Wie man führt: Schlüsselkompetenzen im Finanzwesen, die ein moderner CFO braucht
Die für die Position eines CFO benötigten Finanzkenntnisse gehen weit über „Excel-Zauberei“ hinaus.
Heutige CFOs sollen über eine breite Palette an Qualifikationen verfügen, die es ermöglichen, Geld im Unternehmen zu verstehen, zu verwalten und effektiv einzusetzen.
Sie möchten mehr vom The CFO Club?
Erstellen Sie ein kostenloses Konto, um diesen Beitrag zu Ende zu lesen und einer Community moderner CFOs und Finanzverantwortlicher beizutreten, die auf erprobte Methoden, Tools und Erkenntnisse zugreifen, um sich in der KI-gesteuerten Finanzwelt zurechtzufinden.
Have an account? Log In
Warum sind diese Finanzkenntnisse für einen CFO wichtig?
Fachliche Qualifikationen sind für einen CFO unerlässlich, da sie das Fundament des Finanzmanagements bilden. Realistischerweise erfordern alle Jobs im Finanzbereich zumindest einige dieser Qualifikationen, aber Sie müssen sie nicht alle meistern; als CFO genügt es, sie zu verstehen und zu überblicken.
Soziale Kompetenzen sind gleichermaßen – vielleicht sogar noch – wichtiger für einen CFO, da sie es ermöglichen, mit Ihrem größten Kapital erfolgreich zu sein: Menschen.
Letztlich hängt der Erfolg eines CFOs nicht nur von seinen persönlichen Fähigkeiten ab, sondern auch von der Fähigkeit, ein leistungsstarkes Team aufzubauen und zu führen, das die eigenen Fähigkeiten ergänzt und unterstützt.
Ein CFO, der Aufgaben delegieren, effektiv mit Teammitgliedern zusammenarbeiten und die Stärken seines Teams nutzen kann, wird besser auf seine Aufgabe vorbereitet sein.
Fachliche Finanzkompetenzen für einen CFO
Berücksichtigen Sie Ihr ideales Unternehmen, Ihre Branche und das Wachstumspotenzial – und denken Sie dabei an diese Fähigkeiten im jeweiligen Kontext.
Oft sind die wertvollsten Kompetenzen diejenigen, die in einem Jahr entscheidend werden.
Finanzanalyse
Ein aufgeweckter CFO sollte über einen starken Hintergrund in der finanziellen Analyse verfügen.
Er oder sie sollte versiert sein in:
- Analyse und Interpretation von Finanzdaten
- Erstellung und Nutzung von Finanzmodellen
- Identifizierung und Implementierung finanzieller Leistungskennzahlen (KPIs)
Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um wertvolle Einblicke in die finanzielle Gesundheit der Organisation zu gewinnen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Der größte Mehrwert liegt jedoch darin, die Daten zu übersetzen und dem gesamten Team zugänglich zu machen.
Andere Führungskräfte bringen jeweils eigene fachspezifische Vorteile mit; gestalten Sie Ihre Modelle so nachvollziehbar, dass niemand jedes Detail verstehen muss, um sie effektiv nutzen zu können.
Buchhaltung
Ein CFO benötigt ein tiefgreifendes Verständnis der Grundsätze und Methoden der Buchhaltung, einschließlich der Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) und der International Financial Reporting Standards (IFRS).
Auch wenn Sie nicht zwingend praktische Buchhaltungserfahrung benötigen, um für viele Unternehmen ein wirksamer CFO zu sein, sollten Sie über funktionale Buchhaltungskenntnisse verfügen.
Sie sind verantwortlich für die Überwachung und Leitung der buchhalterischen Funktion des Unternehmens – entsprechend werden Sie auch die Fragen des Aufsichtsrates dazu beantworten.
Die meisten modernen CFOs verfügen über eine Reihe von Finanzwerkzeugen, die sie wie ihre Westentasche kennen. Wenn Sie noch kein ca href=”https://thecfoclub.com/tools/best-accounting-software/”>Standard-Buchhaltungstool gewählt haben, werfen Sie einen Blick auf diese Optionen:
Klicks auf die untenstehenden Links können eine Provision einbringen, die unsere unabhängige Prüfung und Bewertung von Software und Dienstleistungen unterstützt. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir transparent bleiben.
- 8. Reckon One
Strategische Planung
Die Zeiten reiner Zahlenverwalter sind vorbei; wir befinden uns im Zeitalter des strategischen CFOs.
Um ein wertvoller Business-Partner zu sein, sollten Sie Finanzstrategien entwickeln und umsetzen, die mit den allgemeinen Unternehmenszielen im Einklang stehen, sowie strategische Initiativen vorschlagen, um das Unternehmen voranzubringen.
Auf der grundlegenden Ebene beinhaltet dies das Setzen finanzieller Ziele, das Prognostizieren der finanziellen Entwicklung und das Erstellen von Budgets.
Auf einer höheren Ebene umfasst die strategische Planung:
- Eine Bestandsaufnahme aller Geschäftsbereiche machen und deren Wert bewerten
- Entscheidungen darüber treffen, worin investiert, was reduziert oder eliminiert werden soll
- Vision und Mission mit der Marktgängigkeit verknüpfen
- Den Wert finanzieller Chancen erkunden (und realistische Finanzpläne erstellen) anhand Ihrer aktuellen Unternehmensfähigkeiten
- Go-to-Market-Strategien entwickeln
- Marketing- und Vertriebsstrategien mit Finanzinformationen und Erkenntnissen anreichern
Wenn Sie herausstechen wollen, sollten Sie bereit sein, von Anfang an durchzustarten – mit Finanzanalysen und der Setzung organisatorischer Ziele.
Risikomanagement
Seien Sie nicht wie die Silicon Valley Bank. Anders gesagt: Ignorieren Sie Risiken nicht und nehmen Sie sich die Zeit, diese zu bewerten.
Um ein effektiver CFO zu sein, sollten Sie in der Lage sein, finanzielle Risiken für Ihr Unternehmen zu identifizieren und zu minimieren.
Sie sollten Erfahrung im Bereich Kredit-, Markt-, Betriebs- und Finanzrisikoanalyse haben und in der Lage sein, Risikomanagement-Strategien zu implementieren, falls diese Risiken eintreten.
Nassim N. Taleb, Professor für Risikotechnik und Autor von Der Schwarze Schwan: Die Macht höchst unwahrscheinlicher Ereignisse, hat sechs Fehler aufgeführt, die Führungskräfte im Risikomanagement machen, darunter:
- Versuchen, extreme Ereignisse vorherzusagen
- Sich auf vergangene Daten verlassen, um zukünftige Ereignisse vorherzusagen
- Keinen klugen Ratschlägen zuhören
Und mehr. Sie können seinen gesamten Aufsatz bei HBR lesen.
Räusper. Risikomanagement-Tools:
Klicks auf die untenstehenden Links können eine Provision einbringen, die unsere unabhängige Prüfung und Bewertung von Software und Dienstleistungen unterstützt. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir transparent bleiben.
Finanzmanagement
Ich weiß, ich weiß, das haben Sie erwartet. Aber wenn Sie ein nützlicher CFO sein wollen, sollten Sie Erfahrung in der Verwaltung aller Finanzoperationen mitbringen, einschließlich:
- Überwachung von Finanztransaktionen
- Cashflow-Management
- Investitionsentscheidungen treffen
- Erstellung von Finanzrichtlinien und -prozessen
Außerdem sollten Sie das alles meistern, während Sie einen gesunden Puffer zur Risikosteuerung aufrechterhalten. PS: Die meisten Stellen erwarten, dass Sie das gleich zu Beginn übernehmen.
Datenanalyse
Finanzmitarbeiter müssen 2026 zugleich als Datenwissenschaftler agieren – Sie sollten in der Lage sein, Daten in Ihrem Unternehmen zu erfassen, zusammenzutragen und auszuwerten, um fundierte Entscheidungen über die geschäftliche Ausrichtung zu treffen.
Interne Finanzdaten sind natürlich wichtig, doch die Fähigkeit, nützliche Informationen aus externen Daten zu verstehen und zusammenzufassen, macht den Unterschied zwischen einem Finanzmitarbeiter und einer Führungskraft im Finanzbereich aus.
Sie sollten sich mit verschiedenen Tools und Technologien auskennen, z. B. allgemeiner künstlicher Intelligenz, Software zur Datenvisualisierung und Software für Performance Management. Es gibt zahlreiche Ressourcen wie FP&A-Podcasts, Newsletter und Kurse, um Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.
Klicks auf die untenstehenden Links können eine Provision einbringen, die unsere unabhängige Prüfung und Bewertung von Software und Dienstleistungen unterstützt. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir transparent bleiben.
Compliance
Die meisten Organisationen haben keinen Compliance-Beauftragten, daher fällt diese Aufgabe dem CFO zu.
Sie müssen mit den relevanten Finanzvorschriften und Compliance-Anforderungen, wie dem Sarbanes-Oxley Act (SOX) und den Vorschriften der Securities and Exchange Commission (SEC), vertraut sein und sicherstellen, dass Ihr gesamtes Unternehmen diese jederzeit einhält.
Wenn es in Ihrer Branche zusätzliche Compliance-Anforderungen gibt, müssen Sie wissen, welche das sind, wie sie sich entwickeln und was Sie tun müssen, um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und einen Schritt voraus zu sein.
Sie sollten auch andere Risiken ansprechen und abwehren, wie das Risiko von Zahlungsbetrug oder internationalen wirtschaftlichen Veränderungen.
Steuern
Während die meisten Unternehmen über ein zuverlässiges Buchhaltungsteam oder einen externen Dienstleister verfügen, der sich um den steuerlichen Bereich kümmert, gehen die Vorteile von Steuerkenntnissen weit über die Jahresabschlüsse und Rückerstattungen hinaus.
Ein Verständnis von steuerlichen Auswirkungen, Anforderungen und möglichen Vorteilen kann Ihnen nicht nur helfen, langfristig mehr Geld zu sparen, sondern auch dabei helfen, große unerwartete Steuerforderungen zu vermeiden, wenn Sie in einer neuen Gerichtsbarkeit tätig werden.
Einige Steuersoftware kann sogar lokale Steuerspezifika für Sie überwachen, sodass Sie sich auf wichtige Entscheidungen konzentrieren können.
Klicks auf die untenstehenden Links können eine Provision einbringen, die unsere unabhängige Prüfung und Bewertung von Software und Dienstleistungen unterstützt. Erfahren Sie mehr darüber, wie wir transparent bleiben.
Fusionen und Übernahmen
Ob Sie nun neue Geschäftseinheiten erwerben möchten, um sich besser gegenüber der Konkurrenz abzusichern, oder selbst übernommen werden: Es gibt zahlreiche Vorteile, wenn Sie die Person für „M&A“ sind.
Die Durchführung und Delegation notwendiger Aufgaben, einschließlich Due-Diligence-Prüfung, Verhandlungsführung und Integration erworbener Unternehmen, kann Sie in kürzester Zeit von einem „nice to have" zu einem „unverzichtbaren" Mitglied der Geschäftsführung machen und Ihren Einfluss im Unternehmen festigen.
Soft Skills für CFOs
Aber ich sollte mich doch einfach nur auf die Zahlen konzentrieren dürfen!
Vielleicht war der oben genannte Kommentar vor 20 Jahren berechtigt, aber im Jahr 2026 ist das Ignorieren der Soft Skills, die moderne Finanzführungskräfte benötigen, ein sicherer Weg, sich aus der Führungsebene herauszuhalten. Ein CFO muss bestens vernetzt sein:
- Mit seinen Kolleginnen und Kollegen, um zu verstehen, welche neuen Taktiken und Strategien an Bedeutung gewinnen und besonders erfolgreich sind;
- Mit seinem externen Umfeld, um über Entwicklungen in und um die eigene Branche informiert zu bleiben; und
- Mit seinem Team, da die Gewinnung und Bindung von Talenten im Bereich Finanzen und Buchhaltung zunehmend schwierig wird (und in absehbarer Zeit kaum leichter wird).
Und ohne diese menschlichen Fähigkeiten ist echte Verbindung oft unmöglich.
Führungskompetenz
Klar. Alle Führungskräfte benötigen starke Führungsqualitäten; allerdings wird dieser Begriff meist sehr allgemein verwendet und selten praktisch konkretisiert.
CFOs und das gesamte obere Management sollten darauf achten, Barrieren abzubauen und ihre Teams zu befähigen, auf höchstem Niveau zu arbeiten.
Auch wenn ein CFO in erster Linie diejenigen in finanziellen Rollen unterstützt, kommt sein Engagement allen Mitgliedern einer Organisation zugute.
Außerdem ist Führung ein aktiver und kein passiver Begriff. Um ein erfolgreicher CFO zu sein, müssen Sie mit gutem Beispiel vorangehen, um eine Kultur der Verantwortung und hohen Leistungsbereitschaft zu schaffen.
Kommunikation
Nehmen wir eine der offensichtlichen Fähigkeiten, die ein CFO haben sollte: Finanzmanagement. Sie können darin exzellent sein, zahlenmäßig betrachtet, aber wenn Sie schlecht kommunizieren, sorgen Sie nicht dafür, dass Ihre Vorgaben auch umgesetzt werden.
Angenommen, der CEO ist Unternehmensgründer und hat ein kleines... Ausgabenproblem. Er genehmigt große Ausgaben sehr schnell und schlägt diese noch schneller vor, ohne den ROI jeder Ausgabe aktiv zu verfolgen.
Vielleicht wollen Sie sich zurücklehnen und abwarten, bis der Vorstand den CEO entlässt, aber wenn Sie nichts dagegen unternehmen, werden Sie gemeinsam mit ihm das Unternehmen verlassen.
Wenn Sie an Ihren Kommunikationsfähigkeiten arbeiten, stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten wissen, was mit den Unternehmensfinanzen passiert, sodass Ihr Finanzmanagement auch wirklich Wirkung entfalten kann.
Zusammenarbeit
Sie sind keine Insel.
Um finanzielle Ziele abzustimmen und zu erreichen, muss ein CFO effektive Partnerschaften mit anderen internen Abteilungen und Teams wie Vertrieb, Marketing und Betrieb aufbauen.
Ach ja: Wenn diese Zusammenarbeit unter dem Motto steht „Ich muss das an die Finanzabteilung melden, damit sie es ablehnen“, werden Sie in Ihrer Position auf viel Widerstand stoßen.
Sie müssen sowohl geben als auch nehmen können, damit andere das Warum hinter jedem Nein verstehen und Ihre Fürsprecher im gesamten Unternehmen werden.
Anpassungsfähigkeit
Mike Tyson hat es am besten auf den Punkt gebracht: „Jeder hat einen Plan, bis er einen Schlag ins Gesicht bekommt.“
Ihre Pläne werden sich ändern, Ihr Umfeld wird sich ändern – und bitte, tragen Sie nie feste Werte in Ihre Excel-Modelle ein.
Ein nützlicher CFO muss in der Lage sein, sich schnell an Veränderungen im Geschäftsumfeld anzupassen.
Wir wissen alle, dass die letzten Jahre global nicht sonderlich beständig waren. Seien Sie also bereit, mehrere Prognosen zu erstellen und flexible Notfallpläne zur Hand zu haben, wenn sich Veränderungen anbahnen.
Emotionale Intelligenz
Das ist eine der am häufigsten unterschätzten und wichtigsten Soft Skills, die ein CFO in unserem heutigen Geschäftsumfeld besitzen sollte.
Wenn Sie Mitarbeitende nur als Zahlen und Effizienzfaktoren betrachten, werden sich einige Veränderungstreibende im Unternehmen finden, die Sie loswerden wollen.
Statt also jeder Situation kühl und sachlich zu begegnen, überlegen Sie, was die Zahlen bedeuten und wie realistisch Ihre Strategien für die betroffenen Menschen sind.
Wenn Sie in den Modellen sehen, dass die beliebteste Geschäftseinheit, Einheit A, ein finanzielles Loch ist und die unbeliebte Einheit B am profitabelsten ist, stehen Sie vor einem interessanten Szenario.
Natürlich könnten Sie einfach vorschlagen, Einheit A zu streichen und sich ganz auf Einheit B zu konzentrieren. In der Realität ist das aber womöglich nicht der beste Weg. Vielmehr könnten Sie Ihre emotionale Intelligenz einsetzen, um sich in den Wunsch der Mitarbeitenden hineinzuversetzen, an Einheit A zu arbeiten, und überlegen, wie Sie diese finanziell tragfähig gestalten oder als Herzensprojekt erhalten können, statt sie direkt abzuschaffen.
Problemlösungskompetenz
Man gelangt nicht an die Spitze des Finanzbereichs, wenn man nicht in der Lage ist, Probleme zu lösen. Der CFO hat einen berüchtigten Ruf als Nein-Sager, der nur Fakten präsentiert und sich dann zurückzieht… doch das entspricht ganz und gar nicht der Wirklichkeit.
So wie Sie Mitarbeitende schätzen, die Lösungen bringen statt dauernd neuer Probleme, genauso werden auch Sie wahrgenommen.
Ein CFO sollte Probleme erkennen und kreative Lösungen entwickeln können, wie etwa alternative Strategien, um Einheit A im zuvor genannten Beispiel profitabel zu machen.
Abschließend erinnere ich Sie noch einmal daran: Sie sind keine Insel!
Viele Führungskräfte finden es hilfreich, einen festen Kreis vertrauenswürdiger Berater zu schaffen, die Sie dabei unterstützen können, zum Beispiel eine Peer-Community und Mentoren.
Verhandlungsführung
Stellen Sie sich vor, Sie haben eine Vertriebsführungskraft, die außergewöhnliche Ergebnisse erzielt ... aber auch außergewöhnliche Ausgaben einreicht.
Anstatt deren Anfragen einfach mit „Nein“ zu beantworten (und so riskieren, dass sie sich extern nach einer Rolle mit großzügigeren Ausgabenrichtlinien umschaut), sollten Sie diplomatischer vorgehen und das Warum hinterfragen.
Wenn Sie das Warum eines internen Mitarbeiters verstehen, können Sie mit ihm verhandeln und ihm das Gefühl geben, wirklich an den Entscheidungen beteiligt zu sein, die ihm vorgegeben werden.
In der Realität haben Sie in vielen internen Verhandlungen wahrscheinlich mehr Macht aber Ihr Gegenüber sollte dieses Machtgefälle möglichst nicht spüren.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden Entscheidungsfreiheit geben, schaffen Sie zufriedenere und engagiertere Mitarbeitende – und halten diese langfristig auf einem hohen Leistungsniveau.
Auch außerhalb Ihres Unternehmens erfordern die meisten Ihrer Beschaffungsmaßnahmen ausgeprägte Verhandlungskompetenz, um langfristig große Einsparungen zu erzielen.
Prompt Engineering
Technologisches Know-how ist angesagt (und das aus gutem Grund).
Mit dem Aufkommen neuer Technologien müssen CFOs diese kennen und in der Lage sein, sie zu nutzen, um die finanzielle Leistungsfähigkeit voranzutreiben.
Neben neuen Technologien entstehen auch neue Fähigkeiten, darunter Prompt Engineering. Dies umfasst die Nutzung von Automatisierung und künstlicher Intelligenz, um das Finanzreporting und die Abläufe zu optimieren und die finanzielle Leistung zu verbessern.
Indem Sie Prompt Engineering verstehen und mit Ihrem Technik-Team zusammenarbeiten, um nachhaltige Vorteile aus Ihren Prompts zu generieren, können Sie die Zeit für Routinetätigkeiten reduzieren und sich auf strategische Problemlösungen konzentrieren.
Wie Sie diese Fähigkeiten erwerben
Hier sind einige Tipps, die Ihnen auf Ihrem Weg zum CFO helfen können:
Aufbau eines vielfältigen Kompetenzprofils
Um ein erfolgreicher CFO zu werden, benötigen Sie fundierte Kenntnisse im Finanzmanagement, in der strategischen Planung und Führung. Nutzen Sie Trainingsprogramme, Workshops und Konferenzen, um Ihre Kompetenzen zu erweitern und stets über die neuesten Trends und Best Practices informiert zu bleiben.
Wenn Sie dieses Wissen erworben haben, teilen Sie Ihre Erkenntnisse proaktiv.
Erweitern Sie Ihre Erfahrung
CFOs benötigen ein breites Verständnis verschiedener Finanzbereiche wie Finanzberichterstattung, Analyse und Planung.
Suchen Sie gezielt nach Möglichkeiten, Erfahrungen in unterschiedlichen Bereichen zu sammeln, etwa durch die Mitarbeit in bereichsübergreifenden Projekten oder durch zusätzliche Verantwortungen außerhalb Ihrer aktuellen Rolle.
Entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen
Wie bereits erwähnt: Sie können Ihre Tage nicht nur in Tabellenkalkulationen verbringen. CFOs müssen effektive Führungskräfte sein, ihr Team inspirieren und motivieren, mit Stakeholdern kommunizieren und schwierige Entscheidungen treffen können.
Nutzen Sie Gelegenheiten, Ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln, zum Beispiel indem Sie eine Führungsrolle in einer Fachorganisation übernehmen oder jüngere Teammitglieder als Mentor begleiten.
Bauen Sie Ihr Netzwerk auf
Networking ist ein entscheidender Faktor für die eigene Karriereentwicklung und den Weg zum CFO – einerseits wegen der Unterstützung durch andere und auch aufgrund der größeren Zahl an Gelegenheiten.
Nehmen Sie an Branchenevents teil, treten Sie Fachverbänden bei und tauschen Sie sich mit anderen Finanzprofis aus, um Ihr Netzwerk auszubauen und von anderen zu lernen.
Suchen Sie sich einen Mentor
Einen Mentor zu finden, der selbst CFO-Erfahrung hat, kann äußerst wertvoll für Ihre berufliche Entwicklung sein. Ein Mentor gibt Ihnen Ratschläge zur Karriereentwicklung, gibt Feedback zu Ihren Fähigkeiten und hilft Ihnen bei der Bewältigung der Herausforderungen dieser Rolle.
Bleiben Sie über neue Trends informiert
Überlegen Sie: Wer verfolgt Trends intensiver – jemand, der bereits am Ziel ist, oder diejenigen, die es noch erreichen wollen?
Wenn Sie herausragen möchten, gilt es, immer am Puls der Zeit zu bleiben: Automatisierung, allgemeine Künstliche Intelligenz, Finanztechnologie, Recruiting ... die Liste ist lang. Informieren Sie sich regelmäßig über aktuelle Entwicklungen in Ihrer Branche und suchen Sie nach Möglichkeiten, Neues zu erfahren und deren Auswirkungen auf den Finanzbereich besser zu verstehen.
Außerdem... abonnieren Sie den CFO Club
Um CFO zu werden, braucht es Zeit und Einsatz. Wenn Sie jedoch Ihre Fähigkeiten gezielt nach Ihren Stärken ausbauen und sie mit der obigen Liste abgleichen, sind Sie auf dem besten Weg dorthin.
Bereit, Ihre Fähigkeiten als Führungskraft im Finanzbereich weiterzuentwickeln? Abonnieren Sie unseren Newsletter für Expertenrat, Leitfäden und Einblicke von Finanzverantwortlichen, die die Tech-Branche gestalten.
