ERP-ROI berechnen: Vollständiger Leitfaden, Formel & Beispiele
Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist eine große Entscheidung, die mit erheblichen Kosten verbunden ist. Als CFO wird von Ihnen erwartet, dass Sie diese Investition gegenüber dem Vorstand rechtfertigen – nicht nur in Bezug auf die Kosten, sondern auch hinsichtlich der Störungen, die sie im Arbeitsablauf verursacht. Zum Glück ist die Berechnung des ROI Ihrer ERP-Investition weniger kompliziert, als es zunächst erscheint.
In diesem Leitfaden führe ich Sie Schritt für Schritt durch die praktische Berechnung des ERP-ROI und erkläre anschließend, wie Sie die Zahlen interpretieren, sodass Sie Ihrer Geschäftsleitung den Nutzen selbstbewusst und überzeugend präsentieren können.
Was ist ERP-ROI?
Der ERP-ROI ist der finanzielle Ertrag, den ein Enterprise Resource Planning (ERP) System im Verhältnis zu seinen Kosten erzielt. Er wird als Prozentsatz der ursprünglichen Investition in die ERP-Lösung errechnet.
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Doch bei einem ERP-System umfasst der ROI mehr als nur den direkten Gewinn. Es geht auch darum, wie das System Arbeitsabläufe, Datenqualität und die Flexibilität des gesamten Unternehmens verbessert.
Einige Vorteile lassen sich leicht messen, etwa niedrigere Lagerhaltungskosten. Andere, wie bessere Mitarbeitermotivation oder eine höhere Kundenzufriedenheit, sind schwerer zu beziffern. Die Kenntnis dieses Werts ist aus folgenden Gründen nützlich:
- Bewertung der Auswirkungen des ERP-Systems auf Ihr Unternehmen.
- Schaffung einer soliden Entscheidungsgrundlage für Ihren CEO, den Vorstand oder andere Stakeholder.
- Kontinuierliche Verbesserung Ihrer ERP-Strategie, um einen höheren Nutzen zu erzielen.
- Erfüllung aktueller Anforderungen und Vorbereitung Ihres Unternehmens auf zukünftiges Wachstum.
ERP ist wie das zentrale Nervensystem der Unternehmensprozesse. Ohne sorgfältige Planung, konsequente Umsetzung und laufende Betreuung können ERP-Projekte scheitern – und das führt zu einer enormen Verschwendung von Ressourcen.
Was ist vor der ERP-ROI-Analyse zu tun?
ERP-Systeme sind langfristige Investitionen. Bevor Sie überhaupt ein ERP-System anschaffen, sollten CFOs zwei wichtige Schlüsselaspekte im Detail beleuchten:
- ERP-Strategie
- ERP-ROI-Analyse
ROI-Berechnungen helfen Ihnen dabei, Ihre ERP-Investition nach der Einführung zu rechtfertigen. Ohne eine detaillierte Analyse könnten Sie Aspekte übersehen, die den Erfolg der Investition beeinflussen. Außerdem wird es deutlich schwieriger, die Zustimmung des Vorstands für diese Ausgaben beim nächsten Budget einzuholen.
Für eine ERP-ROI-Analyse sollten Sie mindestens fünf Jahre im Voraus planen. Behalten Sie dabei folgende Schlüsselpunkte im Blick:
Kosten analysieren und vergleichen
Viele moderne ERP-Buchhaltungslösungen sind in der Anschaffung teurer, aber das bedeutet nicht zwangsläufig, dass sie teurer sind. Oft gleicht es dem Kauf eines Neuwagens anstelle der jährlichen Instandhaltungskosten für ein altes Modell.
Deshalb sollten Sie nicht einfach die gesamte Investition als Aufwand verbuchen. Sie müssen die aktuellen Kosten Ihrer bestehenden Systeme mit den Investitionen in das neue ERP-System vergleichen, sowohl einmalig als auch fortlaufend. Berücksichtigen Sie dabei:
- Lizenzgebühren, Abonnementkosten und benötigte Zusatzmodule.
- Serverupgrades, Netzwerkverbesserungen, neue Arbeitsplätze und andere notwendige Infrastrukturmaßnahmen zur Systemunterstützung.
- Erstberatung, Datenmigration, Anpassung und Integration mit anderen Systemen.
- Schulungsprogramme für Mitarbeitende, Lernressourcen und Produktivitätseinbußen während der Einlernphase.
- IT-Support, Systemupdates und jährliche Wartungskosten.
- Sicherheitsmaßnahmen, Cloud-Hosting-Gebühren und Netzwerkerweiterungen.
- Mitarbeiter-Überstunden während der Implementierung, temporäre Produktivitätsverluste und mögliche Geschäftsunterbrechungen.
Denken Sie daran, sowohl einmalige als auch laufende Kosten in Ihre Analyse einzubeziehen. Für bereits bestehende Systeme sollten Sie auch die Kosten für notwendige Upgrades berücksichtigen, falls Sie sich gegen ein neues ERP entscheiden.
Sämtliche benötigte Kostenschätzungen zusammentragen
Sie sollten bei der Erhebung von Kostenschätzungen für Ihr ERP-Einführungsprojekt besonders sorgfältig vorgehen. Ungenaue Zahlen führen zu schlechten Entscheidungen – und bei solch großen Investitionen ist Raten keine Option.
Wenn Sie diese Zahlen zusammentragen, achten Sie darauf, folgende Aspekte zu berücksichtigen:
- Prognostizierte Renditen: Bedenken Sie, dass sich nicht alle Vorteile sofort einstellen werden. ERP-Systeme sind eine langfristige Investition, das bedeutet, viele Vorteile basieren auf zukünftigen Erwartungen.
- Kosten des neuen Systems: Gehen Sie über das Verkaufsangebot hinaus. Die Implementierung kostet in der Regel das 1–3-fache des Softwarepreises, je nach Komplexität.
- Quantifizierbare Vorteile: Konzentrieren Sie sich auf Bereiche, in denen Verbesserungen messbar sind, wie etwa eine 60 % Reduzierung von Verschwendung durch bessere Lagerverwaltung, 1,5-mal schnellere Produktionsdurchlaufzeiten oder eine Senkung der Betriebskosten um 22 %.
- Datenmigration: Dieser Aspekt wird oft stark unterschätzt. Die Bereinigung, Umwandlung und Übertragung Ihrer Daten kann bis zu 30 % Ihres Implementierungsbudgets beanspruchen.
- Support nach der Implementierung: Kalkulieren Sie für mindestens 6–12 Monate Supportkosten ein, da in dieser Zeit die meisten Fragen und Probleme auftreten.
Es ist wichtig, bei Ihren Schätzungen optimistisch, aber realistisch zu bleiben. Wenn Sie ein produktbasiertes Unternehmen sind, könnten Sie mit einer massiven Bestandsreduzierung rechnen. Recherchieren Sie zunächst, um Ihre Branche zu verstehen. Manche Unternehmen werden die Vorteile schneller verspüren als andere.
Betrachten Sie die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen
ERP-Systeme sind nicht nur Software; sie sind ein Werkzeug zur unternehmerischen Transformation. Bevor Sie mit den ROI-Berechnungen beginnen, müssen Sie genau verstehen, wie das System Ihre Abläufe verändern wird.
- Beginnen Sie damit, Ihre aktuellen Schmerzpunkte aufzuzeigen. Fragen Sie sich: „Was bringt mich täglich zur Verzweiflung?“ Diese Frustrationen sind wahre Goldgruben für Verbesserungen. Vielleicht ist es die doppelte Dateneingabe oder der Mangel an Echtzeitinformationen.
- Seien Sie realistisch bezüglich der Zeit. Ich habe noch nie von einer ERP-Implementierung gehört, die alle Vorteile im ersten Monat – oder sogar im ersten Quartal – erbracht hat. Stattdessen sehen die meisten Unternehmen minimalen Nutzen in den Monaten 1–3, moderaten Nutzen in den Monaten 4–12, und ab dem zweiten Jahr beginnt sich der Aufwand wirklich auszuzahlen.
- Sagen Sie nicht nur „Wir brauchen bessere Berichte“, sondern definieren Sie, welche Entscheidungen diese Berichte verbessern werden. So können Sie Ihre wahren Prioritäten präzise bestimmen und scheinbare Verbesserungen ignorieren, die für Ihr Unternehmen keinen Nutzen bringen.
- Unterschätzen Sie den menschlichen Faktor nicht. Ihr modernstes neues System ist wertlos, wenn die Mitarbeitenden sich weigern, es zu nutzen.
Viele ERP-Systeme scheitern oft daran, dass Nutzer Workarounds schaffen, anstatt sich an neue Prozesse anzupassen. Stellen Sie sicher, dass Sie in angemessene Onboarding-Ressourcen investieren und Budget für Change-Management einplanen.
Verschiedene Arten von ERP-Systemen und deren Einfluss auf den ROI
ERP-Systeme bieten verschiedene Bereitstellungsoptionen. Jeder ERP-Systemtyp hat spezielle Eigenschaften, die Ihre Kapitalrendite beeinflussen können.
| ERP-Typ | Beschreibung | ROI-Potenzial | ROI-Treiber | ROI-Risiken |
|---|---|---|---|---|
| On-Premise ERP | Läuft auf Ihren eigenen Servern mit voller Kontrolle über Daten und Anpassungen. | Hoher ROI auf lange Sicht, wenn viele Jahre genutzt. | Eigentum reduziert langfristige Kosten; vollständige Kontrolle. | Lange Zeit bis zur Wertschöpfung; laufende Wartung. |
| Cloud-basiertes ERP | Vom Anbieter gehostet, online per Abonnement zugänglich. | Schneller ROI durch zügige Bereitstellung und niedrige Einstiegskosten. | Pay-as-you-go; skalierbar; Anbieter übernimmt Updates. | Gebühren summieren sich; begrenzte Kontrolle über Infrastruktur. |
| Hybrides ERP | Kombiniert On-Premise und Cloud für Flexibilität. | Ausgewogener ROI durch Mischung aus Kosten und Kontrolle. | Kritische Workloads bleiben vor Ort; andere in der Cloud. | Integrationsverzögerungen; erhöhter Managementaufwand. |
| Zwei-Ebenen-ERP | Ebene 1 für die Hauptverwaltung, Ebene 2 für Tochtergesellschaften/Funktionen. | Zielgerichteter ROI für Wachstum oder Veränderung. | Günstiger für kleinere Einheiten; verhindert Überinvestition. | Ineffizienzen zwischen Ebenen; Integrationsrisiko. |
Die Wahl des ERP-Typs beeinflusst Ihre ROI-Berechnung und den Zeitrahmen erheblich. Beispielsweise sagt Nucleus Research, dass Cloud-Lösungen einen um 42 % höheren ROI gegenüber On-Premise-ERP-Lösungen bieten. Während die anfänglichen Investitionen niedriger ausfallen, kosten Cloud-basierte Lösungen jedoch auf Dauer oft mehr als die einmaligen Kosten eines On-Premise-Systems (das ist einer der entscheidenden Vorteile von On-Premise-ERPs).
Die ERP-ROI-Formel
Für die Bestimmung der Rendite einer Investition gibt es eine Standardformel, die die meisten Unternehmen verwenden:
ROI = (Gesamtwert der Investition - Gesamtkosten der Investition) / Gesamtkosten der Investition × 100 %
Normalerweise können Sie einfach die gleiche Formel verwenden, um den ROI aus Ihrem ERP-System zu berechnen. Wenn beispielsweise ein Hersteller 350.000 $ in ein ERP-System investiert und im Laufe der Zeit einen Wertzuwachs von 665.000 $ erzielt, ergibt sich folgender ROI:
($665,000 - $350,000) / $350,000 × 100 = 90%.
Aber es gibt einen Haken.
Bei der Berechnung des ROI müssen Sie die Gesamtkosten des Eigentums (Total Cost of Ownership, TCO) berücksichtigen, die sowohl anfängliche als auch laufende Ausgaben umfassen. Bei On-Premise-Systemen bestehen die TCO aus IT-Personal, Softwarelizenzen, Hardwarekäufen, Implementierungsdienstleistungen, Schulungskosten, Wartungsgebühren und Infrastruktur-Upgrades. Diese können Sie einfach als Investitionsausgaben in Ihre Bilanz aufnehmen.
Bei Cloud-basierten ERP-Systemen wird es komplizierter. Anstelle hoher anfänglicher Investitionen haben Sie Abonnementgebühren (monatlich oder jährlich), die als Betriebsausgaben behandelt werden. Die TCO umfassen hier also die Abonnementgebühren über die gesamte Lebensdauer des Systems. Die Investition in Hardware entfällt und der Personalbedarf wird reduziert.
Deshalb zeigen Cloud-ERPs einen schnelleren ROI als On-Premise-Systeme – die Anfangsinvestition ist geringer, sodass Vorteile schneller anfallen. Während das Abonnementmodell die Kosten über die Zeit verteilt, kann der Gesamtaufwand über viele Jahre letztlich höher sein als die einmaligen Kosten für ein On-Premise-System.
Allerdings berücksichtigen die meisten Unternehmen für die ROI-Berechnung nicht mehr als 5 Jahre Abonnementgebühren.
So wenden Sie die ERP-ROI-Formel an
Wenn Sie die vorbereitenden Schritte, die wir besprochen haben, befolgt haben, sind Sie schon auf halbem Weg! Sie haben Kosten analysiert, Schätzungen gesammelt und die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen durchdacht. Jetzt ist es an der Zeit, diese Zahlen in die Formel einzusetzen, um zu überprüfen, ob sich Ihr ERP-System gelohnt hat.
1. Ermitteln Sie den Gesamtnutzen der Investition
Der Gesamtnutzen zeigt die Vorteile, die Ihr Unternehmen durch das ERP-System gewinnt. Das umfasst sowohl greifbare Vorteile, wie Kosteneinsparungen und Umsatzsteigerungen, als auch messbare immaterielle Vorteile.
Beginnen Sie damit, Bereiche zu identifizieren, in denen das ERP-System Mehrwert schafft. Für Fertigungsunternehmen umfassen die Vorteile einer Fertigungs-ERP-Software geringere Lagerbestände, höhere Produktivität, geringere Personalkosten und steigenden Umsatz. Dienstleistungsunternehmen konzentrieren sich auf bessere Auslastungsquoten, schnellere Abrechnungszyklen und eine erhöhte Kundenbindung.
Anschließend weisen Sie diesen Vorteilen im Analysezeitraum (meist 3-5 Jahre) finanzielle Werte zu. Seien Sie vorsichtig mit Ihren Schätzungen – zu großzügige Prognosen können Ihnen später bei der Evaluierung Probleme bereiten.
Zum Beispiel Horizon Manufacturing: Dieser mittelständische Hersteller von Industriegüterteilen hat einen Jahresumsatz von 25 Millionen $. Nach sorgfältiger Analyse wurden für das geplante ERP-System folgende jährlichen Vorteile festgestellt:
- Lagerbestandsreduzierung: $175,000/Jahr
- Produktivitätssteigerung: $120,000/Jahr
- Reduzierte Überstunden: $85,000/Jahr
- Umsatzsteigerung durch besseren Kundenservice: $200,000/Jahr
- Weniger Versandfehler: $45,000/Jahr
Für Horizon beträgt der jährliche Gesamtnutzen 625.000 $. Über einen Zeitraum von 5 Jahren ergibt das 3.125.000 $ Gesamtwert.
2. Berechnen Sie die Gesamtkosten der Investition
Die Gesamtkosten der Investition setzen sich aus allen Ausgaben für Erwerb, Einführung und Betrieb Ihres ERP-Systems zusammen. Dies beinhaltet sowohl einmalige als auch wiederkehrende Kosten im Analysezeitraum.
Stellen Sie sicher, dass Sie Folgendes berücksichtigen:
- Einmalige Lizenzkosten
- Abonnementgebühren
- Hardwarekäufe
- Implementierungsgebühren
- Datenmigration
- Mitarbeiterschulung und -support
- Laufende Wartung
Im Beispiel von Horizon Manufacturing ergibt sich folgender Kostenüberblick:
| Kostenkategorie | Betrag |
| Softwarelizenzierung (Cloud-basiert) | $350,000 |
| Implementierungsdienstleistungen | $175,000 |
| Datenmigration | $45,000 |
| Mitarbeiterschulung | $65,000 |
| Interne Projektteam-Kosten | $120,000 |
| Vorübergehender Produktivitätsverlust | $90,000 |
| Gesamtkosten der Investition | $845,000 |
3. Wenden Sie die Formel an
Nachdem Sie den Gesamtnutzen und die Gesamtkosten der Investition ermittelt haben, können Sie die eingangs genannte Formel anwenden:
ROI = (Gesamtwert der Investition - Gesamtkosten der Investition) / Gesamtkosten der Investition × 100%
Also für Horizon Manufacturing:
ROI = ($3,125,000 - $845,000) / $845,000 × 100% ROI = $2,280,000 / $845,000 × 100% ROI = 2.70 × 100% ROI = 270%
Für jeden Dollar, den Horizon in sein ERP-System investiert, können sie erwarten, $2,70 zurückzubekommen in den nächsten fünf Jahren. Das ist ein überzeugendes Geschäftsszenario, um mit der Implementierung voranzugehen.
Beispiele für den ERP-ROI
Gehen wir nun den vollständigen Prozess der Berechnung des ERP-ROI durch, diesmal für ein anderes Unternehmen namens Coastal Logistics.
Coastal ist ein Vertriebsunternehmen mit $40 Millionen Jahresumsatz. Sie möchten ihre alten Systeme durch ein neues Cloud-basiertes ERP ersetzen. So würden sie ihre ROI-Berechnung durchführen.
Zuerst listen sie alle Kosten im Zusammenhang mit dem neuen ERP-System auf:
| Kostenkategorie | Jahr 1 | Jahr 2 | Jahr 3 | Jahr 4 | Jahr 5 | Gesamt |
| Software-Abonnement | $120,000 | $120,000 | $120,000 | $120,000 | $120,000 | $600,000 |
| Implementierungsdienstleistungen | $250,000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $250,000 |
| Datenmigration | $75,000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $75,000 |
| Schulung | $85,000 | $15,000 | $15,000 | $15,000 | $15,000 | $145,000 |
| Interne Ressourcen | $100,000 | $25,000 | $25,000 | $25,000 | $25,000 | $200,000 |
| Vorübergehender Produktivitätsverlust | $150,000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $150,000 |
| Gesamtkosten | $780,000 | $160,000 | $160,000 | $160,000 | $160,000 | $1,420,000 |
Dann versuchen sie, konkrete Zahlen für die erwarteten Vorteile zu ermitteln:
| Vorteilskategorie | Jahr 1 | Jahr 2 | Jahr 3 | Jahr 4 | Jahr 5 | Gesamt |
| Bestandsreduzierung | $100,000 | $200,000 | $250,000 | $250,000 | $250,000 | $1,050,000 |
| Lohnkosteneinsparungen | $75,000 | $150,000 | $150,000 | $150,000 | $150,000 | $675,000 |
| Verbesserte Auftragsgenauigkeit | $50,000 | $100,000 | $100,000 | $100,000 | $100,000 | $450,000 |
| Reduzierte Versandkosten | $25,000 | $75,000 | $100,000 | $100,000 | $100,000 | $400,000 |
| Umsatzsteigerung | $0 | $200,000 | $300,000 | $400,000 | $500,000 | $1,400,000 |
| Gesamtnutzen | $250,000 | $725,000 | $900,000 | $1,000,000 | $1,100,000 | $3,975,000 |
Schließlich berechnen sie ihren jährlichen und kumulierten ROI:
| ROI-Berechnung | Jahr 1 | Jahr 2 | Jahr 3 | Jahr 4 | Jahr 5 |
| Jährliche Kosten | $780,000 | $160,000 | $160,000 | $160,000 | $160,000 |
| Jährliche Vorteile | $250,000 | $725,000 | $900,000 | $1,000,000 | $1,100,000 |
| Jährlicher Netto-Nutzen | -$530,000 | $565,000 | $740,000 | $840,000 | $940,000 |
| Kumulierter Netto-Nutzen | -$530,000 | $35,000 | $775,000 | $1,615,000 | $2,555,000 |
| Kumulierter ROI | -68% | 4% | 71% | 147% | 180% |
Sie werden feststellen, dass der ROI für Jahr 1 tatsächlich ein negativer Wert ist. Dies ist bei ERP-ROI-Berechnungen üblich. Bei groß angelegten Implementierungen sieht man oft erst ab dem zweiten oder dritten Jahr einen Return.
Tipps zur erfolgreichen Steigerung des ROI
Sie haben Bedenken, dass Ihr ROI nicht ausreicht, um Ihre ERP-Ausgaben zu rechtfertigen? Hier sind fünf bewährte Strategien, um Ihren ERP-ROI zu steigern.
- Setzen Sie realistische Ziele für Ihre ERP-Einführung. Die meisten Systeme entfalten ihren vollen Wert nicht sofort. Tatsächlich erzielen viele Unternehmen bessere Ergebnisse in den Jahren zwei bis fünf.
- Überprüfen Sie stets die Leistung Ihres ERP-Systems im Hinblick auf Ihre Unternehmensziele. Regelmäßige Audits helfen Ihnen, Verbesserungspotenziale zu erkennen.
- Legen Sie Wert auf umfassende Schulungen für alle Nutzer. Selbst das beste ERP-System bringt keinen ROI, wenn Ihr Team nicht weiß, wie es genutzt wird.
- Stellen Sie sicher, dass Ihr ERP-System zu Ihren übergeordneten Zielen passt. Definieren Sie SMART-Ziele, die ERP-Funktionen mit Ihrer strategischen Vision verknüpfen.
- Verwenden Sie starke Methoden im Datenmanagement für Genauigkeit und Konsistenz. Bereinigen Sie die Daten vor der Migration. Richten Sie Governance-Richtlinien ein und führen Sie regelmäßige Qualitätsprüfungen durch.
Wichtige Vorteile von ERP-Investitionen
Die Einführung eines ERP-Systems bietet zahlreiche Vorteile – von den täglichen Abläufen bis zur Unternehmensbilanz:
- Besseres Gerätemanagement: ERP-Systeme verfolgen und planen die Wartung Ihrer Ausrüstung. So verlängert sich deren Lebensdauer und unerwartete Ausfallzeiten werden reduziert.
- Optimierte Ressourcen: ERP-Lösungen integrieren Daten aus verschiedenen Abteilungen, beseitigen Redundanzen und optimieren den Ressourceneinsatz.
- Genauigkeit der Aufzeichnungen: ERP-Systeme bieten eine einzige verlässliche Datenquelle für alle Unternehmensdaten. So reduzieren Sie Fehler durch manuelle Eingaben und alle arbeiten jederzeit mit aktuellen Informationen.
- Standardisierte Prozesse: ERP-Systeme implementieren und automatisieren konsistente Workflows und Verfahren im gesamten Unternehmen. Dadurch verringert sich die Variabilität und Best Practices werden in allen Abläufen gefördert.
- Geringere Materialkosten: ERP-Systeme verbessern das Bestandsmanagement und die Bedarfsvorhersage. So vermeiden Sie unnötige Einkäufe und sichern bessere Konditionen bei Lieferanten durch eine intelligentere Beschaffung.
Das beste ERP-System finden
Während viele große Anbieter „All-in-One“-ERP-Systeme offerieren, sind diese möglicherweise nicht ideal für spezielle Anforderungen oder Nischenbranchen. Wenn Sie zu eigenen Recherchen bereit sind, behalten Sie diese Tipps im Auge, um die passende Lösung zu finden.
Ermitteln Sie zunächst die Branchenanforderungen und Geschäftsprozesse. Jeder Sektor hat eigene Herausforderungen, die spezielle Funktionen erfordern. Überlegen Sie dann, wie groß Ihr Unternehmen ist und welche Wachstumspläne Sie verfolgen. Das System sollte mit Ihrem Unternehmen wachsen, ohne zu teuer zu werden.
Prüfen Sie die Benutzerfreundlichkeit jedes Systems. Komplizierte Oberflächen behindern die Akzeptanz. Achten Sie außerdem auf die Integration mit anderer Software, die Sie weiterhin nutzen möchten. Unterschätzen Sie auch nicht den Ruf des Anbieters und die Qualität des Supports.
ERP-Anbieter beschäftigen bestens geschulte Vertriebsmitarbeiter. Es empfiehlt sich, eine unabhängige Person einzubinden, die Sie bei der Festlegung des Projektumfangs, der Auswahl und der Einführung unterstützt. Diese Person kann einen Implementierungsplan erarbeiten, der sicherstellt, dass alle wichtigen Punkte abgedeckt sind.
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Weiterführende ERP-Ressourcen
Von der Auswahl bis zur Einführung und darüber hinaus können ERPs zur Herausforderung werden. Sie bedeuten einen großen Wandel für Ihr Unternehmen – und Fehler bei der Umsetzung können langfristige Auswirkungen haben.
Deshalb ist es wichtig, sich über Entwicklungen in der Branche auf dem Laufenden zu halten, Wissen auszubauen und die eigenen ERP-Kompetenzen zu stärken. Suchen Sie nach weiteren Ressourcen? Hier sind einige meiner Favoriten zum Einstieg:
- Was ist ein Cloud-ERP? Für wen ist es am besten geeignet? - CFO Club
- Vorteile und Herausforderungen bei der Einführung von ERP-Systemen - CFO Club
- Beste ERP-Zertifizierungen, wenn Sie Ihre Fähigkeiten erweitern möchten - CFO Club
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