten zusammenzuarbeiten, um Kontinuität und Flexibilität zu gewährleisten.
4. Fortschritte bei ESG-Initiativen
Die Börsenaufsichtsbehörde (Securities & Exchange Commission) hat vorgeschlagen, dass alle börsennotierten Unternehmen ihre CO₂-Emissionen, Klimarisiken und Pläne zur Reduzierung von Treibhausgasen offenlegen müssen.
Dies kann schnell zu einem betrieblichen Risiko für das Unternehmen werden, zumal 41 % der Finanzverantwortlichen angeben, dass die Nichterfüllung von Nachhaltigkeitszusagen ein moderates oder ernsthaftes Risiko für ihr Unternehmen darstellt.
Wer jetzt einen soliden Fahrplan umsetzt, schafft Transparenz, erfüllt die Erwartungen der Stakeholder und hilft, regulatorische Risiken zu minimieren, während die SEC dem geplanten Umsetzungstermin näher rückt.
5. Neue Technologien & Automatisierung
Da zukünftige Umsätze unsicher erscheinen, investieren CFOs verstärkt in Technologie und bilden bestehende Mitarbeitende weiter, um analytische Fähigkeiten zu fördern.
Generative KI ist die größte Revolution seit geschnittenem Brot, was dazu geführt hat, dass alle aufspringen. Tatsächlich suchen die meisten Unternehmen nur noch nach Finanzfachkräften, die sie bei der digitalen Finanztransformation unterstützen können.
Wenn Sie bereits eine gute Ausgangsbasis in Ihrer Technologieumgebung geschaffen haben, ist der nächste sinnvolle Schritt die Hyperautomatisierung. Sie verbindet Robotic Process Automation (RPA) mit maschinellem Lernen und verbessert wiederkehrende Prozesse, indem verschiedene neue Technologien kombiniert werden.
Ihre Prioritäten sind vielseitig
Am Ende des Tages läuft es für CFOs immer darauf hinaus, was Sie tun können, um das Unternehmenswachstum jetzt zu fördern, ohne die langfristige Nachhaltigkeit zu gefährden.
Beginnen Sie mit der großen Perspektive und brechen Sie diese auf einen Aktionsplan für die nächsten sechs Monate herunter. Und denken Sie daran: Sie schaffen das.
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